行业环境分析

1、（二）行业环境剖析的内容1、行业：由-产品相像、竞争中相互影响的、一组公司组成。2、行业环境剖析是指：公司经营业务所处行业的行业构造行业内公司的行为方式见解3.行业平均绩效水平行业竞争程度收益潜力等进行剖析的过程行业环境，对身处于其中的公司影响，远大于整体环境影响。（二）行业环境剖析的内容剖析的内容（五方面）详细内容确定公司经营业务、行业归属：是行业环境剖析的首要内容，也是战略咨询和战略诊疗的前提。1行业确实定咨询人员，要认识和判断客户的经营活动范围，2.认识和判断客户的产品和市场处在何种拥有独到发展规律和逻辑的行业之中。2行业历史和发展趋势剖析3行业构造剖析确定了客户所处行业后，要经过对这些

2、(或这个)行业的历史和现状有关资料的剖析，认识行业演变过程中存在的机遇、威胁，对行业未来发展趋势进行判断和展望。要重视剖析：供给构造-厂商集中度、公司间竞争程度、市场占有率、进入壁垒大小需求构造-产品差别化和多元化程度、产品需求增添率产业链构造-行业内纵向一体程度行业构造的变化历史和发展趋势要重视剖析行业内公司在对历史上和目前的策略行为应付行业构造变化的反应4行业内公司行为剖析等行为模式进行深入的剖析。特别是处于同一战略集体中的公司和主要竞争敌手的行为是剖析的重点，它们的战略博弈过程，表现了行业特点及行为模式。5行业重点成功要素剖析总结出行业内公司实现成功竞争所必定具备的条件（二）行业环境剖析

3、的方法SCP剖析（构造/行为/绩效）：是产业组织剖析方法；也是公司外面环境剖析的基本方法3.主要用于对公司所处的“产业、行业环境中”影响战略的要素进行静态和动向剖析。剖析要素剖析内容构造S构造，是指行业构造，以行业中的竞争者数量、产品的异质性、进退行业的成本为权衡标准行为C行为，是指行业中详细公司的活动，包括：价钱接受、产品差别化、串谋和利用市场权益等绩效P绩效，是指公司的绩效水平。详细运用时，能够对SCP模型稍作变化，将其变换为动向模型，即产业构造的变化公司行为的变化公司绩效的变化。从SCP剖析模型可知：一方面，行业构造的特点，限制了公司面对的选择和拘束的范围；另一方面，公司的行为和绩效水平

4、，又对行业构造产生重要影响，并使行业构造不断发生动向变化外面的冲击，也会对行业构造产生重要影响。行业构造变对行业构造中的供给、需求、行业链进行剖析可得出。化的评估行业中各战略群组的公司行对各战略群组的公司的营销、容量变化、垂直整合情况、内部效率进行剖析为的评估绩效水平的对各战略群组的公司的财务、技术、人进员行剖析。评估1)对行业构造的未来变化2)对战略群组公司行为的未来变化动向评估3)对绩效水平的未来变化作出动向评估。行业重点成功要素剖析行业重点成功要素是在竞争中取胜的重点环节。见解辨别方法：能够经过辨别矩阵的方法，定性辨别“行业重点成功要素”详细操作过程是采用集中讨论的形式，对矩阵中每一个要素打分，一般采用两两比较的方式；若是A比B重要，则打2分；若是A比B同样重要，打1分；若是A比B不重要，打0分所有格子打分后，横向加总，得出权重分派。一般权重最高的要素，成为“行业重点成功要素”以丰凯为例：技销市场品物售后采产品产品奖政府生产人力总术售实行牌流服务购成本质量金关系能力资源分技术1112222122