储运部管理制度

1、储运部管理制度一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用.二、适用范围储运部的所用工作人员三、职责负责按计划接收产品入库，并对入库产品认真清点、验收。加强仓储管理,保持库容整洁、货物摆放合理，做到账、卡、物三一致.根据销售出货单发货计划合理组织发货，保证交付产品的交付质量。四、储运部管理规定货物入库1、收货后,办理入库手续时，仓管员必须对照货物与采购单、销售出货单所列的型号、数量或规格是否相符;对自己清点的货物进行自检完毕后,将货物与单据交与检验员进行再次检验核查；如发现型号、数量、规格不符,及包装破损的，应做好相应记录,并不

2、迟于次日报送总经理处理.2、若库管员及部门主管因工作失误出现货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同承担。货物出库1、库管员应按照票据人员提供的销售出货单认真核对出货型号及数量。2货物报废需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“报废单“的流程进行作业。发现库存物料不良时需要及时处理或报告总经理处理.退回不良货物报废部分并分别保管和做标示。退厂货物处理以暂放仓库。单据、货、帐务管理如储运过程中使用过手工帐,需将手工单据给到财务部门。遗失需要追查相关责任。盘点管理 在盘点日期的前两天通知资源部、财务部、营销部人员。在盘点日中，如无特殊情况，任何人不得在盘点未结束时,进行制作销售出货

3、单或出货处理.盘点过程中发现异常问题及时反馈部门主管、资源部并报总经理处理。盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。轻重进行处理.包装管理规定仓库管理员根据销售出库单上数据取货、发货并确认。包装前需再次检查确认。货物保管 包装外表要保持清洁，合理安排货位；货物堆码做到科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则，合理规划仓库空间，做到分区、分库、分类存放和管理; 3. 仓库内不得存放易燃易爆的危险品,并保持仓库环境卫生。必须持有相关部门负责人批准的借条，才能让其借走,该借条由仓库人员保留至货物归还后， 交借货人自行销毁。非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。仓库

4、内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全.发现货物异常信息,如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈部门主管处理。任。五、人员管理1（电源除外);2、非仓库人员,未经同意，不准入内；任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度；3、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工；上班时间内不得喝酒（包括午餐时间)，在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。4、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。5、本公司物流方面实现电脑化管理,所有货物的入库、出库、库存统计直接通过电脑系统完成。票据人员必须熟悉并熟练掌握本公司系统的运用，确保储运部门正常运作。六、储运部主管职责1、储运部主管必须以身作则，不得瞒报虚报物流部发生的任何问题。2、储运部主管负责该管理制度的细则解释工作.3 再择时向总经理反映。4、储运部主管必须根据实际工作情况,随时完善和补充相应条款，并及时报送资源部或向总经理备案。 （一）奖励 并予以通告。奖励基金：本月发货过程中，储运人员无出现纰漏、错发和仓库的帐、货相对等时，将给予储运部相关人员一定的奖励（100。（二）惩罚 分,不予以罚款。 损失者将给予记“警告”处分，扣除奖励基金。小过:对于违反仓库管理规定且造成公司经济利益中度损失者给予记“小过”处分 , 100作相应的罚款，数额巨大的根据公司