浅析我永年县标准件行业财务管理存在问题及对策

1、 浅析我永永年县标准件件行业财务管管理存在问题题及对策标准件紧固企业业是指企业把把钢材通过物物理变化及进进一步塑性加加工，使其制制成一定规格格、尺寸，形形状符合国标标及非标紧固固件的制造加加工企业。随随着改革开放放的不断深入入和国家对个个体私营经济济方针政策演演变。我县标标准件企业在在竞争中得到到了长足发展展。全县紧固固件企业达33000多家家，100多多个品种，33000多个个规格型号。22009年紧紧固件产销量量达到了2447万吨，年年产值1733亿元，销往往全国31个个省市，部分分产品出口欧欧美、日韩、中中东等国家，出出口创汇8000余万美元，成成为我县国民民经济发展的的新的增长点点，其

2、在发展展生产力，培培植地方财源源、扩大劳动动就业，创造造地区经济繁繁荣等方面发发挥了重大作作用。然而我县标准件件企业由于其其特殊的经济济形态及成长长方式，存在在先天的不足足和缺陷。从从一开始就形形成了重市场场、重技术，轻轻内部财务管管理的思想，使使得部分中小小型民营标准准件生产企业业变成了经济济上的巨人，财财务管理上的的矮子。这种种巨大的反差差，客观上又又阻碍了我县县标准件企业业的发展。我从事标准件企企业会计工作作多年，针对对本行业财务务管理现状，作作出深入的研研究、思考，并并作出相应对对策。以优化化本行业财务务管理工作，提提高财务管理理水平，促进进中小型标准准件民营企业业健康稳定发发展。永年

3、标准件中小小型民营标准准件企业财务务管理现状无一例外，本行行业都设有自自己的财务机机构，有专门门的财务人员员，都建立了了各自较为完完善的财务制制度。表面上上，中小型民民营标准件企企业高度重视视财务管理。但但究其本质而而言财务管理理却是企业中中最薄弱的管管理环节，甚甚至几乎还没没有建立真正正意义上的财财务管理。主主要表现在：(一)领导的财财务管理观念念淡薄。一些中小民营企企业的领导缺缺乏财务管理理观念,中小型民营营企业典型的的管理模式是是所有权与经经营权的高度度统一,企业的投资资者同时就是是经营者,企业领导者者集权现象严严重,而对于财务务管理的理论论和方法缺乏乏应有的认识识。多数民营营企业家尚未

4、未建立起诸如如时间价值、风风险价值、边边际成本、机机会成本等科科学管理的概概念,致使其职责责不分,越权行事,造成财务管管理混乱,财务监控不不严,会计信息失失真等。 (二)财务管管理制度不够够健全。其主要表现在:一是部分企企业缺乏制度度意识,如家庭作坊坊式,虽然也是生生产方式,但是 第1页共6页页效率低下是最大大缺点。二是是企业现有的的财务管理制制度存在漏洞洞,制度不完整整,不能适应企企业发展的需需要;不少中小企企业的管理者者对原材料、半半成品、固定定资产等的管管理不到位,资产浪费严严重。三是只只注重制度建建设,不注重制度度的落实和检检查。四是内内部控制制度度缺失,财务监控不不力,资产管理不不严

5、,造成不必要要的资源浪费费和资金流失失。（三）财务管理理的核心地位位没有摆正。 在模式上，财务务管理从属于于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走，”大部分中小型民营企业对财务部门在企业中的定位还停留在以往的算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及应付银行、税务及工商部门等事务性工作上，财务部门的工作结果是各种数据报告，至于这些数据报告意味着什么，如何能够为企业经营管理决策提供有效的参考都不是财务部门首要考虑的问题，财务管理工作只能从属于生产经营活动，只是顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的发展和

6、调整。本人曾对本县的十家注册资本在50万元以上，员工在30人以上的中小型民营企业作过一番调查，相当一部分的财务部门从未从实际出发，按财务管理规定写出具有价值的财务分析报告。所写的财务分析均是按领导意图或应税务、工商、银行等部门要求随着套写一篇“官样文章”，很少提出投资、融资及资金管理、经营策略方面的财务建议，因此，财务管理的作用没有得到充分的发挥。 （四）财务人员员素质整体偏偏低、财务管管理意识不强强。 大部分中小型民民营企业在创创办之初是由由自己的亲属属担任会计、出出纳，这些人人多数没有经经过正规的专专业知识培训训。近年来，随随着中小型民民营企业的发发展壮大，会会计法的颁颁布实施，不不少中小

7、型民民营企业的财财务人员素质质有所提高，但但从整体来看看仍然较低。本本人曾对本县县的10家中小型型民营标准件件企业的财务务人员做过调调查，其中：大部分人只只有上岗证，由由于自身缺乏乏财务管理，难难以为企业经经营者提供有有效的财务信信息能力。不不少小型民营营标准件企业业的会计业务务是由税务师师事务所代理理的，他们只只负责做账，不不参与企业的经营管管理活动，所所以根本就谈谈不上进行财财务管理，何何况这些企业业的经营者没没有财务管理理意识，少数数企业即使有有真正的财务务专业人员也也很难留住。 (五)会计信信息普遍失真真。 当前，做做假账现象在在我县中小型标标准件民营企企业中司空见见惯，主要表表现在，

8、乱挤挤乱摊成本费费用，不规范范原始凭证和和原始凭证截截留式隐瞒收收入，私设小小金库。不少少企业因受资资金实力弱、经经营状况差等等客观条件所所限，设有账账外账。可见见，会计信息息失真已第22页共6页成普遍现象。（六）筹资能力力差、资金严严重不足、资资金利用不善善。目前,融资难、担担保难和抵押押难是制约我我国中小型民民营企业发展展的瓶颈,由于资金严严重不足,难以满足企企业发展的要要求。(七)缺乏战略略性决策,资金周转能能力差。其主要表现为:一是中小型型民营企业投投资随意性大大,投资方向难难以把握,缺乏科学性性。中小企业业投资主要还还是集中在对对内投资上。二二是追求短期期目标,决策缺乏战战略性。由于

9、于自身规模较较小,贷款投资所所占的比例比比大企业多得得多,所面临的风风险也更大,所以它们总总是试图尽快快收回投资,很少考虑扩扩展自身规模模。三是投资资资金短缺。民民营中小企业业吸引金融机机构的投资或或借款比较困困难。四是部部分中小企业业应收账款的的比例很大。导导致应收款项项不能兑现或或造成呆账,造成企业利利润下降。五五是很多中小小企业原材料料采购没有计计划,库存物资的的收、发、结结存缺乏严格格控制,使得会计期期末存货占用用资金较大。过过多的存货造造成流动资金金呆滞,周转失灵。(八)财务监督督缺位。民营企业多为依依靠亲情的纽纽带而建立,监督机构不不健全。不少少民营企业没没有设置内部部审计机构。一

10、一些民营企业业家甚至片面面认为内部审审计就是检查查内部经济问问题,影响企业职职工的团结和和稳定,分散管理人人员的精力,限制了管理理层的经营自自主权,削弱了管理理层的权威。部部分民营企业业虽说设置了了内审部门,但内部审计计部门与其他他部门处于平平行的地位,致使许多内内部审计流于于形式,缺乏自身应应有的地位和和威信,根本无法保保证内部审计计的独立性和和权威性。二、应采取的基基本对策 (一)建立健全中中小企业信用用担保体系。中小企业信用担担保机构是以以服务为宗旨旨的中介组织织,不能以盈利利为主要目的的。担保费的的收取,不能以增加加中小企业的的融资成本为为代价。国务务院10部委不久久前联合下发发的关于

11、加强中小小企业信用管管理工作的若若干意见,无疑会帮助助中小企业增增强信用观念念,改善其信用状况况和信用环境境,进而加快我我国社会化信信用体系建设设的步伐。广广泛进行资金金风险宣传,牢固树立资资金意识和风风险意识。作作为企业集团团的负责人一一定要有高度度的资金风险险意识,不能只抓资资金的筹集,同时也要抓抓资金的管理理。(二)正确进行行投资决策,降低投资风风险,提高资金使使用效率。应以对内投资方方式为主,目前要特别别注意人力资资源的投资。加加强人力资源源投资,是企第3页共6页页业制胜的法宝。同同时应规范项项目投资程序序,进行投资项项目评价。要要注意实施跟跟进战略,规避投资风风险。民营企企业在积累的

12、的资本达到了了一定的规模模之后,可以搞多元元化经营,从而分散投投资风险。首首先要使资金金的来源和运运用得到有效效配合。决不不能用短期借借款来购买固固定资产,以免导致资资金周转困难难。其次,要准确预测测资金收回和和支付的时间间。比如,应收账款什什么时候可收收回,什么时候可可进货等,都要做到心心中有数。否否则,易造成收支支失衡,资金拮据。最最后合理地进进行资金分配配,流动资金和和固定资金的的占用应有效效配合。(三)树立财务务管理是企业业管理的核心心工作,加强存货和和应收账款的的管理。企业管理的核心心是财务管理理,财务管理的的核心是资金金管理。要把把加强财务管管理作为推行行现代企业制制度的重要内内容

13、,贯彻落实到到企业内部各各个职能部门门。由于资金金的使用周转转牵涉到企业业内部的方方方面面,企业经营者者应转变观念念,认识到管好好、用好、控控制好资金是是关系到企业业的各个部门门和生产经营营环节的重中中之重。(四)建立合理理的财务控制制制度,强化财务监监督和内部审审计工作。完善财务处理流流程,企业的重大大财务和经营营活动的决策策,应当有科学学的财务处理理程序。财务务人员要参与与制订企业的的生产经营计计划,把好资金支支付审查关。强强化资金管理理要贯彻落实实到企业内部部各个职能部部门。民营企企业发展到一一定规模,内部审计也也就显得非常常重要。加强强内部审计工工作。企业对对全体员工特特别是对企业业人

14、员调离、换换岗、解聘等等一定要事先先进行审计,清理债权债债务,分清责任,做到债务有有人认,债权有人接接,库存有人背背。企业对于于各部门的生生产经营活动动应实行严格格的事前、事事中和事后的的财务监督和和内部审计工作。要善于于发现问题,及时提出解解决问题的办办法与措施,从而提高整整个企业的财财务管理水平平。 (五)加强财会会队伍建设,规范企业会会计秩序。目前,不少中小小型民营企业业财务管理混混乱;企业设置账账外账、弄虚虚作假,造成虚盈实实亏或虚亏实实盈的假象等等等。其原因因尽管较为复复杂但财务人人员素质的低低下则是一个个重要因素。因因此,必须加强财财会队伍建设设,对财会人员员进行专业培培训和职业道

15、道德教育,增强财会人员的监督意意识。值得强强调的是,加强素质教教育,要从企业领领导做起,只有提高他他们的法律意意识,增强法制观观念,才有可能从从根本上改变变企业财务管管理混乱的局局面。一是强强化中小型企企业负责人的的法律意识,加强企业负负责人对会计计工作的领导导。二是加强强会计人员队队伍建设,提高会计人人员的业务素素质。三是加加强会计基础础工作,实现规范化管管理。四是加加快会计电算算化和信息化化建设,提高会计信信息质量。实实现会计电算算化,使会计信息息的收集、加加工和整理有有了相对统一一的规范,有效克服因因手工操作出出现的失误,而导致会计计信息失真第4页共6页页的情况。(六)建立以税税务报表模

16、式式为主体的财财务会计报表表体系。制定中小企业会会计处理和财财务报告规则则,涉及如何与与税务要求协协商一致的问问题。在中小小企业中,税务会计的的重要性远远远超过了传统统的财务会计计。由于中小小企业的税务务会计没有必必要单独设置置一套独立于于财务会计之之外的账、证证、表体系,只要在编制制纳税申报表表时,根据税法规规定调整有关关财务会计处处理收益的内内容即可,所以,为了能够准准确反映和监监督应税收益益与差异,以及方便查查询,可以设置辅辅助账簿进行行详细记录。这这样税务会计计和财务会计计通过辅助账账簿的差异调调整就可以得得到衔接。总之,随着我国国市场经济的的不断发展,经济全球化化的形成,我县的中小型

17、标准准件私营企业业将面对更加加激烈的市场场竞争环境。只只有通过积极极扶持中小企企业,加强财务管管理工作,以财务管理理为核心,加强财务控控制,简化财务会会计报告,规范会计秩秩序,才能强化财财务管理,提高竞争实实力,才有可能使使民营中小型型标准件企业业适应客观环环境变化的要要求,促进我县中小小型标准件私私营企业的改改革与发展。 第5页共6页页目 录一 摘要.1二 当前中中小型民营标标准件企业财财务管理现状状.1 (一)领导导的财务管理理观念淡薄。.1 (二)财务务管理制度不不够健全。.2 (三)财务管理的的核心地位没没有摆正。.2 (四)财务人员素素质整体偏低低、财务管理理意识不强。.2 (五)会

18、计信息普普遍失真。.3(六)筹资能力力差、资金严严重不足、资资金利用不善善。.3(七)缺乏战略略性决策,资金周转能能力差。.3(八)财务监督督缺位。.3三 应采采取的基本对对策.3 (一)建立健全中中小企业信用用担保体系。.3 (二)正确确进行投资决决策,降低投资风风险,提高资金使使用效率。.4(三)树立财务务管理是企业业管理的核心心工作,加强存货和和应收账款的的管理。.4(四)建立合理理的财务控制制制度,强化财务监监督和内部审审计工作。.4(五)加强财会会队伍建设,规范企业会会计秩序。.44(六)建立以税税务报表模式式为主体的财财务会计报表表体系。5 参考文文献66 参考文献：一、标准件行业业税收管理资资料（永年县县国家税务局局2009年年12月编印印）。二、袁伟华 我省中小企企业融资困局局调查（河北北私营个体经经济书刊第1100期）。三、邯郸经济日日报 部分分摘要（20010年版）。指导老师：邯郸郸市齿轮厂总总会计师 裴家玉第6页共6页页摘 要标准件企业由于于其特殊的经经济形态及成成长方式，存存在先天的不不足和缺陷。主要表现在，领导的财务管理观念淡薄，制度不够健全，核心地位没有摆正，财务人员素质整体偏低、财务管理意识不强。乱挤乱摊成本费用，不规范