公司生产管理制度

1、企业生产管理制度范本企业生产管理制度范本1、总则1.1、为保证生产次序,保证各项生产正常运作，连续创建优秀的工作环境，促进本企业的发展，联合本企业的实质状况特制定本制度。1.2、本制度合用于本企业各生产车间全体职工。2、职工管理2.1、工作时间内全部职工倡议一般话，、倡议文明礼貌，现场作业禁止使用欺侮性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中禁止有地方观点或省籍区分。2.2、全体职工须按要求佩带厂牌（应正面向上佩带于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。2.3、每天正常上班时间为8小时，夜晚如加班依生产需要通知。加班时间由生产副总经理安排或由车间申请，生产部经理审查生产副总经理赞同。2.4、职工一定恪

2、守上下班作息时间，准时上、下班（职工参加早会须提早5分钟到岗），不迟到，不早走，不旷工（如遇赶货，上、下班时间依照车间安排执行），有事要告假。2.5、职工因特别状况需告假，应严格依照企业告假程序逐级向各级主管告假，获得赞同后方可能走开。2.8、工作时间内，车间主管、质检员和其余管理人员因工作关系在车间走动，其余人员不得走动工作岗位互相窜岗，若因事需走动工作岗位须向车间主管申请方能离岗。2.9、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，若有私事要求离岗者，须预先向车间主管申请，经赞同方可离岗，离岗时间不得超出15分钟。2.10、职工在车间内碰上厂方客人或厂部高层领导观光巡察时，作业员照旧工作，不

3、得东张西望。进入车间要互相礼让，特别是碰上客人时，不可以争道抢行。2.11、职工一定听从合理工作安排，尽责尽责作好本岗位工作，果断反对成心刁难、大意或拒绝上司主管命令或工作分派。2.12、现场人员在工作时期不得做与工作没关事情，生产现场禁止吃食品、抽烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、玩耍打闹，吵嘴打斗，私自离岗，窜岗等行为，抽烟要到企业指定的地方或大门外。2.13、作业时间拒绝探望及接听个人电话.禁止带儿童或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行担当。2.14、职工工作时期不得佩带腕表、手镯、戒指、物件，不得留长指甲。职工工作时期手机一定封闭电源。企业生产管理制度范本2.

4、15、任何人不得携带易燃易爆、易腐化、毒品、浓气味等违禁物件，危险品或与生产没关之物件进入车间。2.16、对歹意破坏企业财富或偷窃行为（无论公物或别人财富）者，无讲价值多少一律交公司总经办办理。视情节轻重，无薪开除并依照偷窃之物价款两倍补偿或送公安机关办理。2.17、不得私自携带企业内任何物件出厂（除特别状况经领导赞同外），若有此行为且经查实者，将予以解雇并扣发一个月薪资。2.18、现场人员一定自律自觉，勇于举报告发伤害企业利益，破坏车间生产的不良行为，反对全部坏现象。3、生产管理3.1、车间严格依照生产计划排产,依据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须达成车间平

5、时生产任务，并保证质量。3.2、生产流程经确认后，任何人均不行任意改正，如在作业过程中发现有错误，应立刻停止并通知有关部门负责人共同商讨，经赞同并署名后改正。3.3、在工作前认真阅读作业指导书，职工如违犯作业规定，无论是成心或渎职使企业受损失，应由当事人如数补偿（管理人员因管理马虎也受连带处分）。3.4、职工在生产过程中应严格依照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得私自改正产品生产工艺或装置方法。不然，造成工伤事故或产质量量问题，由操作人员自行担当。3.5、在工作时间内，职工一定听从管理人员的工作安排，正确使用企业发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产

6、器具（如：夹头、模具、风扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的地区或交回库房保存员搁置，不然以违规论处。3.6、职工领取物料一定经过车间主任开具领物单到库房处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间竣工后要将全部剩余物料（如：零配件、纸箱等）退回库房，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间地区内的物件、物料井井有条的摆放，并做好表记，不得混料。有流程卡的产品要跟从流程卡。不然，对责任人依照行政管理制度办理。3.7、生产时假如碰到原辅资料、包装资料等不切合规定,有权报告上司办理。如连续生产造成损失，结果将由车间各级负责人负责。3.8、在生产过程中好、坏物料一定分清楚，一定做上显然标记，

7、不可以混料。在生产过程中要注意节俭用料，不得任意乱扔物料、工具，掉在地上的元件一定捡起.不然,按行政管理制度予以处分.3.9、车间主任、查验员、设备维修人员、电工一定跟从作业,保证设备正常运行和产质量量。企业生产管理制度范本3.10、车间职工一定做到文明生产，踊跃达成上司交办的生产任务；因工作需要暂时抽调，听从车间主任以上主管安排,辅助工作并听从用人部门的管理，对不听从安排将上报人事管理部门按行政管理制度办理。3.11、车间职工和外来人员进入特别工作岗位应恪守特别规定,保证生产安全。3.12、操作人员每天上岗前一定将机器设备及工作岗位打扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得凌乱无

8、章，不可以堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的表记区分搁置。3.13、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的养护工作。打扫场所和设备卫生并将全部的门窗、电源封闭。不然，若发生失窃等不测事故，将追查自己和车间主管的责任。3.14、增强现场管理，随时保证场所整齐、设备完满。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定地点，由洁净卫生人员共同运出车间；废纸箱要实时拆掉，不得遗留到次日才清理。3.15、职工有责任保护环境卫生，禁止随处吐痰，乱扔垃圾。4、质量管理4.1、各车间应严格执行工作标准和程序言件中对于“各级各种人员的质量职责”的规定，执行自己的职责、协调工作。4.2、对要点过程

9、按程序言件和有关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异样状况，要查明原因，实时清除，使质量一直处于稳固的受控状态。4.3、认真执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原由不清除不放过，预防举措不拟订不放过。4.4、车间要对所生产的产质量量负责，做到不合格的资料不投产、不合格的半成品不转序。4.5、严格区分“三品”（合格品、返修品、废品）隔绝区，做到表记显然、数目正确、办理实时。5、工艺管理5.1、严格贯彻执行工艺规程。5.2、对新工人

10、和工种变感人员进行岗位技术培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,技术中心不按期检查工艺纪律执行状况.5.3、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格恪守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。5.4、对原资料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，切合标准或有退步接罢手续方可投产，不然不得投入生产。企业生产管理制度范本5.5、严格执行标准、图纸、工艺配方，如需改正或改正，应提出申请，并经试验判定，技术中心审批后主可用于生产。5.6、合理化建议、技术改良、新资料应用一定进行试验、判定、审批后归入有关技术、工艺文件方可用于生产。5.7、新制作的工装应

11、进行检查和试验，判断无异样且首件产品合格方可投入生产。在用工装应保持完满。5.8、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和优秀的技术状态。6、定置管理6.1、定置摆放、工件按地区按类搁置，合理使用工位器具。6.2、实时运行、勤检查、勤转序、勤清理、标记变化，应立刻转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完满。6.3、做到单物符合，工序小票，传达记录与工件数目符合，手续齐备。6.4、增强不合格品管理，有记录，表记显然，办理实时。6.5、安全通道内不得摆听任何物件，不得阻挡6.6、消防器材定置摆放,不得任意挪作他用,保持洁净卫生,四周不得有阻碍物.7、设备管理7.1、车间设备指定专人管理7.2、严格

12、执行设备及环境控制程序，认真执行设备养护计划，严格恪守操作规程。7.3、做到设备管理“三步法”，坚持日打扫、周保护、月养护，每天上班后检查设备的操控控制系统、安全装置、润滑油路通畅油线、油毡洁净、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。7.4、设备卡片、点检记录、运行记录齐备、完好、填写实时、正确、整齐。7.5、推行要点设备凭据上岗操作，做到证机符合。7.6、严格设备事故报告制度，一般事故24小时天内，重要事故30分钟内报生产部经理或企业领导。7.7、坚持八字要求,即:齐整、洁净、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即管好、用好、养护好。四会：即会使用

13、、会养护、会检查、会排出一般故障。7.8、恪守安全操作规程、常常保持设备整齐，并按规定加油，恪守交接班制度；管好工具、附件、不得丢掉；发现故障立刻停机、通知维修人员检查、办理。7.9、设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异样时应实时办理并报告。7.10、操作人员离岗位要停机,禁止设备空车运行.7.11、保持设备洁净,禁止泡、冒、滴、漏。7.12、现场禁止踩、踏、敲、打机器设备。7.13、设备应保持操作控制系统,安全装置齐备靠谱.企业生产管理制度范本8、工具管理8.1、卡物符合，个人长久使用的工具做到领用卡与实物符合，丢掉补偿，使用量具时轻

14、拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。8.2、各样工具、量具、工装应按规定使用，禁止违章使用或挪作他用。8.3、精细、名贵工具、量具应严格按规定保存和使用。8.4、禁止磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。8.5、车间不得使用不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。9、计量管理9.1、使用人员要努力做到计量完满、正确、洁净并实时送检。9.2、量具一定保持完好无缺，部件、附件无丢掉，出现状况，一定实时送技术中心以便检查、维修、鉴定。9.3、禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、禁止碰撞，使用后擦抹洁净，较长时间不使用时要涂油，正确搁置。9.4、全部在用计量器具一定按合格证书填写的有效期或技术中心的

15、通知自觉实时送检。9.5、凡自制或新购计量器具均送技术中心检查，合格后办理入库、领出手续。9.6、禁止用精细度较高的计量工具丈量粗拙工件，更禁止作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。9.7、对不按规定使用计量器具或造成破坏、丢掉者，应视情节进行责备教育、补偿或予以罚款。9.8、凡须报废的计量器具，应提出申请报技术中心审查。9.9、各单位应按需要合理装备计量器具。10、能源管理10.1、踊跃执行节能职责，倡议节俭，生产现场禁止水、电、气（汽）浪费现象。10.2、随时检查耗能设备运行状况，根绝跑、冒、滴、漏，除去长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，根绝空车运

16、行。10.3、未经赞同不得私接耗能设备、设备、器具。10.4、下班前应检查封闭水、电、气、设备等。11、文明生产11.1、车间洁净齐整，各图表雅观大方，设计合理，填写实时，正确清楚，原始记录、台帐、生产小票齐备、完好、按规定填写。11.2、应正确填写生产记录、内容包含设备、工装、工具、卫生、安全等。11.3、室内外常常保持洁净，禁止堆放垃圾，下班前应进行地面洁净、设备养护、规范物件摆放。11.4、禁止私自撕毁企业宣布的各项通知、规定，禁止在现场各白板上乱涂乱画。企业生产管理制度范本11.5、现场禁止随处吐痰和唾液，禁止随处乱扔纸巾、杂物。11.6、一定对作业责任地区内卫生负责，实时对地区内设备

17、、地面及其余生产用品进行清理卫生。11.7、现场一定常常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污11.8、车间内管路线路设置合理、安装齐整、禁止跑、冒、滴、漏。11.9、车间内管沟、盖板完好无缺，沟内无杂物，实时清理，禁止拥塞。11.10、车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各样搬运小车等均应指定摆放，做到洁净有序。11.11、车间合理照明，禁止长明灯，长流水。11.12、职工责任区内物件一定按定置规定码放在定位线内，严格恪守消防安全管理规定。11.13、坚持现场管理文明生产、文明运行、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗养护好不走，工件不按规定放好不走，工

18、具不盘点摆放好不走，有关记录没填写好不走，工作场所不打扫洁净不走。11.14、生产作业过程上当划内不用的原物料应实时清理整顿，边角料及废料平分类放到指定地址保存。11.15、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾一定实时整理除去。11.16、车间内设备、管道、墙壁不赞同任意贴胶带。11.17、高出时间效期的通告、通知、口号应实时清理。12、安全生产12.1、车间应做好安全宣传教育，安全防备保障工作，贯彻“安全第一、预防为主”的思想。12.2、常常展开安全活动，按期进行安全检查，认真整顿、除去隐患。12.3、严格执行各项安全操作规程，职工一定时刻牢记“安全第一”观点，时刻注意人身安全，设备安全，

19、对于安全规定一定无条件听从。12.4、职工一定掌握本岗位安全操作规范，熟习设备性能特色，按操作规程作业。12.5、岗位职工应按期对设备进行养护与保护，减少事故隐患，发现设备异样应立刻上报维修。12.6、按规定穿着好劳保用品，认真执行安全生产文件。12.7、特别工种作业应持特别作业操作证上岗。12.8、职工在操作设备时须集中精神，不得谈笑或在疲备、不清醒状态下工作，不得在现场玩耍、逗闹。无紧迫状况，禁止在车间现场跑动。12.9、学徒工、实习生及其余学员上岗操作应有师傅率领指导，不得独立操作。12.10、生产、查验记录即便填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要资料要严加管理免得丢失。12.

20、11、非本工种人员或非本机人员禁止操作设备12.12、要点设备，要专人管理，卫生洁净、禁止破坏。12.13、消防器材要保证敏捷靠谱，按期检查改换（器材、药品），有效限期标记显然。12.14、职工须熟习消防器材的地点和掌握其使用方法，熟习安全门地点和分散路线。企业生产管理制度范本12.15、消防栓1米之内不得摆听任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持通畅。12.16、禁止将消防器材挪为他用，特别状况须报基地消防委员会赞同。12.17、工作时职工应时刻注意防备撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害。12.18、车间现场所面应时刻保持洁净，随时注意滑倒。12.19、增强事故管理，坚持对重要未遂事故不放过，要

21、有事故原始记录实时办理报告，记录要正确。12.20、发惹祸故按有关规定及程序实时上报。13、职工查核13.1、对企业职工的职业道德、工作能力、工作态度和业绩作出适合的评论，作为合理使用、赏罚及培训的依照，促进增添工作责任心，各司其职，各负其责，促进奖优罚劣，激发长进心，调换工作踊跃性和创建性，提升企业的整体效益。13.2、车间做到奖罚分明，帐目齐备，查核、分派公然、公正。13.3、车间职工由车间主管查核生产部经理审查，车间主管由生产部经理查核，查核由生产副总经理批准。13.4、查核内容包含：、敬业精神、事业心和责任感及道品德为规范；、工作态度，是主动型仍是被动型等；、工作能力，达成任务的效率，达成任务的质量、出差错率的高低等；、工作成绩，在规准时间内达成任务量的多少，可否展开创建性的工作等；、恪守企业的各项规章制度和操作规程的状况企业生产管理制度范本一、工作职责及处分方法1、上时按要求穿着好工作服、工作帽、工作鞋服不得穿出车间,挂好上岗证,违者每次处以违者罚款10元。5元罚款,工作2、车间严格依照生产计划部指令,依据车间设备状况和人