质量事故通报

1、第页码7页/总合NUMPAGES总页数7页质量事故通告产品出现质量事故是有关工作人员的对工作的不负责任，这些人应当遇到有关的处分通告，下边我给大家带来质量事故通告范文，供大家参照!质量事故通告范文一九月十七日上午，公司总师办质量管理人员在加工部生产现场向部门负责人认识、咨询零零件加工质量有关问题时，得悉加工部极个别职工因为质量意识淡漠，工作责任心短缺，发生两起质量责任事故。于当天下午总师办会同加工部负责人，事故当事人在生产部办公室对事故原由进行了剖析，现将详细状况通告以下：1，加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400锥度支架时，支架上的一个导轮套安装螺孔加工后与导轮套配合空隙偏大，

2、不可以知足工艺要求，造成该支架不合格。较为严重的是汪睿在未做自检和未见告本部门负责人及查验人员的状况下，不合格的支架分别转入了油漆和装置工序。经过对事故进行剖析，主要原由是职工责任心不强，缺少工作经验，未将摇臂钻锁紧装置锁紧或支架固定不牢，钻孔时钻床或支架发生摇动以致螺孔尺寸不合格。2，加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工一台DKM280FZ机工作台的接水孔时，因未仔细查察工艺图纸和未对所采用的钻头进行考证而盲目作业，误将标准尺寸为24.3MM的接水孔加工成了28MM，以致工作台不合格，其主要原由是操作工责任心不强，对常用的钻头未作醒目表记、寄存不规范，钻孔时未对钻头尺寸进行考证。事故发生后，技术

3、部、加工部分别对不合格的锥度支架及工作台进行了技术判定，作出了挽救、修复使用的结论。此次事故虽未造成大的经济损失，但反响出职工质量意识与公司质量管理系统的要求还存在较大差距，生产和查验部门在质量管理方面存在管理不严，监察不够等单薄环节。为了严肃工艺纪律，教育自己，警告全体职工严格恪守工艺纪律和操作规范，保证质量管理系统在生产源泉的有效运作，公司决定：1，对加工部职工汪睿赐予通告责备并处于20元经济处分;2，对证量管理负有不行推辞责任的加工部经理陈金富赐予通告责备;3，对未能实时发现、查验(查)、造成不合格品流入下工序的质量保障部查验员张立停赐予通告责备。希望公司全体职工引认为戒，各部门在此后的

4、工作中加大生产源泉的质量管理力度，严格履行工艺规范和查验标准，进一步做好质量管理宣贯和培训工作，全面提高质量管理水平，根绝重要质量事故的发生。公司总师办201X-6-24质量事故通告范文二2月底，研发一部基础应用组研发人员xxA对OA通告通知模块进行改正但未仔细测试，3月5日公布修正合集时，未依据产品公布流程要求对所改正项目进行文字说明，以致测试组没有针对该模块进行测试，错过了填补错误的时机，引起该模块功能在公布后出现故障(公揭公布后不可以编写)。直到3月9日有客户、经销商在QQ群、论坛等多处反应当模块问题，研发一部技术支持组BBB和测试组CCC获取信息后立刻反应给xxA，xxA当天对BUG进

5、行了简单改正，达到基本可用，并将程序更新到svn，同时将补丁发给BBB，BBB反应给客户。但因为未从头公布修正合集，该模块问题并未完全解决，全部已升级客户均存在此故障，惹起部份客户不满，怀疑xx产质量量和开发团队责任心。3月13日，在上司主管发现后，指导开发人员进行了从头设计，并于3月14日进行测试，3月14日晚公布修正合集完全解决有关问题。事故反应的直接问题：1.研发人员在开发过程中责任心不强，粗心疏忽;设计缺少正确思路;不依据规范流程公布程序;对程序不进行简单测试和检查。2.研发人员与研发组长之间交流不畅，以致开发过程没有获取有效监察和拯救。3.技术支持和测试组客户意识不强，关于问题的办理

6、没有起到监察、敦促落实的作用;对问题重要程度分类不正确，不按紧急流程办理，且没有主动上报上司主管。事故反应的深层次问题：1.事故过程中，全部参加办理的人员都没存心识到问题的重要性和紧急性，并倡始有关紧急工作流。2.研发团队开发周期管理不规范，部门间配合不到位，部门内部主管和职工交流不顺畅，职工碰到问题不走流程、不上报。3.职工对控制产质量量、提高客户满意度的责任心不强，对公司核心利益不关切。处分决定：1.开发人员xxA责任心不够，工作粗心、设计轻率，本月绩效查核扣40分;2.研发组长DDD，未尽到有效管理和监察职责，本月绩效查核扣20分;3.测试组长CCC测试不谨慎，交流不到位，发生问题后督导

7、修正不力，未能按流程办理实时上报有关主管，本月绩效查核扣30分;4.技术支持组BBB敦促不实时，反应紧急程度不到位，未能替客户着想，本月绩效查核扣10分;5.技术支持组长EEE未能重申部门监察职能并增强平时培训和教育，平时工作中也没有总结紧急问题并加以过问，本月绩效查核扣20分。处分目的：使大家认识到，关于产质量量问题，我们要有严肃态度，有关人员踊跃担当，有关部门主动推动和监察，流程严格规范，不可以讲人情。公司核心利益受损，是关乎全体职工利益的，大家一定有这类意识。处分不是目的：被处分的职工也不要有顾忌，或许认为是比较倒运，追上了制度改良的严格期。越是重要岗位，我们越是要严格要求。只管当前出现

8、了差错，但所肩负的责任仍旧是很重要的，是遇到公司重视的。正确的思路是：仔细思虑问题产生的原由，拟订整顿举措，把丢的分补回来。受处分人员如能在最短时间内，对有关问题进行整顿，并提出有建设性改良建议，促成制度完美或设计方法改良的，还能够获取加分。此外，大家不可以因为做了事被处分，就有干脆不做事的思想。不作为的，我们不会处分，会直接考虑调岗。客户对xx的评论直接关系到xx品牌的信用，关系到xx每位职工的亲身利益。皮之不存，毛将焉附，我们xx每一位职工都对xx的荣誉负有责任。每个工作环节都可能对xx品牌产生不行估计的影响，所以我们每一项细小工作，都需要做到切合规范要求。各部门虽各司其职，但xx团队是一

9、个整体，xx品牌是需要大家共同努力来保护的，希望大家此后次事故中吸取教训，为客户多想一秒钟，就是对xx多尽一份力!xuexilaxxxx年xx月xx日质量事故通告范文三20年*月*日晚，水洗厂班组xx在生产xx款产品中，或在猫须和砂位接头处喷得太重，或在腰头及后片砂位处喷得既重又小、且所喷得砂位也不自然，造成该款100条裤子产生质量问题。剖析这举事故原由，系xx长久不遵从技术指导所致，对在上述方面存在的问题，不论是班长仍是质检员先后给他指出多次，但xx依旧把不合理的技术操作间续性表此刻生产中。xx所表现出来工作态度对公司是极其不负责任的。依据公司赏罚规定：1、因xx工作过错以致100条xx款裤子喷重砂位进行全厂通告;2、xx未依据技术指导操作、且班长、质检已经劝告他多次，在实质生产中依旧表现自我，赐予100元的经济处分。我们希望xx能够仔细吸取教训，正视自己的技术缺点，不要为了盲目追求产量而放弃质量，这对你自己、对大家、对公司都是极