经营决策分析

1、.短期经营决策解析一、决策及决策解析的含义管搭理计中的决策解析是指为实现企业的预约目标，在科学展望的基础上，联合企业内部条件和外面环境，对与企来未来经营、目标或措施相关的各种备选方案进行成本效益解析的过程。二、决策的特色（一）决策老是面向未来（二）决策要有明确的目标（三）决策要考虑人的要素三、决策的分类（一）按决策对经营活动影响期的长短分类分为短期决讲和长久决策两大类（二）按决策者所掌握的信息分类可分为确立性决策、风险性决讲和不确立性决策（三）按决策方案之间的关系分类可分为接受或拒绝方案决策、互斥方案决讲和组合方案决策四、决策解析的程序（一）确立决策目标（二）采集与决策目标相关的信息（三）提出

2、实现目标的各种备选方案（四）选择最满意方案（五）决策方案的实行和追踪反响z.二、经营决策解析中的相关成本与没关成本看法一、相关成本的含义在经营决策解析过程中所使用的成本看法平时被称为相关成本，拥有以下特色：1、相关成本是估计的未来成本2、相关成本是有差其余未来成本二、常有的相关成本看法（一）增量成本：狭义的增量成本指因实行某项详尽方案而惹起的成本，假如不采用该方案，则增量成本就不会发生。广义的增量成本是指两个备选方案相关成本之间的差额，一般又称为差量成本。（二）机遇成本：在决策解析过程中，因为选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜伏收益。（三）重置成本：指依照现行市价格购买功能与某项现有财富相

3、同或相似的财富所需要支付的成本（四）可防备成本：指选择某个特定方案就可以除掉的成本。（五）专属成本：指那些可以明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本。（六）可分成本：指在联产品或半成品的生产决策中，对于已经分其余联产品或已产出的半成品进行深加工而追加发生的成本。三、没关成本看法（一）吞没成本吞没成本是指由过去的决策所惹起并已经发生的实质支出，不是此刻或未来决策所能改变的成本。z.（二）不行防备成本不行防备成本与可防备成实情对，指无论管理层作出何种决策都不可以改变其发生数额的成本。（三）共同成本由多个方案共同负担的固定成本，各方案之间没有差其余成本（一）联合成本联合成本与可分

4、成实情对，批联产品在分别以前的生产过程中所发生的，应由全部联产品共同负担的生产成本四、相关收入与没关收入看法相关收入是指由某特定决策方案直接惹起的、能对决策产生重要影响的、在决策中一定予以充分考虑的未来收入。三、经营决策解析方法一、差量解析法管搭理计中把两个备选方案之间的差异称为差量。指在进行两个互斥方案的决策时，以差量损益指标作为议论方案弃取标准的一种决策方法。二、边沿贡献解析法边沿贡献解析法就是当各备选方案的相关成本不过改动成本时，可经过比较各方案的边沿贡献大小来议论各备选方案好坏的一种决策方法。z.三、本量利解析法本量利解析法是指运用本量利解析原理来议论各备选方案好坏的一种决策方法。四、

5、生产决策解析一、特别订单的决策特别订订是指不包含在企业正常生产范围以内的一次性的、出价较低的订单。二、损失产品能否停产或损失部门能否撤消的决策损失产品能否停产应依照以下原则：1、当损失产品的生产能力无其余用途时，只需损失产品能产生边沿贡献就不该该停2、若损失产品的生产能力可以转作它用，即损失产品停产后，其闲置下来的设备可用于生产其余产品，只需转产后所产生的边沿贡献大于损失产品所供给的边沿贡献，那么这一转产方案就是可行的。三、自制或外购的决策零零件自制或外购决策的一个特色是只考虑相关成本，不考虑收入。因为无认是自制还是外购，生产的产品卖价都相同，因此在进行z.决策解析时，只考虑各备选方案估计的未

6、来成本，从中选择成本较低者为最满意方案。四、联产品能否进一步加工的决策某种联产品在分别点之进一步加工增添的收入超出增添的加工成本（即可分成本），那么连续加工联产品老是有益可图的。五、有限资源利用的决策单位资源边沿贡献单位产品边沿贡献/单位产品资源耗费标准五、风险和不确立条件下的生产决策解析一、风险性决策在决策解析中，如坚决策方案中的各项条件都是已知的，但未业发展状况不可以确立，每一方案的执行都可能会出现若种不一样的结果，同时可依照相关资料对各种可能出现的结果分别确立其发生的概率，这样的决策就称为“风险性决策”。各种事件的概率一定吻合以下两条规则：1）每种事件的概率在0和1之间，即0P112）全部可有事件的概率之和一定等于1希望值（E）（随机变量*概率）二、不确立性决策（一）守旧决策方法z.又称为小中取大法，在几种不确立的结果中，选择最不利的市场需讨状况下拥有最大收益值的方案作为最优方案的一种决策方法。（二）乐观决策方法又称为大中取大法，是风险偏好者愿意采用的方法。选择最有利状况下最大收益值的方案作