人力资源纲要精华版

1、个人收集了温度哦精品文档供大家学习=专业收集精品文档=中集集团人力资源开发与管理纲要（精华版，试行2003年2月18日）本纲要在集团战略的指导下，总结成功经验，分析存在的问题，提出未来3年左右时间内集团人力资源开发与管理的目标任务、基本政策、管理原则、体制框架以及工作步骤，作为指导集团人力资源工作的原则和纲领。一、人力资源开发与管理的目标和任务1、中集人力资源开发与管理的主要经验中集集团的辉煌业绩离不开有效的人力资源开发和管理。值得珍视和继承光大的主要经验有：（1）核心理念：国强民富，共同发展这一理念是处理企业组织与员工个人关系的准则。“国强”，是指公司不断发展壮大，是组织的目标和凝聚力的源泉

2、，也是价值分配的前提。“民富”，则是指企业发展过程中，员工分享企业成长业绩，是中集成长的内部动力来源。“共同发展”意味着将员工发展作为企业成长的目标之一；在企业成长过程中，不断为员工提供新的事业平台和发展空间。（2）基本原则：市场化和心理契约“市场化”是指按市场经济规律管理企业，企业内所有资源（包括人力资源）都是按照市场规律进行配置的，是一种理性化管理原则：将“业绩主义”作为评价人、选拔人的主要依据和标准。建立多层次、多类型绩效考核体系。实行员工聘任制，企业和员工双向自主选择。在“市场化”的基础上，中集以共同价值观为纽带，建立与员工深层持久的心理契约，寻求一批志同道合者共同奋斗。（3）管理模式

3、：灵活、简明、高效灵活一一在统一理念、原则的前提下，各下属企业存在不同的人力资源管理模式和管理风格。同时集团注重对核心团队的管理，活而不乱，分而不散。简明一一在具体管理方式和手段上，以实效为出发点，使管理者及员工易于理解和操作。高效一一在人力资源开发管理运行上，坚持效率优先的原则，流程较短，速度较快；避免和防范官僚主义现象出现。2、中集人力资源开发与管理的主要矛盾=专业收集精品文档=个人收集了温度哦精品文档供大家学习=专业收集精品文档=从未来发展角度看，中集人力资源开发与管理面临新挑战。其主要矛盾是产业发展与人力资源支撑之间的矛盾。现有人力资源在结构、质量等方面不能完全适应新产业的要求，人才储

4、备明显不足。即使在集装箱产业领域之内，也存在人力资源竞争力衰退的隐忧：管理团队有可能激情流失；原有分配体系的激励效应和利益平衡功能逐渐减弱；“组织老化”现象可能出现。集团人力资源管理的系统化、规范化、专业化、精细化程度急待提升。3、中集人力资源开发与管理的目标中集人力资源开发与管理的目标有三个：提高人力资源对产业发展的支撑。提高人力资源的竞争力。强化企业的凝集力和员工的归属感。以上目标不仅是人力资源管理部门的工作目标，而且是集团总体战略性目标。集团各级领导都应承担人力资源开发与管理的责任，将人才培养、团队建设作为本职工作。4、中集人力资源开发与管理的主要任务未来3年时间内中集人力资源开发与管理

5、的主要任务是：探索适应外部环境变化、具有中集特色的管理人员和专业技术人员培养、开发、引进方法，加大人才（尤其是下属企业核心管理团队）培养、开发、引进的力度，卓有成效地进行干部队伍建设。在现有人力资源开发与管理基本制度、规范基础上，建立更加全面、精细和有效管理规则（包括政策、制度、规范等）体系，形成新的管理基础和平台。调整集团人力资源管理体制，处理好“统一”与“分散”的关系；提高集团人力资源的共享程度；根据产业拓展的需要完善人力资源集团化管理模式。主要任务决定了集团人力资源开发与管理工作的两个主线：一是干部队伍建设；二是管理制度建设。而所有的人力资源工作都要围绕一个中心，即以效益为导向、强化业绩管理、提高中集人力资源竞争力。5、中集人力资源开发与管理体系优化过程中的“平衡点”把握（1）继承与创新的关系创新以继承为基础和前提，“国强民富，共同发展”