岗位工作内容和年度定性考核指标-财务经理

1、岗 位： 财务经理理工作内容：根据集团公司中中、长期经营营计划，组织织编制集团年年度综合财务务计划和控制制标准； 建立、健健全财务管理理体系，对财财务部门的日日常管理、年年度预算、资资金运作等进进行总体控制制； 主持财财务报表及财财务预决算的的编制工作，为为公司决策提提供及时有效效的财务分析析，保证财务务信息对外披披露的正常进进行，有效地地监督检查财财务制度、预预算的执行情情况以及适当当及时的调整整； 对公司司税收进行整整体筹划与管管理，按时完完成税务申报报以及年度审审计工作； 比较精精确地监控和和预测现金流流量，确定和和监控公司负负债和资本的的合理结构，统统筹管理和运运作公司资金金并对其进行

2、行有效的风险险控制； 对公司司重大的投资资、融资、并并购等经营活活动提供建议议和决策支持持，参与风险险评估、指导导、跟踪和控控制； 参与与确定公司的的股利政策，促促进与投资者者的沟通顺畅畅，保证股东东利益的最大大化； 与财政政、税务、银银行、证券等等相关政府部部门及会计师师事务所等相相关中介机构构建立并保持持良好的关系系； 向上级级主管汇报公公司经营状况况、经营成果果、财务收支支及计划的具具体情况，为为集团高级管管理人员提供供财务分析，提提出有益的建建议。考核指标： 岗位： 被考考核人： 考核核日期： 年 月至 月评分标准： 100090 优优秀； 89980 良良； 7970 中中 6960

3、合格； 600 差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度有追求完美不断断改善现状的的工作态度，具具有高昂的意意愿与热情。20在对外的业务交交往中，永远远把公司的利利益放在第一一位。25警惕泄露公司秘秘密，从不携携带技术秘密密（非工作需需要）离开公公司。15乐于接受任务，积积极提合理化化建议，主动动改进工作，向向困难挑战。10能够客观、公正正地评价下级级，奖罚分明明。20计划能力能结合公司的工工作计划和发发展目标，制制定明确的工工作目标，制制定切实可行行的工作计划划、预算、行行动方案、日日程安排表等等。50合理安排自己和和下属工作，人人员没有闲置置，工作能有有序地开展。50组织能力善于给下属订立

4、立明确合理的的工作目标和和标准。30能合理安排工作作，合理使用用人才，使全全体员工都愿愿意协同工作作。40善于引导下级积积极主动地工工作，并引导导其完成工作作任务。30培养下属能力能够仔细、耐心心地聆听部属属的意见，并并能及时发现现有潜质的下下属。20能悉心指导员工工工作，帮助助提高工作能能力，而且下下属进步较快快。30能够调动员工不不断提高工作作能力的积极极性。30能给员工各种学学习锻炼的机机会，提供各各种培训和技技能开发的机机会。20沟通协调能力具有出色的谈话话技巧和书面面表达能力，容容易说服别人人接受其看法法。20能很好的倾听别别人的倾述，并并能关心体谅谅他人、感知知别人的想法法。20能

5、正确领会上级级指示，及时时了解下情，并并能相互沟通通解决矛盾。30能够与各部门很很好地沟通，建建立相互信任任与良好的协协作关系。30改善创新能力善于发现工作中中的薄弱环节节，把握问题题所在，并不不断改进。20善于解决困难，并并能提出切实实可行的解决决方案，开创创工作新局面面。30能把握工作方向向，积极制定定改进措施和和提出合理化化建议。30工作中能不断提提出新想法、新新措施和好建建议，善于学学习，锐意求求新。20发现问题解决问问题能力善于发现企业运运行中不易被被发现、容易易被忽略或深深层次隐性问问题，辨明问问题的内在关关系，并能防防微杜渐，及及时有效地解解决问题。40对于突发业务事事件能快速拿拿出解决方案案，并从容安安排。30能迅速理解并把把握复杂的事事物，发现明明确关键问题题、找到解决决办法。30专业知识和技能能具有胜任本职工工作的专业知知识和工作技技能。20具有胜任本职工工作经验。30熟悉本岗位工作作流程。30熟悉岗位所需要要的有关国家家政策法规和和公司的工作作要求。20团队协作善于与他人合作作共事，相互互支持，充分分发挥各自