地产质量控制之-支付管理规定_第1页
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文档简介

1、No.:000000000000034391目的：为了适应集团各公司业务的发展、规范各公司项目付款流程，特制定本办法。2总则对签定的各类合同，要求各公司预算部纳入预算管理、编制合同序号，按合同付款。主要包括：21 各类土地付款：如购地款、土地出让金、土地契税、拆迁补偿金、征地手续登记费、大配套费等22 建安工程费：如地基工程、住宅建安、设备安装、工程监理、水电费、质检费、沉降观测费、工程质量奖励等23 前期工程费：如三通一平、临水电、临路、方案咨询、勘察、设计、招投标、墙改、人防、施工图审查等24 基础设施建设费：如供电、供水、煤气、视话、智能化工程费、环卫、邮政、排水、绿化、供热、区内道路费

2、等25 公用配套设施费：如非经营性公建费、小配套费等26 销售费用：如广告费、项目推广费、样板间装饰费、产权登记费等。具体范围以集团财务部、运营部要求为准。3管理规定31 合同付款预算管理程序311 每月 25 日前，各项目部门将下一月度的“月度合同付款预算表”报运营部进行付款预算项目复合后，报财务部整理工程付款计划，并上报总经理。总经理根据资金及工程进度情况合理安排资金，批复月度付款项目及付款额度。作为运营部及财务部付款审核依据。312“月度合同付款预算表”由项目负责人、运营部、财务部、总经理共同签字。313 不包括在“月度合同付款预算表”内的付款项目，需写付款申请，并找总经理特批。32 合

3、同付款管理程序：321 322 项目经理、部门经理、主管副总签字、运营部、财务部复核签字，公司总经理签字。11323 提请付款时，由财务部合同管理员核票并在付款单上签章后，出纳方可付款。具体流程如下；项目部报请付款计划分项目填写“月度合同付款预算表”运营部核对付款计划及已完成工程量财务部审核资金付款情况，整理“月度合同付款预算表”总经理审 核 整 理 后 的 “ 月 度 合 同 付 款 预 算 ”并根据工程进度及资金情况签批本次付款额度各项目部财务部复核工程价款付款单批计划付款，填写实际付款额，反馈给运营部运营部根据实际付款情况登记合同台帐，保证下次报批计划的准确性33 合同付款具体规定331 便于付款时核对查证。332 不得涂改。施工单位、供货单位、服务单位等提供的发票抬头必须与项目所属公司的全称票据不符合规定，财务部有权拒绝付款。附件 ：工程价款付款单12项目：年月日单位：元单项工程项目合同编号合同预算价值结算值本次计划付款累计付款累计已扣工程尾款本次应扣尾款本次实际付款实际累计付款运营部总经理财务部备注：用

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