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文档简介

1、 页脚内容页脚内容供应商考核表供应商名称联系人地址及邮编电话考核项目所占比例考核指标指标方法得分平均价格比率（ ）（供应商的供货价格市场平均价格） 价格 最低价格比率（ ）（供应商的供货价格市场最低价格） 报价优惠程度（ ）（去年供货价格今年价格）去年价格 产品合格率（ ）每批货物中合格件数抽样件数 产品质量产品退货率（ ）退货交货次数 （ ） 书面的企业质量方针和承诺有质量管书面的质量管理体系文件（质量手册程序文件理体系文 ）作业指导书等）件（ ） 明确质量管理和实施检验人员的权责和关系流程质量控制能 （ 各个质量控制点及各个工序有质量记录力 指导书和检验文件明确标出重要事项并得到实施质量体

2、系 保证不混批错料实施情况 设备模具是否能保证特定产品质量要求不合格品的控制程序及纠正措施交货准时率（ ）准时次数总交货次数 交货情况按时交货量率（ ）期内实际未交货量期内应交货量 当天反馈给满分 分三天以上一周内反馈 分反馈速度（）两周内反馈分两周以上反馈 分紧急事件处理 不反馈分对其解决方法满意分对其解决方法认可 分解决问题灵活度（）对其解决方法部分认可 分能解决少部分问题分无法解决分有专业维护人员（具备相应技术服务工程师，能解决客户需求分技术支持综合服务情况对行业产品理解 反馈速度能协助选择性价比高的产品或寻找合适的替代品当提出需求后能在最短的时间内给客户回复信用度（）期内失信次数期内合作总次数总分所属等级得分分级相应措施等级分数标准可在账期等方面的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商分的物料可享受付款上优先待遇 分合格供应商可正常采购 分辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购 分以下不合格供应商，应予以淘汰考

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