2022年竣工验收弱电发言稿

1、第6页共6页2022年竣工验收弱电发言稿尊敬的各位领导：大家好。首先，非常感谢质量监督站各位领导及各参建单位的代表在百忙之中前来参加“_工程”竣工验收会议。我代表“_有限公司”对本工程中弱电、安防、音响系统施工情况作简要介绍：一、工程于_年_月_日开工，并被列为我公司的重点工程。在施工过程中我公司秉承“安全第一，质量为本”的方针，会同建设、监理等单位严把材料品牌，以确保材料质量；严格按照设计文件及施工规范的要求进行作业，以确保工程质量；对施工中遇到的各种问题，及时确定方案予以解决；对自检过程中发现的问题，也及时纠正完善。二、目前已完成设计图纸、施工合同约定及建设方增加的全部内容。所有施工内容均

2、依据施工合同、施工图纸、国家行业规范标准、工程预算书及工料总分析以及公司对本工程的质量要求等内容执行完毕。自检依据。设计图纸及建设方、监理方要求和整改通知；国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。三、施工技术资料情况：1)各分部/分项抽检项目全部合格，抽检检验批资料完整，签字齐全，评定合格。2)工程技术资料完整，内容详实，准确。3)工程质量符合国家规范及相关技术标准要求，已具备竣工验收的条件。四、各阶段质量、安全验收情况：1)质量方面。本工程已通过了各分部分项工程验收，各验收意见均为质量合格。2)安全方面。本工程已完成了各阶段安全核验，结论为合格。工程从开工到竣工未发生任何安全事故。3)使用方

3、面。我司积极配合建设单位，对实操人员进行技术指导培训工作，以确保系统正常使用运行。五、自评意见：综合以上情况，我公司海军京航大厦项目对“海军京航大厦升级改造工程”中弱电、安防、音响系统施工自评合格，在本工程施工过程中，我方在质量方面严格把关，全面检查，但必有不足之处，以上评价意见敬请建设方、监理方及各位领导专家审核，希望各位领导在检查中提出宝贵意见，对所提的意见我方一定及时督促整改并认真复查，争取把一个合格的工程交付业主手中。六、工程保修。工程竣工之日，也是工程质量保修开始之时，为维护业主合法权益，本公司本着对用户负责的原则，确保本工程保修服务的质量和水平，全力做好工程质量保修工作。在此我代表

4、公司向在施工过程中给予我们大力支持和帮助的各部门各参建单位表示衷心感谢。2022年竣工验收弱电发言稿（二）_建设工程有限公司_弱电工程竣工验收总结_工程有限公司二o一_年_月_弱电工程竣工报告_弱电工程包括。通信网络系统(有线电视系统、通信系统)；办公自动化系统(计算机网络系统)；安全防范系统(电视监控系统)；综合布线系统(缆线敷设和终接、机柜、机架、配线架的_、信息插座和光缆芯线终端的_)等工程。建设单位：设计单位：监理单位：承包单位：_工程有限公司本工程位于_，于_年_月_日开工，于_年_月_日竣工，总工期：_天，经过_建设工程有限公司严谨、规范、有序的管理施工和甲方积极的配合，现已全部竣

5、工。一、范围和内容：1、通信网络系统(有线电视系统、通信系统)；2、办公自动化系统(计算机网络系统)；3、安全防范系统(电视监控系统)；4、综合布线系统(缆线敷设和终接、机柜、机架、配线架的_、信息插座和光缆芯线终端的_)。二、管理方法、项目管理目标情况：项目部精心编制了施工方案，工程项目管理中全面推行iso9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。三、施工

6、质量控制：质量是企业的生命，我们将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；采用事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。我公司以iso9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。a、施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材

7、料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行_。项目部在实际工作中具体做了以下工作：a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作。项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再_图纸会审。b、要求施工单位提交进场的管理架构，_上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。c、对施工机械设备进行过程能力评审。_其施工机械设备的选型是否恰当，_施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。d、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量

8、好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。e、开工前抓好对质量通病的预防措施。项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了防范措施。b、施工过程中控制：a、实施现场监督与检查。在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提

9、交材料合格证和化验单后才能使用；c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。e、对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部_之后，才能送设计单位。f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。四、安全、文明施工我项目部自开工以来，就非常重视安全和文明施工，落实安全生产责任制，把安全措施贯穿于生产的

10、全过程。1、制定各项生产方面的安全制度和行为规范。2、建立现场的安全检查制度，由安全监督小组时刻监督职工的安全生产，检查是否按规范要求进行生产。3、项目部与职工签订安全生产责任书，把职工的安全生产同个人的经济利益挂钩。4、管生产必须管安全，谁主管谁负责，实施安全第一责任人。5、工程文明施工的管理，以责任协议书为开展工作的依据，项目内部采用划分区块，责任部门包干，以平时考核，评比结果为依据，进行奖罚为杠杆的管理办法，同时加强项目外部的三监督：一是协调及监督；二是总公司管理小组的检查、评比、监督；三是项目部每周_一次专项检查，由项目副经理带队文明施工管理小组，根据以上办法及原则进行五、资料收集本工程开工至今，我项目部严格遵循施工规范套_工程施工手册等相关技术手册，评定标准套用电气装置_工程施工验收规范，每道工序均由项目部自检监理验审进入下道工序等步骤完成。资料收集及时完整，隐蔽工程、预检工程均由监理