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文档简介

1、欢迎下载内容仅供参考机加车间仓库管理制度第一章总则仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时 确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理 技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。第二章物资验收入库按物资交接本上签字，应当认识签收是经济责任的转移。物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。标志；入库单各栏应填写清楚，并随同托收单财务科记帐。不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职责任。验收中发现的问题，

2、要及时通知主管业务人员处理。第三章物资的储存保管物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条 序排列编号，上架的分类定位编号。须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失，贬值、报废、盘 盈、盘亏等，保管员应及时报告主管业务人员，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续， 未经批准一律不准擅自处理。保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。留有回旋余地。殊情况应经主管领导批准。务人员批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。第四章物资发放核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反

3、发料原则造成物资失效，霉变，大料小用， 优材劣用，以及差借等损失，保管员应负经济责任。和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应限额供料制度；属规定审 批的材料应有审批人签字。同时，以超费用领料人未办手续，不得发料。不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。所有发料凭证，保管员应妥善保管，不得丢失。第五章其他有关事项记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。卡、物、资金四一致。的开展。份，写明情况，双方签字，车间领导见证，双方各执一份，报车间财务存档一份，事后发生纠 葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除照价赔偿外，

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