公司变更管理制度

1、公司更改管理制度(含表格)变理管理目的规范更改管理过程，保证各种更改达到预期的优秀成效，除去或减少因为更改而惹起的潜伏事故隐患，依据我公司的实际状况，特制定更改管理制度。更改管理的定义更改管理是对工艺、技术、设备、人员等永远性或暂时的调整、变化进行有计划的控制，以防止或减少对安全生产的影响，提升更改质量。更改管理的失控，常常会使更改达不到预期目的和引起事故发生。因此对更改要实行管理，执行评审、审批和查收等程序，进而更改过程及更改所产生的风险进行分析和控制，保证更改达到预期成效。更改的种类3.1工艺、技术更改，主要包含：1）新建、改建、扩建项目惹起的技术更改2）工艺流程及操作条件的重要更改3）工

2、艺设备的改良和更改4）操作规程的更改5）工艺参数的更改6）公用工程的水、电、气、风的更改等3.2设备、设备的更改主要包含：1）设备、设备的更新改造2）安全设备的更改3）改换与原设备不一样的设备或配件4）设备资料代用更改5）暂时的电气设备等3.3管理更改主要包含：1）人员的更改2）管理作者职责的更改3）管理机构的较大更改4）安全标准化管理的更改更改的程序及管理要求4.1更改的申请：公司拟订一致的“更改申请表”，在实行更改申请时，更改申请人应一致填写“更改申请表”，并由生产车间一致负责管理。“更改申请”对更改的原由要正确真切，有科学依照：在进行各种更改前，更改申请人要进行充分的实质状况检查，弄清更

3、改前所存在的真切问题和缺点，进而使更改的目的明确，有科学依照。更改申请人负责填写“更改申请表”进行更改申请，申请人能够是提案人，也能够是部门负责人或项目责任人，非提案人时一定在申请表中注明提案人。“更改申请”提出的更改方案要先进合理，内容要明确详细：更改的方案假如当前最合理的，最安全的，最经济的和可实行性最强的，这样才能保证存在的问题获得妥当解决。针对同一个问题，能够有不一样部门产生多个方案，应优中选优。由更改的终审负责人负责，在部门范围或公司范围内针求最正确方案。更改内容要详尽说明，必需进附图、附表、附数据，这样在各级评审过程才有针对性，实行要可操作性，防止出现意差错和事故。“更改申请”中，

4、申请人应付更改后，可能存在的风险及危害程度进行详尽说明，并明确控制举措，和控制后所接收的程度，不得隐瞒可能存在风险。4.2更改的审批“更改申请”填好后，应逐级上报主管部门和主管领导审批，要按规定程序进行评审。关于各种更改，在更改中的各级评审人员，仔细对变更内容仔细进行风险评论，增补剖析其危害的可能性及危害程度，以及可实行性、经济性、科学性等。更改是对公司生产经营过程中，原有的人、机、料、法、环、测缺点进行的改良，原则上，一定由原上述各个环节初始设计人员参于评审，如原工艺的设计人、制度的拟订人、设备购买申请人等，以躲避风险，保证更改的正确性。更改的终审负责人，负责确立对有关部门评审建议的汇总，综

5、合评论存在风险、可行性效益后和需要，给出审批意见。4.3更改的实行更改同意后，由各有关职责的主管部门负责实行，任何暂时性更改，未经审察和同意，不得超出原同意的范围和期限。更改的实行要仔细落实各种风险控制举措，实时反应各种异样。更改申请获得同意后，要下达明确的更改通知，并附详细的实行方案-明确时间节点，明确开端时间和责任人，明确更改申请中提出的各样风险控制举措等。而后，由配合部门组织有关人员进行培训、学习，明确更改的各块要求后，按方案实行。实行过程，出现非估计状况时要实时报告更改申请及审批部门，并实时采纳举措进行办理。4.4更改的查收更改的查收由更改主管部门负责进行，保证更改达到计划的要求。各级

6、评审、审批人员和更改项目所在部门负责人即为查收构成员，共同对实行成效实时评估，对存在的隐患和节余风险进行评论，提出整顿建议，由责任部门实时进行整顿。经过查收的更改项目，列入所在车间、所在部门正常的管理职责中，负责订正和完美因更改惹起的其余制度、规程等内容，保证更改的安全、有效实行。完美项目包含：如订正规程防备老规程误操作；完美制度防备旧制度仍在使用；完美表记防备旧表记错误使用；完美职责范围，防备更改惹起的职责交错或管理空白；完美各种表格等。进行更改后的人员培训。附：“更改申请表”和“更改查收表”以上规定自宣布之日起执行！更改申请表编号：更改名称申请日期申请人本次更改申请人姓名提案人所在部门更改说明及技术依照：风险剖析状况：更改所在部门建议：署名：日期：主管部门审察建议：署名：日期：更改原设计部门建议：署名：日期：安所有主随建议：署名：日期：总经理建议：署名：日