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文档简介

1、分包合同是工程项目管理中最重要的几个合同之一，对分包合同的管理也是占很大比重的，所以分包合同的管理是重点，整个分包管理模块也是以分包合同为管理核心。一、合同创建：合同建立时分上下两部分，上半这部分是关于合同的一些参数、设置。下半部分为合同内容明细、合同文本。在分包合同中上半部分根据实际情况填写即可，需要特别注意的是付款基数不要填错，其中付款基数为两种方式：1、按合同金额 2、按执行金额（大部分用户都应该使用该选项，据实结算）。分包合同的两个计算公式：在分包合同中，合同金额=合同明细中汇总金额；执行金额=验收单中汇总金额。一般签订了分包合同后，是按月（或特定阶段）来对分包方进行验收。验收单创建完

2、毕后需要多级审核，审核通过后，再来申请分包款。系统控制申请的分包款是否超出应付，对比的金额是申请金额与待付款金 *以上图为例：合同金=5772.93验收金=153.63， 那么付款基数选了合同金额，待付款金=5772.93。如果选择了执行金额，待付款金额=153.63。下图为例：我们付款基数=执行金额 ， 待付款金额=执行金额 153.63发起付款申请时如果超过 待付款金额 153.63 会弹出下面的窗口，并且无法保存 。二、分包合同中重要的分项。合同变更：有单独的合同变更单来处理合同变更业务。放情况、存放位置、移交情况、接收情况。合同内容：记录合同内容明细、变更明细、及验收情况。付款及发票：记录所有该合同的付款情况及收到的发票信息。合同付款：有单独的合同罚款单记录现场针对分包商的罚款、扣款。况，形成对比。承包合同收款、扣缴费用、扣缴返还，多用于联营项目。承包合同收款的成本票是否符合要求。9. 代扣劳务工资：用于公司代替分包商给工人发放工资，分包合同待付款9. 代扣劳务工资：用于公司代替分包

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