电力公司星级班组建设管理标准

1、1 简介班子是企业最基本的生产劳动组织，是直接组织员工完成各项生产工作任务的基本单位，是企业经营管理、发展建设、争创一流的基础。为进一步提高电力公司团队建设水平，实现团队建设管理的规范化、规范化、科学化，努力打造一支充满活力、高标准、高素质、高效率的智能学习团队，为公司为建设控股型、业务型、现代化、国际一流的发电企业奠定了坚实的基础，并专门为这支明星级团队制定了建设管理标准。2.适用范围本星级班组建设管理标准适用于公司各控股单位的运营班组和维修班组，其他班组参照执行。3、组织管理3.1 班组建设实行以行政为主、党政工团协同管理、工会牵头进行星级评价考核的组织领导体制。3.2班组上级生产管理部门

2、是班组建设的直接责任部门，对班组建设负有直接领导责任。3.3各单位的安全、健康与环境部门或技术质量安全部门是团队建设的管理部门，负责团队建设的管理、监督和考核。3.4 各单位应成立星级班子建设考核领导小组。领导小组组长一般为生产部副总经理（或工会主席），成员为安全健康环保部（或技术质量安全部）、人力资源部、和企业。文化部、总经理工作部等相关部门由人事组成，办公室设在工会内。4.团队组建4.1组队原则4.1.1应根据专业性质和业务范围，按照科学、专业、质量、效率、效益的原则设置。4.1.2班组职责分工应遵循职责明确、工作区域不重叠、事项不遗漏的原则，有利于安全生产，便于绩效考核和高效管理。4.1

3、.3团队的设立、撤销、合并等调整和变更，由生产管理部门提出，人力资源部门审核，报单位主管批准。4.2团队组织4.2.1队伍设班长（必要时可设副班长）。班长一般通过岗位竞争选拔，也可以由班组成员推荐选举或由生产管理部委派，报人力资源部备案。4.2.2班组应建立班长、技术员、安全员、党工组组长组成的班委会，形成班组的领导核心。4.2.3班组实行班长负责制与班组管理相结合的制度。4.3团队任务4.3.1贯彻“安全就是天空”的生产方针和安全、健康、环保的管理理念。根据生产经营目标和工作计划，完成各项生产经营任务，实施目标管理和绩效管理。4.3.2落实“中电发电管理制度”和NOSA五星级管理制度。做好班

4、组安全、健康、环保管理、风险评估、风险预控工作，严格落实各项安全生产措施，全面提升班组“安全、健康、环保”管理水平.4.3.3做好质量管理工作。树立“以质量求生存”的市场理念，做好质量管理的过程控制，建立质量责任跟踪体系，严格把控每一道工序、每一项工作的质量，以优秀的工作赢得最佳的工作效益质量。4.3.4开展经济技术管理创新活动。围绕影响生产的重点难点，开展合理化建议、技术改进、技术攻关等活动，千方百计解决生产中的急难新问题。4.3.5加强团队基础管理，完善管理机制，提升管理水平。按照中电发电管理系统的要求建立健全相关台账、图纸资料，充分利用计算机和信息网络技术做好各种技术记录、报表填写、统计

5、和管理，使生产制定工作任务，实行工时、物耗定量，做好工作场所的固定化管理和作业模式的规范化管理。4.3.6 确保生产、工作责任区和办公环境干净、整洁、有序，所辖设备无泄漏、本色、各类标志齐全、准确、美观，符合 NOSA 管理体系的要求。落实团队卫生管理制度和无泄漏管理工作标准。4.3.7积极创建学习小组。注重全员技术和业务素质的提高，组织全员积极参加各类专业技术培训和学习，广泛开展团队劳动竞赛、岗位培训、技术创新、技术竞赛、 QC小组和其他活动。4.3.8做好团队精神文明建设，推进企业文化建设。贯彻公司的企业文化理念，形成了一支技术业务扎实、作风优良、敬业奉献、诚实守信、管理高效的先进团队。4

6、.3.9实行公开管理和班务公开，增加团队管理的透明度，团队成员畅所欲言，相互关心，相互支持，团结一致，形成合力做好团队工作的氛围建造。4.4班长的资格、职责和权限4.4.1班长资格4.4.1.1热爱公司，热爱集体，诚实守信，有强烈的事业心和责任感，有良好的职业道德，自觉维护公司声誉。4.4.1.2遵纪守法，坚持原则，为人正直，勇于批评和自我批评，关心和团结同志，有一定的组织协调能力，有良好的群众基础。4.4.1.3熟悉设备系统的技术业务及团队所辖主要工种，具有丰富的工作经验，具有较高的技术业务水平和事故处理能力。4.4.1.4具有中专以上文化程度或初级以上技术职称（或具有职业技术职业技能鉴定高

7、级工以上证书），经班长培训考核合格，持证上岗。4.4.2监察员的职责4.4.2.1接受生产管理领导，直接隶属于部门负责人，负责班组的生产组织和日常管理，加强班组基础管理，完善管理机制，建立健全班组管理制度以岗位责任制为核心，确保团队成员分工明确，职责明确。4.4.2.2班长是班组安全第一责任人，负责组织班组安全生产，执行安全管理各项规章制度，积极开展安全教育和安全、健康、环保活动，严格落实安全生产工作“两票制”。 “三个制度”，对每一个操作进行风险评估和风险预控，坚决杜绝习惯性违规行为，认真落实劳动防护用品使用规定，坚持事故“四个不放过”处理（事故原因分析不清。不放手；事故责任人、应教育者不教

8、育不放手；没有预防措施不放手；事故责任人不追究不放过） ，提高团队的安全、健康和环境管理水平。4.4.2.3强化班组成员的效益意识、质量意识和管理意识，做好班组经济核算工作，全面完成班组年度工作计划和各项生产技术指标。4.4.2.4认真贯彻“中电发电管理体系”、NO SA五星级管理体系、质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系，实现团队管理规范化、科学化、信息化。4.4.2.5做好设备管理，文明生产。管辖的职责包括设备完好、干净整洁、标志齐全、班级容量、班级风貌、班级风貌等。4.4.2.6组织开展学习型团队创建活动，营造良好的学习氛围，做好岗位技术培训，结合技术岗位职业技能鉴定，组织开

9、展在岗培训、技术学习、技术创新活动，不断提高员工的学习能力和技能。技术业务水平。4.4.2.7实施管理，按照动态管理考核办法，做好团队成员的绩效考核工作，做到公开、公正、公平。4.4.2.8做好团队精神文明建设和思想政治工作，支持党工团团活动，积极推进企业文化建设，开展敬业奉献活动爱、职业道德、遵纪守法、法制教育、诚信教育。不断提高团队成员的文化素质。4.4.3班长权限4.4.3.1拥有对团队工作职责的指挥权，有权调配团队部门的劳动力。4.4.3.2有权执行企业劳动管理的有关规定。4.4.3.3有权拒绝非法指挥，有权纠正非法操作，临时处置不安全现象的权利。4.4.3.4有权向有关上级部门提出团

10、队成员的奖惩、晋升、培训等建议。4.4.3.5根据管理层的授权，团队成员有权进行绩效考核。4.4.3.6有权依法维护团队成员的合法权益。5. 团队管理5.1安全、健康和环境管理5.1.1认真贯彻“安全就是天空”的生产方针，严格按照中华人民共和国安全生产法、中电发电管理体系和NOSA五星级管理体系的要求，落实安全生产责任制。健康与环境管理第一责任人要不断强化团队成员的安全、健康、环保意识。5.1.2严格按照NOSA五星级管理体系、安全评价、技术监督等安全管理办法和方法，做好团队的安全、健康和环境管理工作。执行情况检查。5.1.3严格执行中电发电管理制度、电力行业安全工作规程和电力行业事故调查规程

11、，拒绝一切违反安全规定的行为。坚持“四个不放过” ，持续改进。5.1.4严格执行“两票制”（工作票、操作票）、“三制”（轮班制、巡检制、设备定期检测轮换制）和“设备缺陷管理制”，严格执行“两项措施”。 （安全技术措施、防事故技术措施），根据团队工作性质和设备管辖，制定严格的安全措施，防止异常和企图，认真落实工作。5.1.5认真召开课前课后会议。班前会议要结合班组工作任务分析可能的危险点，组织班组成员了解各种紧急情况下的应急预案，安排并采取相应的安全措施，并提出预防措施;班会结束后，要对轮班工作和安全卫生情况进行总结点评。发生企图、异常等情况应及时召开分析会议，并做好记录。5.1.6运营班每轮（

12、或学习班）开展一次安全健康环保活动，维护班每周开展一次安全健康环保活动。安全健康环保活动要结合案例报告和生产事故报告，对团队近期安全工作进行总结点评，发现安全薄弱环节和设备隐患，制定改进措施。5.1.7结合季节特点和事故发生的规律性，每年必须进行春、秋季两次大安全检查。要检查思路、检查隐患、检查措施、检查落实，及时消除不安全隐患。安建欢，增强环保意识，加强职业病病害防治，提高个人防护能力。5.2生产管理5.2.1科学、合理、有组织、有计划地安排实施各项生产作业，高标准、高质量、高效率地完成各项生产任务。5.2.2建立专门的设备管理制度，完善所辖设备的技术资料，严格执行设备管理标准、制度和操作规

13、程，落实防事故技术措施。做好设备的日常维护保养工作，提高设备的完好率，保持设备的健康状态。5.2.3完善技术监督责任制，学习先进技术监督方法和技术手段，提高技术监督水平，确保技术监督设备仪器的可靠性，实现定期监督与非正常监督工作的有机结合。5.2.4加强质量管理，定期开展质量教育活动，强化质量意识，严格执行质量标准。5.2.5积极采用现代管理方法，采用先进技术和工艺，不断提高设备管理水平。5.2.6强化效益和成本意识，做好班组经济核算，开展各项劳动竞赛活动，努力降低成本，提高经济效益。5.2.7 认真贯彻点检维修管理制度，加强设备状态管理，提高设备安全可靠性。5.3基本团队管理5.3.1 劳动

14、管理_5.3.1.1建立健全并认真落实岗位责任制，明确班组成员职责，按定额定额组织生产，提高工时利用率和劳动生产率，实行绩效考核。5.3.1.2加强劳动纪律，杜绝违纪现象，做好考勤管理。5.3.1.3加强用工定额管理，认真做好工时、工作量等用工定额统计记录。5.3.1.4认真贯彻劳动法及相关法律法规，严格执行公司和本单位制定的劳动管理和职业安全卫生标准，结合班组岗位和工作环境，努力提高工作条件和工作环境，确保员工职业安全和健康。5.3.2文明生产管理5.3 .2 .1认真贯彻员工行为准则，文明有礼，言行有礼，谦虚自信，大方，自觉维护企业良好形象。在职员工的着装要求必须符合电力行业安全工作规程和

15、公司的工作着装要求。员工着装要求干净整洁。5.3.2.2认真落实文明卫生管理制度，卫生责任区、班组室干净整洁，无死角，做到“五洁”（门窗、桌椅、资料柜、储物柜、地板）和墙壁干净）和“五清洁”。整齐”（桌椅、资料柜和储物柜、桌面物品、挂图、橱柜物品摆放整齐） 。5.3.2.3所辖设备无泄漏、面目全非、各类标志齐全、准确、美观，符合NOSA五星级管理体系各项标准要求。5.3.2.4生产现场实行固定管理。做到“三齐”（拆件摆放整齐、维修设备摆放整齐、材料备件堆放整齐）、“三不落” （工量具不落、设备零部件齐不滴、油不滴）、“三不”（不油、不水、不灰尘）、“三不乱”（不拉线、不乱放管线、不乱扔杂物），

16、确保成品材料干净，现场干净。5. 3.3 物料管理5. 3.3.1 做好备件、工具和材料的核算和管理工作，严格执行定额储备和材料收集制度。5. 3.3.2 仓库管理应整齐有序，出（借）证手续齐全，账、卡、物一致。5. 3.4 数据管理5.3.4.1团队建立的日志、台账、记录真实完整，项目完整，数据准确，访问方便快捷。重要记录和台账要在MIS和BFS+系统中使用，逐步实现无纸化办公。5.3.4.2团队相关法规、标准、技术台账、技术记录、图表、图纸等技术资料的管理，应符合档案管理的要求。5.3.4.3加强信息管理，做好各类原始记录、统计报表、台账的填写和计算机录入，及时、准确地向有关部门提供所需资

17、料。学习团队建设5.4.1积极开展创建学习型小组活动。注重全员学习能力、思维能力、创新能力和技术业务综合素质的提高，培养良好的学习氛围。5.4.2根据团队成员的实际情况和各工种、专业的特点，制定团队的培养计划。组织团队成员积极参加各类专业技术培训和学习，结合技术类型的专业技能鉴定，开展团队劳动竞赛、岗位培训、技能培训、合理化建议、 QC小组活动，不断提高技术和员工的职业素质。5.4.3认真落实本单位培训考核制度，按规定完成培训计划，根据生产需要有计划地安排班组成员轮训。5.4.4学习团队的基本标准5.4.4.1团队有健全的学习组织、学习体系和学习环境，学习计划科学、先进、有效，建立了促进终身学

18、习和学习应用的激励机制，学习成为工作方法和生活方式，员工具备与时俱进的学习能力和创新能力，形成学习型团队建设机制。5.4.4.2团队成员具有较强的学习能力、学习观念和自我加压的学习意识，形成开放的学习体系，从而将团队的学习与社会条件的充分利用、群体组织化和个性化相结合。学习与工作学习和工作学习相结合，创造了多种学习方法，形成了知识共享和互动的学习氛围。5.4.4.3 团队成员具备收集、分析、总结和应用专业技术等知识信息的能力。具有提高专业技术水平、解决专业技术问题的主动权。5.4.4.4团队在改善员工知识结构、创新学习方式、激发员工潜能、鼓励员工学以致用等方面取得了突出成绩和突破。每年在技术改

19、进、技术攻关、科技论文交流、QC成果发布、科研创新等方面取得多项成果，并已实施或采用，团队的技术创新活动取得了成果显着的成果。5.4.4.5 参赛队必须配备一台以上的电脑。团队成员均精通计算机应用信息技术。 60%的员工通过国家计算机等级考试并取得证书。5.4.4.6团队形成了浓厚的学风，能自觉坚持自学或参加各种学习培训，掌握一定的法律基础知识和外语知识，认真完成公司规定的各项培训计划，并参加在全年的各种学习中。经过培训，每个人应达到 48 小时。5.4.4.7关心企业发展，全年人均提出不少于2条合理化建议，80 %以上得到落实或认可。5.4.4.8加强专业课和文化课学习，团队成员具有大专以上

20、学历或初级及以上职称（或职业技能鉴定中级以上）的人数达到90%以上。 （不符合此标准的不能评为四星以上组）。5. 5 团队企业文化建设5. 5.1 积极组织团队成员学习贯彻企业文化理念，参与公司组织的企业文化建设活动。将企业文化理念融入团队的生产管理，成为员工的自觉行动，形成了一支技术业务扎实、作风优秀、敬业奉献、诚实守信、管理高效的先进团队。5.5.2坚持学习政治理论，坚持多种形式的职业道德、社会公德、企业精神、诚信合规教育，坚持团队每月政治学习制度，不断提高团队思想道德素质成员。5.5.3弘扬团队精神，加强团队建设，形成相互关心、团结协作的良好班风。5.5.4加强团队精神文明建设，认真遵守

21、员工行为准则，积极向上，追求卓越，文明礼貌，努力做团队中的文明员工。5.5.5坚持法制教育，团队成员自觉遵守社会公德和职业道德。全年未发生违反纪律或影响公司声誉的事件。5.5.6 积极组织团队成员参加公司的各种文娱、教育活动。团队的文化生活丰富多彩，朝气蓬勃，朝气蓬勃。5. 6 团队管理5.6.1团队管理是员工通过一定的形式对团队权限范围内的事务行使管理权的活动。它是企业管理的基础和保证。要建立制度，形成机制。5.6.2认真执行公开课务制度，遵守公开课务内容和程序，团队成员参与管理、监督和决策的渠道畅通。5.6.3 增加团队工作的透明度。班长在做出团队工作决策时，要广泛听取团队成员的意见和建议

22、，集思广益，齐心协力，珍惜每一位员工的创造力，齐心协力改进团队建设。 .5.6.4班组管理的主要内容是班组成员定期听取班组长的工作汇报；评论团队的工作；讨论团队完成生产经营计划的措施；讨论团队的奖惩办法；生产者（工人）；对公司、部门、团队的工作提出意见和合理化建议。5.6.5班组管理的基本形式包括班次会议和管理会议。班长会议由班长主持，每月召开一次；管理会议一般由工会组长主持，每季度召开一次，并保存会议记录。6.团队管理系统、台账、记录、栏目6.1团队必要的管理制度 员工纪律守则 员工行为准则（三）轮班工作披露制度 团队岗位责任制 小组学习培训制度 团队经济责任制考核细则 中电发电管理系统6.

23、2根据中电发电管理系统的要求，建立团队台账。6.3根据中电发电管理系统的要求，填写团队日志、记录和报告。6.4必须在团队墙板上设置的柱子团队组织和团队成员之间的分工 安全、健康与环境专栏(3) 学习领域 转移公众栏目7、明星团队考核和明星评价7.1星级先决条件团队承担的主要经济技术指标和生产任务将在年内全面完成。7.1 . 2年无轻伤及以上人身伤害事故7.1 . 3年对I类障碍及以上设备事故不承担主要责任7.1.4维修组主要设备完好率100%；主要辅助设备完整率95%；承接的大修和小修项目，设备修好后180天不因维修质量原因不停歇。7.1.5所辖设备综合泄漏率小于3/10,000，单项指标泄漏

24、率低于中电发电管理系统无泄漏标准。7.1.6 无6000元及以上由团队负责的直接经济损失7.1.7无团队责任的环境污染事故7.1.8 不发生一般火灾及以上事故7.1.9无一般责任交通事故7.1 . 10名团队成员未受过党、班或以上行政警告或警告处分；未发生行政拘留及以上事件；没有集体请愿或影响公司形象的事件。7.1 . 11星队六项考核标准各得分率不低于60%。7.2 -star 团队星级标准7.2.1星级队星级标准见电力公司星级队施工管理规范。三星级团队，四星级团队，五星级团队。星级评定严格按照电力公司星级团队建设管理规范进行，满分600分。考核分数361-400分为一星队； 401-450

25、分为二星级团队； 451-500分为三星级团队； 501-550分为四星级团队； 551分以上是五星级球队。7 .3星队星级评定程序7.3.1参赛队伍每年应按照电力公司星级队伍建设管理规范进行一次自查评分，并形成自查报告。经部门批准后，报所属单位星级队伍建设领导小组。检查验收由各单位星级班子建设考核领导小组进行。7.3.2三星级以下的队伍，由各单位核定名称，颁发证书。对申请四星级及以上标准的团队，各单位星级团队建设考核领导小组在每年1月31日前向公司星级团队建设考核领导小组提交验收报告，公司将组织申报团队进行验收。对达到四星及以上标准的团队，由公司命名并颁发证书。7.3.3三星级团队的星级评定

26、工作每年进行一次，有效期为两年。7.3.4-星队不搞终身制。对达到四星及以上标准的团队，公司每两年进行一次审核，不达标者按实际得分降级。三星级及以下的队伍，每两年由各单位进行一次评审。如有队伍不符合其中一项必要条件，将随时取消明星队伍的参赛资格。8.反馈8.1 电力公司明星队伍建设与管理规范执行人员、指导人员、评审人员应及时向公司企业文化部报告实施过程中发现的问题，作为下次修订的依据.8.2各级领导对本单位班组建设工作检查指导工作提出的意见和要求，将作为修订的重要依据。8.3本着持续改进的原则，本星级团队的施工管理标准一般每年修订一次。对于本标准实施中发现的重要问题，公司企业文化部可随时进行修

27、订，公司文化部将向各单位明星班子建设领导小组下达修订指导意见。九、附则9.1 本星级团队施工管理标准的解释和修改权属于公司企业文化部。9.2本星级队伍建设管理标准自9月1日起试行。附件1：运营团队星级评定标准（试行）附件2：维修队伍星级评定标准（试行）附件3：星队申报表附件1运营团队星级考核标准（审判）项目序列号评价内容标准分评价标准实际分数评论一安装健康戒指管子原因130分1认真贯彻“安全就是天空”的生产方针，严格按照中华人民共和国安全生产法、中电发电管理体系和NOSA五星级管理体系的要求，落实安全生产责任体系，班组安全责任制健全，员工安全健康意识牢固。12（一）安全生产责任制不健全。此项目

28、不计分。（2）不落实安全生产责任制，扣3-6分。（3）安全健康观念深入人心，3-6分。2安全、健康、环保，严格按照NOSA五星级管理标准，指导团队的安全、健康和环境管理工作。12（一）未严格按照NOSA五星级管理标准指导团队安全、健康和环境管理工作的，该项目不予计分。2 ) 如安全健康环境目标不明确，本项目不予加分。（三）安全卫生环境月度检查评价报告每不符合扣3分，不符合项扣3分。3认真开展安全、健康、环保活动，每轮（或学习班）一次，做到“包容、分析、措施、记录”“四件事”。14（1）安全健康环保活动参与率低于100%，扣5-10分。(2) 每次缺乏安全卫生活动扣3分。（3）团队安全健康环境活

29、动能力不符合要求的，扣3-5分。“四有”之一不落实，扣3分。4每年对团队成员进行安全检查；新员工、转岗人员、临时工必须通过安全培训和安全考试后方可上岗。14 未按规定进行安全培训和安全检查的，不予计分。（2）安全考试合格率未达到100%的，该项目不予计分。（3）考试不严，培训效果不好，扣5-10分。5举行课前和课后会议。班会前要结合班组工作任务，做好危险点分析，安排安全措施，提出注意事项；班会结束后，要对班次工作和安全、健康、环境情况进行总结和点评。是的，保留记录。13课前、课后，少一趟，扣2分。（2）课前课后会议质量不高，每次效果不好扣2分。尝试或异常分析失败，扣3分。6春秋两季安全检查。要

30、查思路、查隐患、查执行，做到有计划有措施，有实效，及时消除不安全隐患。15(1) 如果没有检查计划，将不予加分。（2）整改措施不完善，扣3分。（3）整改措施不认真执行的，扣3分。 整改项目完成率未达到100%的，每少完成一项扣3分。未发现设备隐患时，每次扣3分。无工作总结 此项不分数。7认真贯彻NOSA五星级管理标准，按时完成NOSA五星级管理整改计划，确保公司各阶段NOSA星级目标如期实现。13 未认真执行NOSA五星级管理标准的，每次扣2分。（2）NOSA整改计划未完成，每次扣3分。（3）因团队工作质量影响公司各阶段NOSA星级目标如期完成，本项目不予加分。8认真贯彻落实中电发电管理制度，

31、严格执行各项规章制度，实现各阶段落实中电发电管理制度的目标。13由于团队工作质量影响公司各阶段目标的实现，不予加分。(2) 未按要求填写反馈表将被扣5分。（3）岗位变动或重大操作无风险评估，一次扣10分。9对异常或不安全现象的发生，应按照“四个不放过”的原则认真分析，持续改进。14（一）不落实“四不放”原则，不予加分。（2）无持续改进措施或标准不高，一次扣4-6分。（3）如无分析报告，每缺一份扣5分。1 0加强对队员于安建焕的教育，增强环保意识，提高个人防护能力。10（一）未对队员进行下班后安全健康教育扣5分。(2) 发生下班后人身伤害事故不予计分。二怀孕生产管子原因140 分1高标准、高质量

32、、高效率的生产任务，做到有计划、有检查、有考核，对各项工作实行闭环管理。 .151）未完成规定的生产任务指标不计分。（2）月（周）工作计划之一未执行的，扣3分。（3）每项工作未实行闭环管理，每次扣3分。2按照中电发电管理制度的要求，严格执行设备交接验收制度，确保设备维修质量和维修后设备信息、标志、序列号的完整。14（一）未严格执行设备交接验收制度，扣3-5分。(2) 更换设备后未签字确认的，扣5分。(3) 设备变更后不遵守相关数据和系统变更的，扣8分。 未检查验收质量，导致设备启动异常，扣5-10分3严格执行工单管理制度和作业单管理制度，杜绝习惯性违规和误用事故。171）工作票、操作票未严格执

33、行，违反规定要求的，每次扣3分。每次出现扣5分。不合格将被扣3分。 如果发生无票操作或作业，则该项目不计分。4严格执行设备缺陷管理制度和防事故技术措施。17（一）未严格执行缺陷管理制度，未能及时发现缺陷的，每次扣3分。（2）未实施防事故技术措施，每次扣5-10分。（三）违反防事故技术措施规定的，每发生一项扣10分，造成后果的该项不予计分。5严格执行操作规程，认真监控磁盘，科学调整，使设备保持最佳运行状态。171）监管不认真，违反监管规则，每人扣5分。（2）未能及时调整运行方式，使设备保持最佳运行状态，扣5-8分。（三）操作不严重，违反操作规程规定的。此项目不计分。6严格执行班次管理制度、巡检制

34、度、设备定期试验轮换制度。15（一）未认真落实“三制”，每次扣5分。（二）“三项制度”执行不力会产生一定的后果，该项目不予加分。7认真落实生产指标分析管理制度，每月开展一次节能分析活动，做到有容、有措施、有考核，注重实效。15 未按月进行分析活动，每少一次扣5分。（2）活动质量差，没有针对性每次扣3分。（3）无措施或措施不落实的，每次扣3-5分。8强化班组成员效益成本意识，开展发电等生产经济指标竞赛活动，提高班组经济运行水平，完成班组费用预算目标。15（一）如果没有效率或生产经济指标的竞争，将不计分。（2）在部门组织的各项指标竞赛中，未完成一项扣3分。（3）团队成本指标超出预算扣5-10分。9

35、认真落实三级安全目标管控措施，团队要控制企图和异常情况，不发生轻伤和障碍。15(1) 隐瞒每次扣10分。(2) 每次出现异常扣10分。(3) 每次习惯性违规扣10分。 出现二级障碍不计分。 发生轻伤或有障碍物等级及以上等级的事故时，按星级组的必要条件进行考核。三班级团体根据基础管子原因130分1建立健全岗位责任制，明确班组成员职责分工，落实绩效考核。13（一）岗位责任制不完善，分工不明确，扣6分。（2）绩效考核不落实，扣7分。2团队必备的各项制度完备，团队的基础管理已经规范、规范。13(1) 队伍必备系统不完善，每缺一扣3分。（2）团队基础管理工作未规范、规范，扣2-8分。3强化劳动纪律，杜绝

36、违反劳动纪律现象，做好考勤管理和绩效考核记录。14（一）违反劳动纪律的，每人扣5分。考勤管理和绩效考核记录不严重扣2-8分。4建立班组环卫管理制度，环卫工作分工明确、责任明确，保持生产现场清洁无死角，做到“三无”（无油、无水、无尘）、“三无乱”（ no line 不乱拉，不乱放管线，不乱扔杂物）。1 4（一）团队无健康管理制度，所辖健康事业部工作职责不明确的，扣2-6分。（2）未达到“三不”和“三不乱”的，每次扣3分。5生产现场和班组，按规定实行固定管理。13 没有固定图表本项不计分。（2）固定管理不定期扣2-8分。6班级外观整洁，更衣室、值班室、控制室、值班室均达到“五洁”（门窗、桌椅、资料

37、柜、储物柜、无尘地面和墙壁）和“五整齐”（桌椅、资料柜）和储物柜、桌面物品、挂图、柜子物品摆放整齐）。14（一）未达到“五网”的，每次扣3-5分。（2）未达到“五洁”的，每次扣3-5分。7在职员工着装要求符合电气行业安全工作规程和公司员工着装要求。13每位不符合着装要求的员工将被扣 2 分。8团队相关法规、标准、技术台账、技术记录、图表、图纸等技术资料的管理和存储，应当符合档案管理的要求。团队配备一台以上电脑，记录真实完整，项目完整，数据准确。在MIS和BFS+系统中操作各种记录和账目，实现无纸化办公。14(1) 未按要求提供规定、图纸和技术资料的，每缺一项扣2分。（2）记录不完整、不完整、不

38、准确的，扣2-8分。（3）未配备电脑，实现无纸化办公不计分。9加强信息管理，做好各类原始记录、统计报表、账簿和计算机分录的填写工作，及时、准确地向有关部门提供所需资料。11（1）填写原始记录、统计报表、会计核算、计算机录入不定期扣2-8分。(2) 未按时如实向有关部门提供所需资料的，扣5分。CDBFS+填错扣2分10团队严格执行公司相关规定，妥善保管各种仪器，并定期检查，确保测量准确可靠。11（1）不严格执行公司相关规定，扣2-5分。（2）未妥善保管各种仪器，并定期检查各种测量仪器，每次扣2分。四学习习惯类型班级团体建立认为80 分1积极开展创建学习型小组活动。注重提高全体员工的学习能力、思维

39、能力、创新能力和技术业务综合素质，培养良好的学习氛围，鼓励员工学习科学、文化和技术，形成比较、学习、冲、帮助、超越，努力达到学习班的基本标准。12（一）本项未制定学习型团队创建实施方案的，不予加分。(2) 措施不到位，学习效果不好，扣2-5分。不符合学习型组基本标准的每项扣2分（第5.4.4条）。2根据团队成员的实际情况和工种的专业特点，制定团队的年度（月度）培训计划。组织班子成员积极参加各类专业技术培训和学习，结合技术岗位特点适时参加职业技能鉴定培训，不断提高技术技能水平。14 没有不必计分的年度（月度）培训计划。(2) 未按计划执行的每项扣2分。（3）学习培训未达到每人每年48小时，每人扣

40、2分。3开展团队岗位培训、技术改进、技术创新、合理化建议、QC小组活动，注重质量，注重实效，取得显著成效。15（一）每年不少于2次劳动竞赛和岗位培训活动，每少一次扣5分。（2）获得不少于1项QC小组成果或科研成果，每缺一项扣5分。（3）全年每位团队成员提出不少于2条合理化建议，80%已落实或通过，不符合要求扣4-8分。4建立考核培训体系，按规定完成考核讲解、技术问答、技术讲座、防事故演练等工作，注重培训质量，注重培训效果。141)未按要求完成考试讲解、技术问答、技术讲座、防事故演练训练计划，每缺一题扣2分。（2）培训质量和效果不好，扣2-10分。5每季度开展一次团队学习交流互动活动。团队成员讨

41、论技术业务，交流学习心得，互相推广工作经验，轮流交流学习收获，形成浓厚的学习互动氛围。13（1）小组学习、交流、互动活动开展不利，扣2-10分。缺一扣2分。6提高团队成员的文化素质。团队成员在业余时间积极参加函授课程、夜校或自学考试。具有大专以上学历或初级职称（或职业技能鉴定中级以上职称）的团队成员人数应达到90%以上。12如果未达到90%以上，每减少10%扣6分。90%以下不能评四星以上五班级团体企业行业艺术改变建立认为60 分1积极组织团队成员学习和贯彻企业文化理念，参与公司组织的企业文化建设活动。将企业文化理念融入团队的生产管理，成为员工的自觉行动，形成了一支技术业务扎实、作风优秀、敬业

42、奉献、诚实守信、管理高效的先进团队。10（1）企业文化理念宣传不良，扣3-6分。 参加公司组织的企业文化建设活动不积极，效果不好，扣3-6分。（三）未形成技术业务扎实、作风优良、敬业、诚实守信、管理高效的先进团队，扣3-8分。2充分发挥党的工作组作用，坚持对班子进行社会公德、职业道德、创业精神、诚信合规教育，坚持月度班子政治学习制度，不断提高班子思想道德素质成员。10（一）党工团组在班子和党员团员中的作用不明显。该项目不得分。（2）不遵守月度集体政治学习制度，扣2-8分。3加强团队精神文明建设，自觉遵守员工行为准则，关心员工思想、学习和生活，经常开展心连心的活动，积极向上，追求卓越，文明、文明

43、有礼貌，团结协作，努力做团队中的文明员工。10（一）团队精神文明建设未落实，员工行为准则未落实到位的，扣2-5分。（2）团结、合作、团队角色将被扣2-4分。(3) 不文明行为扣2-6分。4加强法制教育，恪守社会公德和职业道德，自觉遵守国家法律法规和公司员工纪律守则，杜绝违纪影响公司声誉的事件，团队全年无违纪行为.10（1）法律教育不到位，效果不显着扣2-8分。（2）违反纪律和影响公司形象的事件，按照星级团队的必要条件进行评估。5积极参加增强团队员工身心健康的文体活动。团队文化活动形式新颖、内容丰富，员工参与率高。10（1）团队在文娱活动中参与率不高，扣3-6分。(2) 没有进行集体文化活动的，

44、不予加分。6做好宣传报道工作。及时宣传团队的好人好事，积极参与企业报刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿，每年向公司投稿不少于6篇。10（一）宣传报道工作不到位，工作不到位扣2-6分。（2）如未按要求投稿，每不足一篇扣3分。六班级团体民事主持人管子原因60 分1认真落实公开课务制度，遵守公开课务内容和程序，班子成员参与管理、监督、决策的渠道畅通，效果良好。12（一）未实行轮班公示制度，公示内容、形式、程序不符合规定的，扣2-6分。（2）班员对班务公开的满意度低于80%，扣5-12分。2增加团队工作的透明度。班长在团队工作决策时，会广泛听取团队成员的意见和建议，集思广益，齐心协力，珍惜每一位员工的创

45、造力，齐心协力改进团队建设。12（1）班长没有广泛听取队员的意见和建议，导致决策失误被扣2-6分。（2）团队成员的创造力不被重视，头脑风暴和团队合作不能扣2-6分。3每季度召开一次管理会议，听取班长的工作汇报，对团队的工作进行点评，并做好记录。12（一）管理会议未按规定召开的，每缺一次扣3分。（2）会议人数不符合管委会要求的，扣2分。(3) 会议记录不严肃的，扣2分。4团队在坚持公平、公正、公开原则的基础上，实施绩效考核，坚持“三个公开”（考核、奖励、费用）。12（1）没有绩效考核的，扣5-12分。（2）未达到“三项披露”或披露效果不佳的，扣2-6分。5每月召开一次轮班会，总结上月工作，研究下

46、一步工作计划，就改进班子建设、增强班子凝聚力和向心力、建设一流班子作出工作部署.121）班次会议未按规定召开，每缺一扣4分。2 ）会议不符合要求，扣2-8分。附件二维修队星级评定标准（审判）项目序列号评价内容标准分评价标准实际分数评论一安装健康戒指管子原因130分1认真贯彻“安全就是天空”的生产方针，严格按照中华人民共和国安全生产法、中电发电管理体系和NOSA五星级管理体系的要求，落实安全生产责任体系，班组安全责任制健全，员工安全健康意识牢固。12（一）安全生产责任制不健全。此项目不计分。（2）不落实安全生产责任制，扣3-6分。（3）安全健康观念深入人心，3-6分。2安全、健康、环保，严格按照

47、NOSA五星级管理标准，指导团队的安全、健康和环境管理工作。12（一）未严格按照NOSA五星级管理标准指导团队安全、健康和环境管理工作的，该项目不予计分。2 ) 如安全健康环境目标不明确，本项目不予加分。（三）安全卫生环境月度检查评价报告每不符合扣3分，不符合项扣3分。3团队建立例会制度，每周开展一次安全、健康、环保活动，做到容忍、分析、措施、记录“四件事” 。14（1）安全健康环保活动参与率低于100%，扣5-10分。(2) 每次缺乏安全卫生活动扣3分。（3）团队安全健康环境活动能力不符合要求的，扣3-5分。“四有”之一不落实，扣3分。4每年对团队成员进行安全检查；新员工、转岗人员、临时工必

48、须通过安全培训和安全考试后方可上岗。14 未按规定进行安全培训和安全检查的，不予计分。（2）安全考试合格率未达到100%的，该项目不予计分。（3）考试不严，培训效果不好，扣5-10分。5举行课前和课后会议。班会前要结合班组工作任务，做好危险点分析，安排安全措施，提出注意事项；班会结束后，要对班次工作和安全、健康、环境情况进行总结和点评。是的，保留记录。13课前、课后，少一趟，扣2分。（2）课前课后会议质量不高，每次效果不好扣2分。尝试或异常分析失败，扣3分。6春秋两季安全检查。要查思路、查隐患、查执行，做到有计划有措施，有实效，及时消除不安全隐患。15(1) 如果没有检查计划，将不予加分。（2

49、）整改措施不完善，扣3分。（3）整改措施不认真执行的，扣3分。 整改项目完成率未达到100%的，每少完成一项扣3分。未发现设备隐患时，每次扣3分。无工作总结 此项不分数。7认真贯彻NOSA五星级管理标准，按时完成NOSA五星级管理整改计划，确保公司各阶段NOSA星级目标如期实现。13 未认真执行NOSA五星级管理标准的，每次扣2分。（2）NOSA整改计划未完成，每次扣3分。（3）因团队工作质量影响公司各阶段NOSA星级目标如期完成，本项目不予加分。8认真贯彻落实中电发电管理制度，严格执行各项规章制度，实现各阶段落实中电发电管理制度的目标。13由于团队工作质量影响公司各阶段目标的实现，不予加分。

50、(2) 未按要求填写反馈表将被扣5分。（3）岗位变动或重大操作无风险评估，一次扣10分。9对异常或不安全现象的发生，应按照“四个不放过”的原则认真分析，持续改进。14（一）不落实“四不放”原则，不予加分。（2）无持续改进措施或标准不高，一次扣4-6分。（3）如无分析报告，每缺一份扣5分。1 0加强对队员于安建焕的教育，增强环保意识，提高个人防护能力。10（一）未对队员进行下班后安全健康教育扣5分。(2) 发生下班后人身伤害事故不予计分。二怀孕生产管子原因140 分1高标准、高质量、高效率的生产任务，做到有计划、有检查、有考核，对各项工作实行闭环管理。 .111）未完成规定的生产任务指标不计分。

51、（2）月（周）工作计划之一未执行的，扣3分。（3）每项工作未实行闭环管理，每次扣3分。2建立特种设备管理制度，健全所辖设备技术资料，有完善的缺陷管理制度，严格执行设备管理标准和制度。11（1）没有专门的设备管理制度，设备管理没有明确分工，扣2-4分。（2）所辖设备技术资料不全的，扣2-5分。（三）不严格执行设备管理标准和制度的，不予评分。3做好设备的日常维护和计划维护，做好质量控制点的控制，严格自检、互检和专检，确保维护、检查、同时记录，提高设备完整率。使主管设备综合泄漏率达到3/10,000以上。13（一）未认真执行点检制度的，扣5分。后果不计分。(2) 严重遗漏不予计分。(3) 一般漏水每

52、次扣2分。渗漏点长期不处理，每次扣4分。 综合泄漏率高于3/10,000，不予加分。4经常开展设备异常和设备事故技术分析活动，严格执行设备短缺管理制度。12(1) 未严格执行缺陷管理制度，每次扣3-5分。(2) 未能及时发现缺陷，扣3-5分。(3) 未能按时消除空缺的，每次扣2分。 不开展设备异常、设备事故的技术分析活动。5定期对安全工具和安全保护装置进行检查、测试、合格，并做好记录。11（1）安全工具和设备未按要求进行检查、测试和识别，每次扣2-4分。(2) 设备违规每项扣5分。6严格按照维修文件包程序进行维修，做好维修后设备的检测验收工作。重要设备大修后，实行“三级验收制度”，记录齐全。1

53、2(1) 未严格按照维修文件打包程序每件扣2分。（2）设备维修完成后，未填写检测及验收结果记录的，每次扣3分。（三）未认真执行“三级验收制度”的，该项目不予计分。7积极运用质量管理等现代管理手段，提高所辖设备的健康评价标准，采用先进技术和工艺，不断提高设备管理水平。无质量事故由班级负责。12（一）如发生属于班级责任的质量事故，该项目不予计分。（2）未执行设备健康评价标准每项扣3分。8根据中国电力发电管理制度的要求，检修施工现场必须有固定地图，检修设备的零部件、材料、工具等应放置在固定地图规定的位置。 “三不”、“三不乱”，确保材料干净、场地干净。15维修施工现场未实现固定管理，不计分。（2）维

54、修施工现场未做到“三整齐”、“三不落地”、“三不”、“三不乱”的，每次扣3分。（3）每项未完成且材料清零、场地清零的扣3分。9维修施工现场，悬挂相关警示标志、标志，并附有说明维修项目名称、进度、负责人、安全技术措施等文件或标志的文件或标志。确保分工明确，工作秩序井然，严禁不文明施工或野蛮施工。15维修工地作业区管理混乱，每次扣2-6分。(2) 不文明施工或野蛮施工，每次扣2-6分。（3）分工不明确，1人扣2分10加强机组大、小修质量管理，确保维修质量，确保设备清洁、完好，修后见本色，标志齐全无误，无设备故障质量问题造成的维修后180天内维修。15（一）未达到维修质量要求，导致设备或系统故障，每

55、次扣3分。（2）辅助设备因维修质量问题停止服务，每次扣5-10分。11班组成员要强化效益成本意识，做好班组经济核算，通过经济核算和定额管理组织生产，完成班组成本承包指标。13（1）团队成员效益成本意识差，未进行经济核算和定额管理扣3-6分。2）未按配额组织生产，未完成团队成本承包指标扣3-6分。(3) 不采取节能措施的，每次扣5分。三班级团体根据基础管子原因130分1建立健全岗位责任制，明确班组成员职责分工，落实绩效考核。11（一）岗位责任制不完善，分工不明确，扣5分。（2）绩效考核不落实，扣6分。2团队必备的各项制度完备，团队的基础管理已经规范、规范。12(1) 队伍必备系统不完善，每缺一扣

56、3分。（2）团队基础管理工作未规范、规范，扣2-8分。3强化劳动纪律，杜绝违反劳动纪律现象，做好考勤管理和绩效考核记录。12（一）违反劳动纪律的，每人扣5分。考勤管理和绩效考核记录不严重扣2-8分。4建立班组环卫管理制度，环卫工作分工明确、责任明确，保持生产现场清洁无死角，做到“三无”（无油、无水、无尘）、“三无乱”（ no line 不乱拉，不乱放管线，不乱扔杂物）。1 4（一）团队无健康管理制度，所辖健康事业部工作职责不明确的，扣2-6分。（2）未达到“三不”和“三不乱”的，每次扣3分。5生产现场和班组，按规定实行固定管理。10 没有固定图表本项不计分。（2）固定管理不定期扣2-8分。6班

57、级外观整洁，更衣室、值班室、控制室、值班室均达到“五洁”（门窗、桌椅、资料柜、储物柜、无尘地面和墙壁）和“五整齐”（桌椅、资料柜）和储物柜、桌面物品、挂图、柜子物品摆放整齐）。13（一）未达到“五网”的，每次扣3-5分。（2）未达到“五洁”的，每次扣3-5分。7在职员工着装要求符合电气行业安全工作规程和公司员工着装要求。12每位不符合着装要求的员工将被扣 2 分。8团队相关法规、标准、技术台账、技术记录、图表、图纸等技术资料的管理和存储，应当符合档案管理的要求。团队配备一台以上电脑，记录真实完整，项目完整，数据准确。在MIS和BFS+系统中操作各种记录和账目，实现无纸化办公。12（一）未按规定

58、提供的法规、图纸、技术文件，每项扣2分。(2) 记录不完整、不准确将扣2-8分。（3）未配备电脑，实现无纸化办公不计分。9加强信息管理，做好各类原始记录、统计报表、账簿和计算机分录的填写工作，及时、准确地向有关部门提供所需资料。11（1）填写原始记录、统计报表、会计核算、计算机录入不定期扣2-8分。(2) 未按时如实向有关部门提供所需资料的，扣5分。CDBFS+填错扣2分。10团队严格执行国家和公司相关规定，按计量方法采集数据，妥善保管各种仪器，并定期检查，确保计量准确可靠。11(1) 不严格执行国家和公司有关规定，扣2-5分。（2）未妥善保管各种仪器，并定期检查各种测量仪器，每次扣2分。11

59、认真执行中电发电管理制度设备工具入库规定，严格执行物资台账、物资收缴制度，做到账、卡、料一致。12（1）工具、物资核算管理不善扣2-6分。（2）未严格执行材料收集制度将被扣2-6分。3.3 未建立台账或台账，项目不匹配的将扣分。四学习习惯类型班级团体建立认为80 分1积极开展创建学习型小组活动。注重提高全体员工的学习能力、思维能力、创新能力和技术业务综合素质，培养良好的学习氛围，鼓励员工学习科学、文化和技术，形成比较、学习、冲、帮助、超越，努力达到学习班的基本标准。12（一）本项未制定学习型团队创建实施方案的，不予加分。(2) 措施不到位，学习效果不好，扣2-5分。不符合学习型组基本标准的每项

60、扣2分（第5.4.4条）。2根据团队成员的实际情况和工种的专业特点，制定团队的年度（月度）培训计划。组织班子成员积极参加各类专业技术培训和学习，结合技术岗位特点适时参加职业技能鉴定培训，不断提高技术技能水平。14 没有不必计分的年度（月度）培训计划。(2) 未按计划执行的每项扣2分。（3）学习培训未达到每人每年48小时，每人扣2分。3开展团队岗位培训、技术改进、技术创新、合理化建议、QC小组活动，注重质量，注重实效，取得显著成效。15（一）每年不少于2次劳动竞赛和岗位培训活动，每少一次扣5分。（2）QC小组成果或科研成果不少于1项，少于1项扣5分。（3）全年每位团队成员提出不少于2条合理化建议