店面运营部薪资标准

1、店面运营部薪资标准店面运营部薪资标准16/16店面运营部薪资标准河南维恩郑州运营中心2017店发【1号】签发人：河南维恩木塑股份有限公司仟纳定制墙面店面运营部员工薪资标准、店面家居顾问薪资标准一、岗位职责店长职责：负责店面工作的整体运营、营销方案策划、人员分配、活动督查执行等；副店长职责：协助店长对店面进行管理、物料整理、人员督查、数据统计整理等工作；家居顾问职责：负责客户的邀约款待讲解，完成签单；以及后续对客户的追踪服务等。二、薪资提成方案初级家居顾问薪资构成：基本薪资岗位薪资补助绩效合计2500中级家居顾问薪资构成：基本薪资岗位薪资补助绩效合计2700高级家居顾问薪资构成：基本薪资岗位薪资

2、补助绩效合计3000销售顾问个人业绩提成：月实质回款额，不论级别，提成方案一致。A、5万以下提成1.5%B、5万（含）13万提成2%C、13万以上（含）提成3%若是组织小区活动，需要先期店面人员跑小区，没人每天补助15元。（精装房除外）三、试用期1、试用期两个月，试用期时期依照员工综合表现由店长核查合格后填写转正表报请人事部审批经过。一个硬性转正标准是转正当月销售额3万（含）以上。2、试用期时期，对于不合格员工，公司随时能够辞退。入职不满一周，不予发下班资。3、表现进步，业绩不足的员工，能够由部门经理申请延长且最多一个月的试用期。且延长试用期当月必定满足最低3万销售额。4、试用期时期，若是业绩

3、达到核查要求，能够提前申请转正。四、晋升、降级与裁汰1、晋升：不同样样级，核查周期不同样，达到以下标准，次月起职位级别自动晋升，薪资对应调整。初级中级中级高级高级店长助理核查周期1月2月3月要求当月业绩达到5连续2个月业绩连续3个月业绩万高出15万高出20万，享有晋升副店长的资格备注：1）高级家居顾问晋升店长助理时，20万的业绩最基础的要求，同时需要公司领导层依照该员工进行综合评估后再做最后决定可否任命。2）若高级家居顾问达到店长助理的任职要求，但并没有合适的岗位，可同时享受店长助理的薪资待遇，但是对于业绩的核查保持不变。降级与裁汰降级和裁汰：每三个月一个核查周期，达到以下标准，次月起职位级别

4、自动调整，薪资对应调整。店长助理高级中级中级初级初级裁汰高级核查周期3月2月1月3月要求连续3个月连续2个月当月业绩低连续3个月业绩低于17业绩低于15于5万，下个业绩低于5万万月直接降级万五、工作时间及注意事项工作时间：8:40-18:30；每周休息1天，最多连续调休2天，休息时间固定在周二到周五，如需调休，需要提前一天经过钉钉申请。如有特别情况需经李总赞成。每周周一下午或周五清早固定会议时间。每天夜晚8点前经过微信发送当日工作日志，详尽格式以下今日完成工作：1、本月目标/单，本月回款/万，目前完成/单，回款/万。2、3、未完成工作：1、2、3、需协调工作：1、2、3、明日工作安排：1、2、

5、3、店面人员出门跑小区要求：（1）每人每天收集三个业主信息，业主姓名、电话、微信，不满3个，没少一个罚款10元，若是发现信息不真实，存在弄虚作假现象，发现第一次罚款200元，发现第二次罚款500元，发现第三次，直接辞退。（2）每天小区业务人员钉钉签到三次，每次隔两个小时以上，每天少签到一次罚款元。六、年关奖励个人完成年销售额180万，年关奖为5000元。个人完成年销售额200万，年关奖为1万元。个人完成年销售额260万，年关奖为3万元。个人完成年销售额300万，年关奖为5万元。年关奖评选的时间为次年的1月。发放时间：春节放假前发放。时间周期为1月1日-12月31日。员工参评资格为：入职满6个月

6、的任职员工（2017年除外）。奖金计算方式：年合计总数达到上述金额，依照上述标准执行。未达到金额，年合计销售额除以入职月数乘以12，对应的数字参照上面的奖励金额。并乘以（入职月数除以12）。、郑州市场渠道部薪资标准一、岗位职责1、渠道部经理岗位职责1）负责对郑州市市场装饰公司的开发和保护2）负责对郑州市场装饰公司设计师的整体开发和保护3）关注各种招商渠道，对需要2、渠道部主管1）负责对郑州市场的装饰公司及设计师的开发和保护2）协助店长对渠道部工作的管理3）对渠道部部门人员工作执行的督查及对整个渠道部数据的汇总二、薪资及提成方案初级渠道部经理薪资标准基本薪资岗位薪资补助绩效薪资合计3000中级渠

7、道部经理薪资标准基本薪资岗位薪资补助绩效薪资合计3300高级渠道部经理薪资标准渠基本薪资岗位薪资补助绩效薪资合计道部3700主管薪资标准基本薪资岗位薪资补助餐饮补助合计渠4000道部个人业绩提成：月实质回款额（含设计师返利），不论级别，职位，提成方案一致。A、10万以下提成1%B、10万（含）30万，提成3%C、30万以上（含）提成4%渠道部主管除享有个人业绩提成外，还享有全体团队成员的业绩总提：三、30（含）-5050（含）-7070（含）万以上试用300万以下万万期1、0%0.4%0.6%1%试用期两个月，试用期时期薪资发放薪资标准的80%，依照员工综合表现由渠道部主管核查合格后填写转正表

8、报请店长和人事审批经过。一个硬性转正标准是转正当月销售额3万（含）以上。2、试用期时期，对于不合格员工，公司随时能够辞退。入职不满一周，不予发下班资。3、表现进步，业绩不足的员工，能够由部门主管申请延长且最多一个月的试用期。且延长试用期当月必定满足最低3万销售额。四、晋升、降级和裁汰晋升：每两个月一个核查周期，达到以下标准，次月起职位级别自动晋升，薪资对应调整。初级-中级中级-高级高级-渠道部主管业绩目标（万）/大于10大于25大于40月核查周期2个月2个月2个月降级和裁汰渠道部主管高级中级中级初级初级裁汰高级业绩目标连续3个月业连续2个月连续2个月连续2个月（万）绩低于30万业绩低于业绩低于

9、8业绩低于320万万万核查周期3222（月）五、工作时间及注意事项工作时间：8:40-18:30；每周休息1天，最多连续调休2天，休息时间固定在周二到周五，如需调休，需要提前一天经过钉钉申请。如有特别情况需经李总赞成。每周周一下午或周五清早固定会议时间。每天夜晚20点前经过钉钉发送当日工作日志，详尽格式以下今日完成工作：1、本月目标/单，本月回款/万，目前完成/单，回款/万。2、3、未完成工作：1、2、3、需协调工作：1、2、3、明日工作安排：1、2、3、5、渠道部经理一以致用钉钉打卡做考勤6、渠道部经理每人每天最少三个钉钉签到，在签到中必定上传装饰公司的门头照片7、家装部业务款待花销标准：午

10、餐，30元/人；晚餐，50元/人，其他事项另行申请。每人单月总花销控制在当月总业绩的1%左右。所有款待花销在报销时需要供应正规的发票，经店长审察今后交由财务报销，在款待花销报销时需供应，款待时间、人数、姓名、地点等信息，并有钉钉在款待地点的签到记录。六、绩效薪资核查标准1、渠道部经理绩效核查标准核查项目每周签到数量业绩完成率绩效薪资核查占比（含以85%80%500上）核查占比（含以70%70%300上）核查占比（含以50%50%100上）核查占比（以下）50%50%0注：绩效薪资依照核查项目中的最低项来发放2、渠道部主管绩效核查标准核查项目每周签到业绩完成团队业绩团队签到绩效薪资数量率完成率完

11、成率核查占比（以75%75%80%80%700上）核查占比（以70%70%65%70%400上）核查占比（以60%50%50%60%100上）核查占比（以50%50%50%60%0下）注：所有员工同级核查标准必定满足该级其他所有核查项目要求，否则依照最低项目标准核算。七、家装设计师合作政策。折扣与返利折扣力度正常折扣以上（参照78正常折扣一下，特价和促销折）产品家装设计师提点15%7%2、返利时间：客户交完好款时，由财务当日或次日发放设计师提点。八、店面配合1、仟纳终端店面的所有人员，包括副店长，家居顾问，业务等在内都应该积极配合家装渠道部门的工作，主动担当渠道经理及合作设计师带进店面客户的款

12、待工作，倾尽全力，促进成交。2、此类销售额归计渠道部，不计入店面的年度任务核查。店面能够享受此类客户的销售额提成。3、副店长提成：0.2%（渠道部当月回款）4、家居顾问款待渠道部客户提成：店面客户提成的50%九、客户信息报备在公司一致的客户信息报备微信群里进行报备并截图，每周由渠道部主管统计表格一式两份。一份上交公司备案，一份自留备查。家装部和店面发生同一客户瓜葛，以报备时间早晚为准判断归属。时间较久，情况复杂的客户，由家装部和店面互相协商沟通，坚持所有为了成交为先，侧重内部配合。不能够解决的，由店长和李总酌情办理，一经裁决均要遵从。后续完满客户报备的细节，争取做到相对合理公正。十、年关奖励。个人完成年销售额200万，年关奖为5000元。个人完成年销售额300万，年关奖为1万元。个人完成年销售额600万，年关奖为3万元。个人完成年销售额800万，年关奖为