专卖店标准财务制度_第1页
专卖店标准财务制度_第2页
专卖店标准财务制度_第3页
专卖店标准财务制度_第4页
专卖店标准财务制度_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、制度文件专卖店标准财务务管理2003年 月月 日起生效效文件号编制审核批准版 次1日期2002.111日期日期共 页第 页目的及适用范围围为使中联与专卖卖店合作发展展财务策略以以达成双方的的业务目标，特特制定本制度度文件。本制度文件适用用于中联所有有的专卖店。本制度文件中联联公司市场部部拟定，公司司总经理最终终审定，其解解释权及修改改权属中联市市场部。本制度文件从22003年 月 日起起执行。原则使用现有的财务务及商业信息息，分析商务务财务业绩识别不足之处提提高现有业绩绩通过保持良好的的内部控制降降低经营风险险财务管理程序专卖店财务主管管负责于每月月底前编制专专卖店财务三三表：资产负负债表、损

2、益益表、现金流流量表，并将将财务三表相相关内容汇总总为中联专专卖店月度财财务快报，并并编制月度度进销存快报报于次月55日前报中联联市场部专卖店财务主管管负责每月定定期组织相关关人员借助财财务报表对照照经营目标回回顾经营业绩绩：比较不同期间销销售收入/收收益和负债要要素变动比率率和差异绝对对值用历史数据进行行业绩评估，判判断是否处于于上升或下降降趋势从别的来源或从从同行业或具具有相同经营营项目的其他他部门，采集集其他现有的的数据，以此此为参照评估估经营业绩或或当期营业结结果在专卖店经理主主持下，财务务主管通过上上述分析找出出存在的差距距及原因，并并制定下一步步行动计划划，并于次次月5日前将将行动

3、计划报报中联市场部部专卖店经理负责责行动计划的的实施，并根根据实施过程程中的实际情情况进行相应应调整相关文件与记录录中联专卖店月月度财务快报报行动计划月度进销存快快报中联专卖店月度度财务快报专卖店名称： 联系电电话：报送时间： 年 月 日单位：元顺序号项目名称本月数顺序号项目名称本月数1商品销售收入18货币资金2减：销售折扣与与折让19应收票据3商品销售收入净净额20应收帐款4减：商品销售成成本21预收帐款5 经营费费用22其他应收款6 商品销销售税金及附附加23固定资产净值7商品销售利润24短期借款8主营业务利润25应付票据9加：其他业务利利润26预收帐款10减：管理费用27其他应付款11 财务费费用28应付工资12 汇兑损损失29应付福利费13营业利润30未交税金14加：投资收益31未付利润15 营业外外收入32预提费用16减：营业外支出出33实收资本17利润总额34未分配利润补充资料：1本月购入配件金金额3累计购入配件金金额2本月销售配件金金额4累计销售配件金金额其中分销金额：其中分销金额：其中零售金额：其中零售金额：5本月未库存金额额审核：制表：月度进销存快报报专卖店名称： 联系电电话：报送时间： 年 月 日序号配件编码初期库存当期进货当期销售月末库存审核：制表：行动计划

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 商业贸易

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论