裕华煤矿安全文化建设实施方案

20176 第一章 ①本质安全最初用于电气、仪表设备，主要是指利用本身构造的设计，防止电火花的产生，以免引起火灾或爆炸，这是一项设备自身本质上的安全设计。其基本特征：一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全；二是物的安全可靠性。不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态；三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补、人机制约”制度规范、管理科学。杜绝管理失误，煤矿生产中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的格局。故而，煤矿实现本质安全意义重大、势在必行。①目前，国内各个行业和领域对于安全文化的理解和认识有多种解释。观念、行为与物态的总和。3个层次不同的部分组煤矿本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。①裕华煤矿本质安全文化建设以关心人、爱护人、尊重人，珍惜生命，无人则安”“不了的事故”等安全理念和安全价值观融于矿管理者和全体员工的具体工作中，落实在煤矿的管理制度和管理实践中，形成一个良好的安全生产氛围。通过安全文化的建设，影响各级管理人员和员工的安全生产自觉性，以文化的力量保障裕华煤矿的安全生产和经济发展。裕华煤矿本质安全文情感等内在素质外，还重视员工的行为、安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。①沟通和互动，全面导入，逐步提高本质安全文化在全体员工中的认同感，提升思想境界和管理水平，推动我矿各项工作的顺利开展。①“”对安全指令的贯彻执行和各项制度的检查落实做到了两手抓、两手硬。以风险预控为核心，预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，防患于未然。第二章裕华煤矿本质安全文化建设保障体系 长：李海 员：周长和、王仁杰、 毅、 波、毕成业（二）①①①①①①①①①①①①①裕华煤矿紧密围绕本质安全管理体系的发展目标，利用矿广播、信息“安全生产月”“知识抢答赛”“安全岗”活动中受到教育，在参与中得到提高。开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值的认识，形成生命第一的潜意识观念。用矿工身边的发生的通俗易懂、具体生动的故事，激发员工爱矿如家的真情实感，调动张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育。①①①①①“事实证明，很多事故都是可以避免的，之所以会发生事故，只是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全防范意识和超前意识，忽略了平时的安全工作，才未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，并有一个严、细、勤、实的工作作风。还要加大安全监督管理的力度，把各才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低点。“想在前”想到通过什么办法，采取什么措施，运用什么手段，才能保证安全生产，“”在工作前首先要做到“五思而行”。所谓“五思而行”就是指：“做本项工作有什么风险？不知道不去做；是否具备作此项工作的技能？不具备不去做；”。在安”“我”字当头，从“我”做起，从身边做起，增强自我保护意识，提高自我保护能力。这样，所有的“我”合在一起，就是一个偌大的“安全防护管理者要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大“做在前”，要认真分析各种事故的原因，从中找出一些带有规律性的东西，认真总结经验和教训，防止和杜绝类似事故的重演。要对煤矿安全生产现状，作业现场的基本情况，事故多发区段的防护等，做到了如指掌，心中有数，对煤矿的发展，要心有所思，脑有所想，并付诸于行动，把安全工作当成职工生命、国家财产的大事，思想上行动上不能有一丝一毫的麻痹和懈怠，切实做到“生命至上，安全第一”。总之，在煤矿安全生产过程中，必须树立超前意识，只有树立安全管①选择安全控制措施。为了降低或消除煤矿安全体系范围内的所涉及①管理是一门科学，其基本要素包括人、财、物、信息、时间、机构和章法等，前五项是管理内容，后两项是管理手段，管理的基本原理就是研科学的安全管理，就需要安全理论作为基础，要实现安全生产，提高安全管理水平，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。以往安全管理工作大多采用传统安全管理，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模“事后处理”“事后处理”为“事先控制”安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要不断研究探讨和把愚昧无知往往是安全之祸、事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育训练和科学知识造成的。如近几年一些煤矿发生的瓦斯爆炸、透“科盲”是事故的“隐患”，许多事故往往是由于缺乏普通的科学常识所致。面对着不断更新的技术装备，如果我们没有一定的科学知识，别说驾驭它，使用它，就算是完好的装备，也可能损坏。要是掌握了科学文化知识，就会聪明起来，减少盲目性。有的工人在多年从事危险的工作当中始终都安全“知识就是科学”，科学管理就是安全之源，知识可以增加安全系数，提高科学文化素质，懂安全必须懂技术，运用科学管理方式是安全管理的重要因素。管理网络、部门分工及安全生产法规与制度建设。它对企业及其员工的行为产生规范性、约束性影响和作用，它集中体现观念文化和物质文化对领导和员工的要求。①反“三违”实施、检查、改进)实行领导干部工作重心下移、深入现场跟班、靠前指挥，闭环管理，强化责任制的落实，着力保持质量标准化的现场动态达标。①打击力度狠，绝不姑息迁就。“准”就是把安全工作的重心放在安全质量标深化反“三违”活动，加大各类事故的查处力度。对发生的各类事故，四不放过”严肃追究有关人员的责任，确保作业人员在岗期间应负的责任、应起的作用、应做的工作得以落实。①提高各项制度的执行力，优化采掘工序，掘进及支护实行标识留名制度，从过程中保证了工程质量，杜绝了各种因工程质量差带来的事故。①①①①备件、电力等的合理使用情况，并审查落实全矿机电设备、配件、材料计划。①①①①在总工程师的领导下，负责矿井生产、基建技术管理工作，组织编制①①①①在机电矿长的领导下，负责矿井日常机电管理工作，机电安装工程的工业控制，调度通讯等日常管理。我矿主要是通过特殊培训、技能演习，全员教育、日常教育，案例回顾、安全宣传，文学艺术、行为抽样、三不伤害，科学监察、严格检查，安全活动、班组建设等来强化和巩固员工自身的安全意识和安全行为。最终目的主要体现在企业员工的遵章守纪、行为规范，人机协调、操作高效，文明活动、身心健康等方面。强化高质量的安全学习，执行严格的安全规范，进行科学的安全领导和指挥，掌握必需的应急自救技能，进行合理的安全操作等等。主要通过以下几个重点来实施：①做到不死人”及“瓦斯超限就是事故”“只有发现不了的隐患，没有避免不了改进培训方法。每年年初，由矿组织对全矿进行一次培训需求调查，“”实用、实效、让员工学得懂、记得住等出发，采取集中培训、定期轮训、专业培训、现场实训、案例教育、岗位练兵、技术比武、实际操作演示等形式方法，分类组织培训，突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能力的提高，并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为班组建设提供素质保障。来，我矿采取内培与外培相结合、送出去或请进来等多种形式，狠抓员工认真制定和落实各项培训计划，做到了时间落实、内容落实、教师落实。每年至少对全体员工进行一次轮训，重要岗位半年进行一次复查考试，并建立健全了安全培训档案。尤其对新招员工和新分大学生，均要举办岗前培训班，签订师徒责任书。60分的一律视为不及格，要进行补考。前预控，提高员工对作业环境安全隐患及险情预兆的认知和可控能力。建及时对风险的等级进行确认和再学习，实现风险评估的持续改进，不断提高员工的风险意识。工作之前要思考五个问题。即：本人做此项工作有哪些风险？不知道不去做本项工作是否已配戴了合适的个人防护用品？不合适不去做。通过坚持这样做，有效地提高了员工的安全意识，保障了作业安全。①①①技能和经验。要掌握安全技术，就不能不首先掌握一般的生产技术知识。一般生产技术知识教育的主要内容包括:煤矿的基本生产概况，施工技术过程，各工种作业方法，各种机械设备的性能及基本知识，工人在生产中积累的操作技能和经验，以及工程类型、结构等基本知识。①①“面向全家福宣誓”典型案例分析”“事故现身说法”强化员工的安全责任意识，推进亲情化管理，不断培养班组员工的团队协“安全标兵“技术能手”“岗位明星”“十佳班组长”等，努力使安全理念和要求，全员认知、熟读熟记、入脑入心，内化到心一是努力提高员工劳保待遇，为员工办好事实事。在认真搞好员工日常劳动保护的基础上，矿里每年为员工做矿服，增发工作服及绒衣裤，为井下员工配备了特制工作服，为综采队员工配备了特制头盔、防尘防冲击面具和护目镜等。发放劳保原则从执行死规定转变为按工作及安全需要发放，较大幅度提高了员工劳保水平，满足了员工工作需要，保障了安全防护。与此同时，矿里要每年千方百计为员工办好事实事。如提高员工收入5休假；先后分批组织员工前往各矿参观学习，增长了见识；为全矿员工赠充分调动了员工自觉遵章守纪、自觉管理安全的积极性，为安全生产创造了良好的前提条件。强对“家园”环境的建设。重新修建了场区设施，高标准改造澡堂，单身职能职工俱乐部；修建了篮球场、羽毛球场、台球室、等体育场地；建立了职工超市等等。充分利用场所设备深入开展各种文化建设、文体娱乐及知识竞赛、演讲等活动，为广大员工创造了良好的生活和工作环境，营造了改善了员工们的业余文化生活，加强了安全文化建设，充分激发了广大员工爱矿如家的真情实感，有效促进了安全生产管理，为安全生产奠定了良好的基础。2017年我矿本质企业文化建设的工作思路是：紧跟公司战略部署，围10煤矿本质安全文化建设要与管理创新、制度创新紧密结合起来，要把煤矿本质安全文化建设内容与管理工作相统一，建立煤矿本质安全文化建设考核考评和激励机制。通过考核使员工尽快转变观念，更新思想；通过考核塑造全体员工共同实施企业本质安全文化建设的长期行为，并随着本质安全文化建设的实施不断深化。要建立奖惩制度提醒和督促员工遵循本质安全文化。要把贯彻实施公司企业安全文化建设核心理念和我矿本质安全文化建设作为月、季和