德胜员工守则心得体会

1、德胜职工守则心得领会【篇一：德胜职工守则心得-】读德胜职工守则心得第一次看到这本书是在陈总的车上，出门做事，等候的过程中百无聊赖，就顺手拿起了这本书。德胜的名字，我以前是没有听闻过的，对德胜的认识始于此书。就是这么一家低调的公司，没有做过广告也没有进行过任何公关的公司，在大多半人都还没有搞理解的时候，做到了行业第一。它靠得是什么？靠得就是把这么一句话发挥到极致：“我实在没有什么大的本领，只有仔细做事的精神！”由于这句话充分表现了德胜的公司文化和价值观：“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”。要知道这是一个物欲横流、崇奉缺失、价值观歪曲的时代，在这么一个环境下，能提出并坚持这么朴素的价值观，需要巨大的

2、勇气和信心，而要在整个公司内把这些落到实处，其难度更为可想而知。德胜却做到了，它用事实向世证人明已经被好多人视为“愚笨”的那些看法，储藏着多么巨大的价值。在刚打开本书，阅读前半部分的规章制度时，我略感不适，感觉此中有些条款仿佛过于严格，不近人情：比若有些规则对于职工的个人卫生，睡眠歇息，休闲娱乐甚至是职工之间的业余接触次数都有限制。可看到以后我却逐渐豁然了，由于德胜的这些要求，都是旨在帮助职工成为一个“君子”，这些规定都是“君子”所需要做到的东西，实质上假如我们严格拿先人对君子的要求来权衡，它还不算很严格，还能够增补好多东西进来。另一方面，这些看似严格的要求其实态度鲜亮而果断地传达出来了公司的

3、价值看法，让人很简单记着，比那些冗长而缺乏特色的制度要有效得多。公司文化篇中，聂总监所讲的心态问题，我十分的认可。正如封面上所写：“一个不恪守制度的人是一个不行靠的人；一个不依据制度的民族是一个不行靠的民族！”固然，客观决定主观，可是，主观能动性能够反作用于客观。因此，一个好的心态，能够让职工发挥最大的效率。无规矩不行方圆，一个熊市的队伍必有钢铁般的纪律作保，才能立于不败之地，用铁的手段履行制度，用爱去体贴，用包含采取他人。总之，我想不论是公司的老板仍是公司的管理者，德胜的管理都是他们朝思暮想的，特别心动希望也能做到的，而现实有时就是这么矛盾。幸亏人们逐渐看到了希望，国家都在踊跃改革、调整了，

4、人的意志和看法会受大环境影响，公司更会随之改变不是吗。【篇二：德胜职工守则读后有感】制度与文化的交融-德胜职工守则读后有感德胜职工守则是中国第一部以规章制度为主体的公司管理书。它是在“手手本”基础上出生的。这本书在正式第一版以前，它不过德胜（苏州）洋楼有限公司内部使用的一本手册德胜公司职工读本（手册），是只有86页的小册是公司管理制度的汇编本。这本小册子出生后，以前一度在好多大公司甚至跨国公司的总裁或高级管理人员的手中相互流传。第一次拿到这本书的时候，顺手翻了几页阅读一下，大喊：这是什么公司啊？对工作、生活中的众多细节都作了详细规定，怎么会有这样的规章制度，怎么可能有职工能够忍耐这类制度？可是

5、当我静下心来，细细地一页一页地阅读品尝该书以后，我愈来愈觉察，这份职工守则实质上是多么的富裕内涵，使我不得不对编写这份守则的管理者产生衷心的敬重，他绝对是一位管理大师。读德胜职工守则有几点领会最深：一、质量第一的原则，德胜公司有一个根本的原则，那就是质量问题不行商议的原则。假若有一天这个原则摇动了，那就等于宣告公司董事会解散，意味着这个公司不复存在了。这是多么难能难得的一种精神和多么雄伟的一句宣言啊？这比多半公司喊口号质量是生命实在得多。德胜的门窗的两个钉子之间的距离是6寸，其实7寸，8寸也能够知足需求，可是他们坚持间距是6寸，由于担忧有人钉了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影响质量了，这其实

6、也是聂圣哲的合理浪费的看法，我很赞成。假如没有这类浪费，也就没有高质量的产品，联想一下自己的工作，没有质量，就没有其余可谈的。二、人性的回归，德胜公司职工守则能宽泛流传开来不是由于有多严格的规章制度，而是由于他的人性化，守则中所有条款都是从把一个人塑造成一个诚实，勤劳，有爱心，不走捷径这样的崇高的人的出发点来拟订的。这足见领导者的远见灼识和深沉内涵。纵观此刻的社会现状，到处充满着虚伪，谎话，欺诈等太多背叛人最实质的道德，在这个社会里假如能成为一个诚实，和善，有爱心，有正义感的这样的崇高的人显得多么的难能难得。德胜公司就是在努力朝这个方向行进，由于他们必定还没到终点，我能看到他们举着旗帜困难的走

7、在最前面，我多么希望全国有千千千万个德胜公司能一同朝这个方向努力。写到这里我有点心潮汹涌，我们能做的，就是从我做起，把自己变为一个崇高的人，而后影响身旁的每个人。这时我想起汪国真的一句诗：人不必定能使自己伟大，但必定能使自己崇高。三、求实的工作态度，中国人骨子里都有务虚的劣根性，这类务虚严重影响社会的进步和发展，也造就了一个不公正的竞争环境。德胜公司正是看到这类中国人骨子里的品性，才拟订这样的规章制度。表示了仔细做事，简单做人的态度，这正是我们这个社会所缺乏的精神。我个人以为，要果断根绝务虚的工作态度，工作态度正直，恪守制度，仔细慎重。哪个公司完全消灭这类务虚的工作态度，哪个公司便可能长远立足

8、市场和社会。四、程序的重要性，凡是一个公司发展到必定阶段，做事以前到后就应当有一整套规范的程序，没有程序就没有标杆，没有标杆自然也就没有了权衡的标准。自然质量也就没方法掌握。从另一个角度讲，没有程序就会降低工作效率，你这样做他那样做，会给其余工序的人带来麻烦，而且简单出现理解上的误差而出现问题，即便不出理解的误差，没必需的交流也浪费了太多的时间和精力以致工作效率低下。我已深深领会到这一点，因此此刻我们在做重新到为的流程，等流程所有做完要彻完全底的履行，而且不停增补完美。精益求精。大到一个国家、一个民族；小到一个单位、一个公司，都一定有一个与局势发展相适应的制度。只有依据这个制度，我们才能引领时

9、代潮流，永久立于不败之地。德胜公司的兴起，相同也是一个有力的旁证。制度对于一个不自觉的人而言，也许是一种限制、一种约束;而对于一个自觉的人来说，则是一种激励、一种鼓励。【篇三：德胜职工守则读后有感】德胜职工守则读后有感综观这本书的内容，这是一个把价值观融进了制度规范的公司，把制度规范做到极仔细的公司，把制度做成文化的公司，把公司文化烙进了每个职工内心的公司。也就是说在德胜，制度和文化不再是两张不有关的皮，而是合而为一。德胜职工守则毫无疑问地重申制度化管理的不行代替性，令人不由不叹息其保卫制度之不行入侵性的果断态度。守则所拟订的规章制度，琐碎，像中小学生守则，甚至详细到了刷牙、沐浴、剪发的次数、

10、不得进出网吧”等条则，要求每一个职工甚至管理层都要严格依据规章制度做事，初看之下，让人感觉十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。可是看到对于公司文化的篇章，看到聂圣哲总监的发言记录，慢慢有了这样的感觉，这些琐碎的条则，苛刻的纪律，对于德胜公司来说，十分重要，是成功的基石。严格而零碎的规定，是为了形成一种习惯，一种仔细负责的习惯。对于一个大多半职工脱胎于最朴素的农民的公司而言，这些详细的条则明显不是可有可无的。而德胜公司“长着民工的脸庞，却有着白领素质”的职工，也恰好成了这些“繁文缛节”合理性的有力旁证。这类制度的拘束形成了一种良性循环，习惯成自然，自然成文化，这是一种从个人到个人的回归。这类回归对于德胜公