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文档简介

1、生物科技有限公司客户特别订单管理规定20年代日拟定文件编号：1、目的完美物流部特别订单接单流程，做到客户特别信息，层层把控，条理清楚，预防出现差错。2、适用范围营销中心全部客户特别订单及特别产品。关系部门：采买部、技术研发部、产品中心、品控部、物流部。3、定义客户特别订单：指营销中心的全部客户特别产品的订单。特别产品：指非公司产品目录表现有的老例性产品，好比：新技术要求产品、新版印刷制做、新购资料、新包装形式等。4、流程及职责4.1特别订单流程：业务员接到客户特别产品要求时，需详实认识客户的产品需求、订量状况及客户信息，反响各所属内勤，内勤需将客户特别信息详实登记在特别订单评审表（附表）中，包

2、括产品规格尺寸、包装方式、所需物料、物料规格特征、注意事项等，交技术研发部、产品中心、采买部、品控部评审确认，总经理审批后传达至物流部方可安排生产。4.2相关部门职责：4.2.1技术研发部：接到特别订单评审表后，依据所提特别要求审查能否具备生产条件并依据订单价格核算成本，符合上述要求后依据特别技术要求内容拟定技术文件和检验标准，并确立技术文件与检验标准文件拟定日期，签订建议，传达至生产车间与品控部。4.2.2采买部：接到技术研发部审批特别订单评审表后，跟据订单数目所要求，若库存不足需采买原辅料，应拟定采买计划并落实到货日期并签订建议。4.2.3品控部：接到特别订单评审表后，依据技术文件与检测标

3、准，考量公司现有检测能力能否具备标准要求，以及产品生产过控制能力，并签订建议。4.2.4产品中心：接到特别订单评审表后，很据技术文件与采买周期要求结合生产能力拟定生产计划并确立入库日期并签订建议。4.2.4.物流部产品中心全部成品入库一定随货带品控部所签发的成品检验入库单方能入库，不然视为不合格产品，库房将拒收此批次产品。附件：特别订单评审表xxx生物科技有限公司特别订单评审表客户名称所属地域订单联系人联系电话办公位置收货人联系电话手机号送货位置能否到款送仓/到城市自提送仓到城市自提客户类别新客户老客户序品牌产品名称规格型号单位数目单价：元合计：元号1枣粮先2生合计特别产品要求能否公司种类烘焙类能否有样检测报告现有产品零食类品要求产品要求包装要求能在年月日出技术文件给相关部门评审人/日期：研发部建议其余：保证在年月日采买回物质评审人/日期：采买部建议其余：检测手段无问题，检验周期_天。评审人/日期：品控部建议其余：产品中心建议保证在年月日达成产品入库。其余：评审人/日期：评审结论：接受订单评审人/日期：总经理审批不接受订单待复备注:本表单用于特别要求的特别订单产品的评审；特别订单产品要求评审部门：本公司全体部门；特别订单结论一栏由总经理签名同意,其余由相关部门负责人同意。特别订单会签单针对现行特别订单

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