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文档简介

1、公司人力资源现状分析202X现状分析202X11056743100626人，占%。管理人员74313（包括经理办不含司机、供销不含司机、财务、市及车间办公室人员和工段长以上岗位）21220%，1712183学历构成不高，加之单一的干部提拔方式（仅内部提拔无外部选聘，不能保证程度是保证公司未来干部供给不断层的当务之急。注：本科及以上学历应占以上，公司目前 8%，偏低，未来人力资源规划中应逐步提高管理岗位中大专以上学历者的比例。行政人员和一线工人公司一线工人（包括长期停车人员）72533126，公司年龄构成71833848。各年龄段人数具体如下表：35-4524%，他们丰富的工作经验是公25-35

2、1022%，所占比例偏低。综上，可以看出公司人员构成以中年人为主，中青年（公司学历构成711472中长久坚持的一项重要内容。公司人力资源培训以内部培训为主，以年为周期制定培训计划，对部分有特殊要求的人员进行外部培训，培训流于形式，多为应付上级检查，职工对此也不太接受，学习不到切实内容。培训内容多为纲领性的文件，缺乏操作性的条文。公司人力资源流动性分析退休与辞职是公司人员流动性的主要原因，202X47景持不乐观态度也是导致辞职激增的一大原因。下图是公司 202X 年至 202X 年各年退休人数：公司每年招聘的人员除补充退休和辞职人员外（公司规模没有变化的情况，还应结合下一步战略发展要求。当前公司的主要招聘源为员工子女、应届毕业生招聘和退伍军人。退伍军人为政治任务，不予讨论。202X 年共招收新员工407（外招33（职工子女，学历构成较高，但是部分内招人员所学专业和公司需求有偏差（多为计算机和会计专业，为双输，企4-5202X202X2（202X制度上加以倾斜，让这部分人感到公司重视他们，被尊重，提高忠诚度。职业培训是高端人力资源的一项重要需求，不断提高自身能力是这部分人67100，加大跳

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