2022年管理评审会议发言材料范本

1、第8页共8页2022年管理评审会议发言材料范本杜越一、管理体系的运行情况在公司领导和同志们的大力支持下，“三个标准”管理体系在我分管的部门内得到了较好的落实，各项目的质量管理、环境管理和职业健康安全管理水平有了一定程度的提高，三个体系能够在公司内部良好运行，实现了持续改进、顾客满意。1、质量工作认真贯彻落实公司质量方针及目标，公司在建项目均建立健全了质量保证体系，配置了质量管理部门及质检员，能够按照要求开展质量教育及日常的质量检查验收工作，试验人员按照规范规定的频率认真进行了原材料的质量检验。技术及质检人员坚持做到了每道工序完成后先自检、再复检、最后报请监理工程师抽检，得到监理工程师签字认可后

2、才进行下一道工序的施工。做到了分项工程开工前，上报施工方案及施工工艺，得到认可后再开工，有效的保证了工程质量。同时，技术、测量、试验等部门建立了齐全的质量保证资料，实现了产品的可追溯性。全公司单项工程合格率_%，优良率达_%，并成功申报局优工程_项，省(部)优工程_项，全国市政金杯示范工程奖_项，国家优质工程金奖_项，全年没有出现重大质量事故，工程质量始终处于受控状态，有很多项目在业主_的检查评比中活动中受到建设单位的通报表扬，表明公司工程质量总体形势良好。2、安全工作坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻落实国家的建筑安全生产法律法规，以及公司的各项安全管理目标，并制定下发项目专职安全员

3、管理办法、安全生产管理办法。在建项目建立健全了安全保证体系，配置了安质科及专职安全员，成立了安全生产领导小组，及时开展了各项安全工作。在安全投入方面，基本上满足了现场安全生产的需要，特别是在高空作业的防护、道路交叉地段的安全防护及警示牌设置等方面，都能够投入大量的资金确保了安全生产。各项目能够按照要求落实安全生产责任制，在工程例会上能够安排时间总结分析安全生产形势，点评现场存在的安全隐患，加强了安全生产教育。各项目有针对性的建立了重要危险源及相应的预防措施，有的还专门制定了紧急应急预案，有效的保证了施工现场的安全生产。严格安全检查责任制，加大现场稽查力度，召开全公司范围内的专题安全教育会议。全

4、年共对在建项目进行专项安全生产工作大检查四次，及时发现和消除了施工现场一些重要的安全隐患。强化了安全工作重点，积极开展安全生产专项整治工作，突出重点，标本兼治。积极进行安全生产教育培训，主抓了专业安全员培训，特殊工种培训，基础安全知识培训，做到安全生产警钟长鸣，不断提高全员安全意识，有效遏止了安全生产事故的发生。3、技术工作在建项目都配置了满足合同要求的技术、测量、试验人员，并按照要求开展技术工作。各项目在开工前都能够认真进行现场调查，编制切实可行的施工_设计，公司也加大了对重难点工程项目和特殊过程、关键工序的控制力度，严格了施工_设计和重难点项目施工方案专家论证及审批制度。在施工中能够坚持进

5、行技术交底制度，并认真进行技术指导和质量监督。针对“三个标准”的要求，在制定技术方案的过程中，注重了质量、安全、环境保护等方面的技术措施，并统一对技术、测量、试验人员及测试仪器实施动态管理，做到有限的资源合理利用。在施工生产积极做到紧紧围绕公司质量方针、目标开展技术工作，有效的服务于企业的施工生产。二、存在的主要问题1、安全管理队伍人员素质不高，人员流动性大。项目安全员变动频繁，培训针对性不强，培训与实际工作脱节，存在培训人员不在岗，在岗人员未培训的现象。外_伍大都没有有专职安全管理人员，民工安全意识淡漠，现场安全值班检查制度落实力度较差。2、安全意识有待提高、安全事故时有发生，给企业造成一定

6、的经济损失。由于企业生产规模的不断扩大，公司利用了大量的劳务分包力量及农民合同工，这些人员由于自身综合素质不高，造成了工作中安全意识不强，现场存在违章作业、自我安全防护不到位等安全隐患，造成了一些安全事故的发生。今后，应加强对这类人员的安全教育与培训工作，提高安全意识。3、质量问题及质量事故时有发生质量意识不强、工作标准不高、质检人员把关不严，工人技术素质低下等原因，造成了个别项目存在工序返工及一般质量事故的现象时有发生。4、人力资源缺乏，人才流失较严重企业的快速发展，规模的持续扩张，使公司的技术人才相对不足，加之部分老技术人员在待遇低、升迁无望的情况下离开单位，致使技术人员出现紧缺现象，不利

7、于企业经济效益的提高。2022年管理评审会议发言材料范本（二）一、质量管理评审依据材料1、年度质量管理体系内部审核报告。2、用户申诉和质量事故分析结果。3、比对和能力验证结果。4、内部检测能力抽查结果。5、机构、人员、设备、任务的变化情况。6、收集的顾客满意信息情况。7、现场服务报告。8、质量监督员日常监督报告。9、上年度质量管理评审意见的跟踪措施。10、各部门对质量管理体系改进建议。二、本年度内部质量管理审核情况1、本次内部质量管理审核未发现严重不合格项，发现的一般不合格项_项，这些不合格项是比较分散的、非系统的，或者是偶然发生的，对质量管理体系过程的有效性不构成严重的影响，经过各部门分析不

8、合格原因，采取纠正和纠正措施并予以实施是可以关闭的。2、我院已建立的计量质量管理体系符合产品质量检验机构计量认证/_认可(验收)评审准则(等效采用iso/iec导则25)标准要求，质量管理体系的运行是有效的，其质量管理体系的可操作性与我院的实际是适宜的。3、对体系要素-记录，应加强控制管理。质量负责人年度管理评审会议发言稿_4、仪器设备要加大控制管理力度。具体见年度内部审核报告。三、用户申诉和质量事故分析情况质量管理体系运行_年来，未接到_宗用户的书面投诉，亦未发生过_宗质量事故，客户对我们的质量和服务较满意。未有书面投诉，并不表明客户对我们工作_%满意，需要我们各个职能部门通过各个渠道多方面

9、进行收集，以便我们充分了解客户的需求，改进我院的质量管理水平。四、比对和能力验证情况本年度未有参加实验室能力验证。五、内部检测能力抽查情况本年度暂未有内部检测能力抽查计划。六、机构、人员、设备、任务的变化情况未有变动。七、收集的顾客满意信息情况根据“工程质量信息反馈表(e063)”收集回来的各类工程项目信息情况分析，至_月_月，共有岩土工程勘察、桩基检测_项，经统计共有_个小项，其中：很满意_个、满意_个、基本满意_个、不满意_个。满意以上占_个，客户满意率_%；基本满意以上占_个，客户基本满意率_%；未有不满意情形发生。质量负责人年度管理评审会议发言稿_工程质量信息主要体现在：工作进度、现场

10、文明施工、现场安全生产、质量情况、成品的包装、交付后服务、外包方费用支付情况等七个方面，从统计资料看，客户基本满意体现在：现场文明施工(_项)、现场安全生产(_项)、成品的包装(_项)、交付后服务(_项)、工作进度(_项)，说明我们的检测工作中存在一定程度上的差异，需引起院管理层和各相关部门负责人的高度重视，并采取相应的预防措施和纠正措施，以利于质量的持续改进。另外，到目前为止仍存在部分工程项目未能及时进行质量信息收集，希望各部门负责人督促各工程项目负责人及时进行收集，并及时上报行政办公室，便于办公室进行汇总统计。八、现场服务报告情况根据现场“服务报告表(e081)”收集的情况汇总分析，_月_

11、月，共参与_项工程的现场服务，主要体现在轨道交通三号线和六号线两个大的工程项目上。个别技术人员参与现场服务，不按要求填写“服务报告表”。希望各部门负责人督促检查参与现场服务人员及时填报。九、质量监督员日常监督的报告根据岩土工程勘察、试验检测、工程测量三位质量监督员的工作记录，共对_份工程项目进行了质量监督，其中岩土工程勘察有_份，试验检测_份，工程测量_份。现场监督发现的个别不合格项，质量监督员已责令相关人员立即进行整改，并处理完成该项任务，反映出各个检测专业的质量工作良好。同时也提醒注意，个别质量监督员的工作记录表(e043)未能及时质量负责人年度管理评审会议发言稿_归档。十、上年度质量管理

12、评审意见的跟踪情况上年度质量管理评审后，需改进、纠正和预防措施及跟踪情况具体如下：(1)员工对质量管理体系文件学习不够，造成实际作业时出现偏离质量管理体系文件要求的现象，各相关部门应不定期开展各项学习活动(2)对潜在的不合格项采取一些预防措施。每个工程项目负责人为相关人员提供了必要的作业提纲，帮助各级人员预防可能出现的问题和纠错，提高了工作效率。(3)鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习，以提高技能。_月至_月，共有四批_人参加培训班，其中有_人参加计量认证内审员转版培训班、_人参加基坑、边坡工程变形监测技术人员专场培训班。(4)行政办公室的档案管理人员，对未能提交齐备的相关记录，给予退档处理

13、，整理完毕后才给予归档。(5)我院的电脑已逐步完善，充分利用网络资源，质量体系文件上网发布，各检测人员下载打印相应的质量文件。以上_个问题通过质量监督员的日常监督、今年的内部审核，基本未再次发生上述情况，但仍然存在个别类似问题的发生，证明我院的质量管理体系运行较良好，管理措施较得力，往后工作主要应重点控制体系要素-记录。十一、各部门对质量管理体系改进的建议由于目前各部门生产任务繁重，未能按时提交对质量管理体系改进的相关意见，现要求各部门于_月_日前提交质量管理体系改进的相关意见，以质量负责人年度管理评审会议发言稿_便质量管理体系文件改版工作的顺利完成。十二、质量目标实现情况我院的质量目标已实现

14、，质量管理体系运行一年以来，持证上岗率_%，样品接收与保管安全可靠率_%，检测设备完好率和计量检定合格率_%，客户满意率_%，未发生顾客的投诉，检测报告未有结论性的差错，确保检测工作的数据准确可靠。十三、需采取纠正和预防措施1、全员参与的意识不够。质量管理体系运行四年以来，仍有少数员工对相关标准、质量管理体系文件学习不够投入，缺乏主动性，实际作业时仍会出现偏离质量体系文件要求的现象。建议各相关部门_员工进行不定期的学习，加强质量管理体系标准和文件学习，特别是-“记录”的学习。2、鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习，以提高各项技能。3、由于部分部门人员岗位变动较大，人员工作交接不太完善，以至部分岗位人员职责不明确，影响工作顺利进行。建议分部门召开会议，明确各岗位各人员职责，对于新进人员应做好上岗培训工作.4、今年各部门工作任务加重，出现人手不足现象，建议增加人员，以便工作的顺利进行。5、根据省质量技术