9月质量月活动策划方案

1、Word 9月质量月活动策划方案 2022年9月质量月活动策划方案 开展质量月活动，要坚持以人为本，努力提高基本素养，强化质量意识。下面语文迷网整理了质量月的活动方案，盼望对你有关心。 9月质量月活动策划方案【1】 一、活动目的： 依据政府经济工作会议进一步深化推动质量提升活动的会议精神，以及国家质检总局，上海质检局，光明集团关于开展质量月活动的文件要求，结合世博食品平安管理阅历，结合集团全年质量工作方案，通过益民集团质量月各项活动的开展，提升全员质量意识，提升集团质量管理水平，服务集团新三年策略规划的顺当实施。 二、活动主题： 抓质量水平提升，促进展方式转变。 三、活动支配准时间节点： 本年

2、度益民集团质量月月活动分为宣扬预备、活动实施及总结沟通三个阶段，详细支配如下： (一)宣扬预备阶段 时间节点：9月上旬。 活动支配: 1、集团及所属各企业传达质量月活动要求，结合集团全年质量工作方案和详细状况制定切实可行的质量月活动方案。 2、集团及所属各企业以各种形式在全体员工中宣扬质量月活动，学习质量管理学问，开展合理化建议等活动，营造全员参加质量月活动的良好氛围。 益民食品一厂(集团)有限公司2022年质量月活动方案 (二)活动实施阶段 时间节点：9月中下旬，部分活动连续至12月。 活动支配： 1、集团所属各企业依照质量月活动要求以及各单位活动方案，有序开展企业的各项质量月活动。同时应乐

3、观协作上海市及各区县质监局，光明集团，益民集团质量月期间的各项活动的开展。 2、质量月征文活动。 本次征文活动以益民报、集团网站及益民科技园博客为载体，文章内容应紧扣质量月活动主题，可涉及质量管理阅历、企业优秀质量管理方法介绍等，也可为质量工的工作阅历。稿件由各单位推举，集团质量管理部审核后统一刊登。请各单位于9月20日之前将稿件推举至技质部。 3、质量月专题讲座活动。 在质量月期间集团将邀请质量专家，结合当前质量管理的热点问题和世博食品平安问题，组织一次专题讲座。时间初步定在9月中旬。 4、参观沟通活动。 质量月期间集团将支配一次质量管理参观沟通活动，参观两家企业(集团内和集团外各一家)。本

4、次参观沟通将以现场观摩和主题沟通的形式开展。时间定在9月下旬。 5、质量监督检查和产品抽检活动。 在质量月期间，企业应做好质量监督检查工作，同时随时做好预备接受光明集团的质量监督检查工作，益民集团也将根据全年质量管理工作方案，组织质量专家集中实施企业监督检查工作，以及做好高风险产品、世博产品的强化抽检工作。 益民食品一厂(集团)有限公司2022年质量月活动方案 (三)总结沟通阶段 时间节点：10月11月初。 本次质量月于9月底结束，11月初集团将组织质量月总结沟通会，光明集团也将于11月中下旬组织质量月的总结表彰活动。各单位在总结沟通阶段着重完成以下工作： 1、依据本企业全年质量工作、世博食品

5、平安以及质量月活动的开展状况，通过改进质量管理体系，修订质量管理制度和操作规程，提升质量管理力量。 2、结合光明集团、益民集团世博质量管理年活动，做好质量管理先进单位、先进个人的事迹整理和推举工作。 3、各单位形成质量月活动总结报告，并于10月8日之前上报至益民集团技术质量管理部。 9月质量月活动策划方案【2】 一、组织领导 成立XXXX机械制造有限公司20XX年度质量管理月活动领导小组。 组 长：XXXX 副组长：XXXX 成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二、宣扬动员 通过开展形式多样的.宣扬活动，乐观引导全体员工融入到活动中来，努力形成人人都知道，人人都重视，人人

6、都参加，人人都作为的良好氛围。 (一)行政部负责组织召开公司20XX年质量管理月活动动员大会(定于7月1日)。 (二)行政部负责制作质量管理月宣扬横幅，在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂，进行广泛的质量管理月活动的宣扬;在公司宣扬橱窗上进行质量管理月宣扬教育，宣扬质量管理月相关活动开展状况。7月1日前完成。 (三)、行政部负责创办XXXX机械制造有限公司20XX年质量管理月活动板书快报，准时报道公司及各部门开展质量管理月活动的相关内容，将质量管理月活动的工作信息传递给公司员工。7月1日前完成。 (四)、开展质量创新、领导先行的主题活动，利用各级领导在公司内的先锋带头作用，对员工进行引导和带

7、动。 预定7月2日实施。 (五)、各部门应在公司总体宣扬活动布置的基础之上，结合部门工作利用各类有利的方式方法开展再学习、再宣扬活动，充分利用公司质量管理月活动板报等载体，提高全员的参加意识。 7月1日7月30日。 三、内部诊断 (一)、我为公司提建议，公司为我发奖金：由公司设立看法箱，员工可通过剖析现状，深化挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进看法或建议。公司实施建议有奖(只要从有利于公司的角度动身，看法或建议收到后经审核属正面性质即奖10元);对可立刻实施的合理化建议，在实施后依改进所取得的成果大小，酌情再嘉奖50500元。7月1日起作为公司一项管理制度

8、：提案改善活动，长期保持和实施。 (二)、利用质量创新、领导先行的主题活动，由各部门经理负责，对部门间的相互协作现状，提出至少一项改进看法，由改进部门提出改进方案，落实后，大家共同评议改进成果。相互促进，互补不足。预定于7月2日争论，7月3日7月20日实施。7月22日评议结果。 (三)、公司组织各部门实施一次深化的自查和互查工作。由品管部供应审核表单，各部门经理睬同，对各部门的主要质量因素进行审核，确认掌握状态，对发觉的问题进行限期改进和改善。预定于7月10日实施。 四、员工的教育培训与技能大比武： (一)、岗位学问培训：连续并升温由制度培训和学问竞赛所引发的热潮，由各部门结合工作内容和当前的

9、实际需要，在20XX年6月30日前提出进一步的教育培训方案，然后利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式开展教育培训，做好培训记录。目标是岗位技能的提升和工作质量的提高。依据工作的详细内容不同，教育培训可涵盖或重点选择其中的设备操作，产品标准，产品检验，设备管理，现场管理，ISO9000质量管理体系，平安管理，企业管理，服务和团队协作等方面来作绽开。 (二)、操作技能大比武： 1. 检测竞赛-品管部(第一周：主旨：又准又快); 2. 焊接技能竞赛-钣金车间(其次周：主旨：又好又快); 3. 成品组装竞赛-总装车间(第三周：主旨：又好又快); 4. 喷漆竞赛-喷漆车间(第四周：主旨：质量最佳，又省

10、又快)。 5.其他合适的技能竞赛：欢迎提出，赢取建议奖金! 五、重要客户走访： 由营销部牵头，技术部、品管部、生产部参与，对重要的客户选23家，倾听看法和建议(质量、交期、协作度方面)，加深客户关系，提升双方互动性。 六、重点供应商实地考核： 由品管部与选购部共同牵头，由技术部、生产部参与，对重点供应商选23家，针对其质量、成本、交期、协作度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求，面商改进方案，跟踪改进状况。突出示范效应，带动其他厂商的主动改进。 七、总结及评估改进成果： 各部门要真正理解和把握持续改进的精髓和意义，根据策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目。只有通过持续改进

11、，才能达到和超越预期的目标，提高管理水平，为客户供应更为满足的产品和服务，最终实现公司整体效益的不断攀升。 各部门对改进的项目，在实施过程中要对比阶段、进度和标准等方面的支配，检查是否根据方案的要求进行运行。对已完成的项目，要仔细进行评估。对改进的项目在阶段性自行检查中发觉可以进一步提升的，应按更高的要求与目标进行改进。 改进的成果及工作开展的状况，准时上报至领导小组。同时利用宣扬板报快速报道。 八、全面提升： 各部门在开展质量管理月活动时，应准时总结阅历，通过活动，促进工作。建立健全管理的规章制度，形成长效机制。应当以质量管理月活动为契机，围绕公司进展目标和进展方向，进一步将先进的管理理念延

12、长到工作的各个方面。由点到面，将质量管理月活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作中;对于详细的每一项工作要努力做到精、严、细、实，全员应真正树立起质量意识。持续地改进和提高我们的各项工作质量，从而全面推动公司工作。 九、有关要求 (一)、定于20XX年6月24日10时，由部门以上经理审核确定行动方案的可行性并确定就本方案的贯彻实施的详细措施和工作方案。 (二)、各部门以周为单位制订和分解工作进度。 (三)、在每周例会最终利用二非常钟左右的时间，由各部门负责人向公司质量管理月活动组汇报各部门负责牵头的活动或部门内部活动的开展状况。 (四)、20XX年8月10日前形成整个阶段性总结材料，利用照片、文字说明及其他成果展现的方式进行汇总，并公布于质量管理工作活动板报进行后续宣扬。 (五)、公司对整个质量管理月活动的开展状况进行列入绩效考核，并依据考核的结果实施奖