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文档简介
1、加强分包队伍管理 完善分包管理制度(非QC)2011足施工的需要,客观上要求引进分包队伍,为加强对分包队伍的管理,完善分包管理制度,煤化工 成立了分包管理研究小组,小组共有成员10 名,组长由项目管理部经理担任,小组成员平均年龄28岁.一、完善分包管理体制是企业不断完善自我,提高市场竞争力的一种表现形式。1、确保分包队伍的合法性一是审查分包队伍的安全生产许可证,不得使用无安全生产许可证的单位。国家对矿ft企业、建筑 公证处公证书、特殊工种证件以及安全管理制度等内容。2、确保工程建设的安全投入安全是需要投入的,只有在达到一定的投入后才可能控制物的不安全状态,而物的不安全状态 2.015安全生产条
2、件的改善、不得挪作他用。3、确保发挥分包单位的管理作用建筑业属于劳动密集型行业,需要大量的人力资源。但建筑业生产过程的低技术含量决定了从 少安全事故的有效措施。一是促使分包单位形成自身的安全管理体系。督促分包单位设立安全生产 4、确保各项监督管理到位5、确保营造安全文化氛围注安全、关爱生命”成为员工的基本理念,才能够有效控制事故的发生,进一步筑牢安全生产的坚 固防线。第二,主要从观念文化、物质文化、管理文化、行为文化四个方面入手,提高员工安全素 质,确保了企业长治久安。2)建设稳定可靠、标准规范的安全物态文化。良好的安全物态是安全生产 .(4)建设规范有序、遵 三、推行工程项目分包管理的初步成效12010100%100%.2地。3价值,即企业不仅
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