浅析管理会计在企业应用问题及对策

1、浅析管理睬计在企业应用问题及对策浅析管理睬计在企业应用问题及对策一、关于管理睬计理论的简单介绍管理睬计anageentAunting，又称内部报告会计，是旨在进步企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进展加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进展规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理睬计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理睬计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理睬计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。理睬本文由论文联盟.LL.搜集整理计是本世纪初伴随着泰罗的科学管理

2、的产生而产生的，并随着经济的开展而在国外的企业中得到了推广运用和开展。管理睬计在我国企业中的运用是在20世纪70年代末伴随着管理睬计理论开场的，其历史并不长，而作为管理睬计重要内容的中国式责任会计在企业中的推广与应用却有四十余年。二、管理睬计在我国应用的现状我国的管理睬计是20世纪舳年代初，在引进西方管理睬计的根底上开展起来的，但是，目前管理睬计在我国军队和地方的应用却不尽如人意，与实际需要还有较大差距：一管理睬计理论和方法与理论相脱节。就目前我国管理睬计的研究状况来看。主要集中于介绍引进国外的最新研究成果上，引进多于研究，管理睬计的开展与应用都是与一定的经济环境、社会环境相关的，西方国家管理

3、睬计的研究与开展是有高度兴旺的经济背景的，我国管理睬计的开展应立足于自身的经济条件。再者，引进的会计方法本身也存在一些问题。管理睬计的一些方法是从理论中得来的，是经历的总结，而有的方法、概念和形式是借鉴经济学和统计学而来的，如回归分析、保本点分析、边际本钱、经济批量等。引入这些方法是管理睬计的进步，但运用这些方法要与企业实际情况相结合、融汇贯穿。二会计人员的素质与管理睬计的要求有一定的差距。会计人员的素质对于管理睬计的推广应用起着至关重要的作用，但我国现阶段会计人员的总体素质比拟低。一是会计人员知识层次低；二是会计人员职业道德水准欠缺。目前会计信息失真已成为我国会计学界关注的焦点，这些都会影响

4、管理睬计在我国企业中的应用。三管理睬计在会计电算化应用中的问题有待解决。目前我国会计电算化当中存在的一个问题就是重核算，轻管理。我国如今的会计电算化前景乐观，但就应用的电算化会计来看。主要的问题是：仅仅将会计电算化应用于记帐算帐上，电算化的作用仅发挥了微缺乏道的一小局部，而且会计人员的计算机识有限，再加上管理睬计的软件开发严重滞后，需要正确引导。四管理睬计的应用范嗣应进一步扩大。传统的管理睬计局限于消费、工艺技术和产品本钱都较稳定的企业。随着经济的开展，社会新的经济增长点不断出现。是否这些行业都能适用管理睬计进展管理吗？笔者认为，管理睬计的研究应当具有广泛的适应性，进一步拓宽研究领域。使之不要

5、仅仅局限于产品的消费行业和个别行业中。三、影响管理睬计在我国企业应用的原因一经济体制环境的影响。目前我国建立的社会主义市场经济体制还不够完善.虽然企业制度改革经过了放权让利、企业承包和转换机制三个阶段.但是传统的做法与思维仍然保存下来。使经营决藏者在进展投资决策时更审视一些行政因素和社会影响因采.而不能重视管理睬计所提供的信息。使得管理睬计在实际运用中不能充分发挥作用。二法律环境的影响。管理睬计要给企业的经营决策者提供有用的信息.必须在一个平等和高度灵敏的市场经济条件下。但在现实工作中权大于法现象时有发生。我国会计信息失真的问题特别严重.会计造假现象屡屡发生.不标准会计行为几乎存在于所有企业。

6、另外.法律施行状况也不尽如人意。?破产法?在我国已经施行了好多年了，很多企业在经营困难、严重亏损的情况下，真正破产的却寥寥无几，使得优胜劣汰的市场规律没能表达出来，可见法律体系的不完善和执法力度的不够。使得管理睬计在企业中运用缺乏一定的保证。三传统做法和习惯权力的影响。详细表如今：1对管理的认识缺乏。大局部社会人士以及一些会计人员和厂长经理认为会计就是算帐、报帐，至于管理、经营决策那是指导的事。2一些消极文化思想使得管理睬计难以施行。许久经营者深受大事化小.小事化了的思想影响，不符合管理睬计赏罚清楚的要求。这就使得管理睬计在企业中的作用事倍功半。从而影响它的推广。四企业经营决策者的影响。企业的

7、经营决策、与局对管理睬计的审视程度直接影响到管理睬计在企业中能否普遍应用。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理。而现阶段多数企业经营者离这一要求还有一定间隔 。五会计人员的影响。管理睬计理论方法丰富，姗识体系完好，这一切必须通过会计人员运用到企业当中。我国现阶段会计人员的总体素质较低，有些会计人员学过些管理睬计知识，但大多处予纸E谈兵阶段.没有进展系统的理论操作。还有的会计人员职业水准不高。弄虚作假造成会计信息失真。六会计电算化的影响。现阶段开展电算化的企业大多处在事后算账的程度上.不具备事中控制和事前预测的才能。我同管理睬计的软件开发严重滞后，使碍管理睬计一些复杂的公式和模型没法运

8、用。这就使得管理睬计不能适应现代市场开展。七管理程度落后，根底管理工作薄弱。许多企业运行机制并没有太大的改观。低效、混乱仍是我国绝大多数企业普遍存在的问题。不少食业在规章制度的制定与执行.根本信息系统的建立、更新与维护上仍然缺乏连续性、稳定性和持久性。四、进步管理睬计在我国企业应用的对策考虑一加强对管理睬计的重视。要加强管理睬计在企业的应用，企业的重视才是最为关键的。只有企业有足够的重视，才能给管理睬计足够的开展空间。这个重视要提如今企业自上而下的整体上。首先，企业的管理层必须意识到管理睬计的重要性，通过管理层在企业中的管理权对管理睬计进展一个确定，以保证管理睬计在企业中的地位。其次，在企业的

9、部门设置方面，有必要为管理睬计设置一个专门的部门来行使其职能。有人曾经给管理睬计做了一个非常形象的比喻，将管理睬计与足球赛场上的守门员相提并论，足见其位置的重要性。因此，给管理睬计一个专门的部门并赋予其可以独立行使职能的权利，才能使管理睬计得到更好的应用。二与我国企业实际情况相结合。在应用方面，我们始终要保持理论联络实际的原那么，在洋为中用的过程中更多的注重我国企业的根本情况和特殊情况。首先在理论研究方面，我国的学者需要在国外学者研究的根底上有所打破，找到专门为我国企业所效劳的理论体系。其次，在企业借用外国管理睬计理论的同时，必须考虑到自身企业的特点，进展挑选和选择性的应用。三加强会计人才的培

10、养。上面的分析中我们指出，会计人员的素质影响到管理睬计在企业中应用的程度。企业的会计人员的素质也是企业整体素质的一个方面的表达。企业应该加强对会计人员的培训，通过系统的培训来提升他们的专业技能。此外，对于从事管理睬计的人员还需要进展专门的管理睬计方面的知识进步。不仅要加强理论知识的储藏，还要进步理论和应用才能。四培养企业指导者的管理睬计意识。与会计人员相比，企业主要钡导看的管理睬计知识和素质培养可能更重要。进步管理睬计的应用程度，企业指导已经成为最为关键的因素。假如企业指导没有一定的管理睬计意识，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员程度再高恐怕也难以发挥作用。要

11、增强企业主要指导者的管理睬计意识可采取以下几种措施：1今后各级政府有关部门及其它有关方面组织企业指导者培训时应该适当加强管理睬计的内容，企业指导具有了一定的管理睬计知识，他们就会自然地考虑到会计人员在预测、方案等方面的作用。2建立一定的社会约束机制，甚至于以一种行政手段促进企业指导层重视管理睬计应用。五积极推进现代企业制度，创造良好的管理睬计应用环境企业的体制和会计的作用有亲密的关系，建立现代企业制度的企业必然要求管理睬计的运用，以进步企业经济效益。而长期以来由于我国政府职能的错位，导致企业政企不分，责权不明，造成国有企业经济效益低下，也阻碍了管理睬计的应用，使得管理睬计的许多方法显得毫无意义

12、。职能错位的政府，直接取代市场配置社会资源的职能，用行政手段干预企业投资，或直接取代企业直接投资。并且，政府和政府附属物的企业又不对投资效果承当责任，加之在干部管理上，考核其政绩往往看速度和产值等总量指标，不注重考核投入产出的效益指标，而且企业干部按所在企业规模大小确定相应的行政级别等。这就必然会出现有些政府和企业指导在投资决策时好大喜功，不顾客观条件和市场情况，争工程，挣投资，造成投资决策失误，管理睬计对投资工程进展的投资分析哪怕再正确也无法发挥作用。五、管理睬计的应用中应当注意的问题要完成管理睬计体系的拓展和改革，任务艰巨，有关理论也远末成熟。我认为在以下方面还需要加强：一应重视管理睬计系

13、统的环境因素。环境和组织的改变意味着应用于决策制定的信息类型和信息用处的改变。公司治理理论对管理睬计的对象、任务和特征提供了一个新的认识思路，另一方面，也正因为管理睬计系统必须直接为公司治理效劳，因此，公司治理自身的特征和状况也会直接影响管理睬计系统的质量和效率。一旦决策层与管理层真正别离，董事会和监事会的构成和功能更加完善，比方外部董事、非执行董事的监视权得到强化，董事会内的提名委员会、工薪委员会、投资委员会、预算委员会等机构比拟俱全并且发挥作用，势必会更有效地发挥管理睬计的作用。此外，还要深化研究在现行社会经济环境下管理睬计的定位问题，既要创造良好的企业环境以进一步开展管理睬计，又要使管理

14、睬计的技术、方法更加适应企业环境的要求。二管理制度创新与标准的结合问题。在管理活动中，创新与标准相辅相成。如今这两个方面都存在严重缺乏，尤其是新创体制往往没有及时地予以标准。例如：财务总监制这几年开展较快，但如何使其运作更为有效，还没有与传统会计系统包括管理睬计系统的改造结合起来考虑。企业改制中虽然成立了董事会和监事会，但其素质要能保证治理构造的有效性，离不开董事会和监事会成员的财务和会计知识背景，否那么就不能承当起监控公司业绩的职责。如今许多公司内部审计制度的有效性取决于E的态度，从标准治理构造的角度看，内审机构更应直接对监事会或董事会负责。较大规模的企业尤其是上市公司，是否应设立审计委员会：审计委员会的权限和职业如何明晰地界定，便其保持相当的独立性：审计委