公司激励计划

1、公司激励计划第一章 总则一、 目的司激励计划。二、 范围适用于本公司所有员工三、 员工激励计划公司员工激励计划包括：晋升激励、薪酬激励、年薪激励、股权激励与其他激励计划。第二章 晋升激励一、 基本原则能力以及在工作中取得的成绩。为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。具备较高职位的技能；相关工作经验和资历；在职工作表现及操行；(2)副经理以上由执行董事核定；各部门主管或助理，由公司总经理核定；核定。四、 管理职责划分：五、 员工晋升要求：一级职务满两年；90任职资格条件；六、晋升时机与办理：晋升时机：根据公司经营需要及发展规划，人力资源部每两年可随时依晋升程序办理晋升。晋升程序：期发

2、布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。推荐合适人选：核。查后交人力资源部。晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进照拟任职岗位要求进行考核。选，由最高核定人签发任命通知。第三章 薪酬激励一、 薪酬组成：由工资、奖金、福利以及股份期权构成。二、 工资：工资分为固定工资和浮动工资。司月度经营状况影响，只与员工的月度考勤挂钩。固定工资计算方法如下：某员工固定工资=该员工固定薪点数*固定薪点值*正常出勤天数/标准出勤天数（其中正常出勤天数指该员工在法定标准工作时间实际出勤天数，不包括延长劳动时间和国家法定节假日、休假日）浮动工资指将员工薪点数的一定比例与公司月度经营状况和个波动。浮

3、动工资计算方法如下：员工月浮动工资=浮动薪点值*员工个人浮动薪点数*员工月度考核分数。浮动薪点值由月度公司经营状况决定。员工个人浮动薪点数由月度考核情况决定与调整。三、奖金年终奖：若公司超额完成年度生产目标，则取年度利润的10利润为负，则不发放年终奖。目奖、技术创新奖、优秀销售奖、优秀管理奖等等。优秀项目奖：适用于从事项目开发工作的人员。技术创新奖：适用于公司的科研部门或技术部门员工。奖金由该技术创新带来的经济效益决定。优秀销售奖：适用于公司的销售部门员工。 第四章 年薪激励员工，或董事长和总经理认定可享受年薪制的其他岗位。年薪制体系的主要薪酬结构包括：基本年薪：根据上年度考核结果，确定本年度

4、年薪总额，年薪60工作评价、劳动力市场价格、企业人力资源政策为基础；业绩年薪：年薪总额的 40%作为本年度业绩年薪，在年度结束情况挂钩；奖励年薪：奖励年薪总额从企业当年超计划利润中提取，在年价值进行核定，年薪制人员的奖励年薪，50%的部分以现金形式延期半年发放，其余 50%的部分转化为持股基金；董事长（总经理）特别奖：从企业奖励基金中支付，由董事长（总经理）确定，于次年元旦前一次性发放。方式对企业的长期影响再做两年的考察，评估合格才可兑现其收入。采用股份期权模式，针对公司的高级管理人员。模式如下：经公司股东会同意，公司高级管理人员可以群体获得公司的10%股权，其中执行董事与总经理应占群体持股的 10%以上。经营者想要持有股份须先出资，所持股份额以其出资额的4 倍确定。三年任期届满，完成方式对企业的长期影响再做两年的考察，评估合格才可兑现其收入。第六章 其他激励一、 每年各部门在年末评选出一到两名优秀员工，在年度总结大会上进行表扬与嘉奖。二、 员工工作满两年后，根据员工的在