公会人事管理制度

1、公会人事管理制度为了完善公会人事管理制度，加强公会人事管理，促进公会团队建设，突出 以人为本，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高会员素质，建立起和 谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公会稳步发展，特制定本制度，范文 之管理制度：公会人事管理制度。一、申请加入公会成员，必须具备以下条件：会员管理制度要求：无条件服从管理员的一切安排必须改入会修改：马甲，新号便是以后的大号，谢绝玩玩看的态度马甲：认真看过公会管理制度，并自觉能够遵守服从；要有一定团队意识和待人技巧，我们不欢迎不能合群、人品有问题的玩 家。入会必须上歪歪，歪歪频道严禁谈论及张贴反动、等有关话题不能已公会名字进行欺诈，赌博，

2、私自对他人进行辱骂红马甲（即子频道管 理员-ca）发放及管理制度要求：红马甲发放要求（符合任意一条即可）：外交部、外宣部、接待部正式成员由其部门部长推荐，可成为外交、外 宣、接待等子频道管理员。红马甲每天在线时间不少于小时，达不到或未遵守公会规矩将会撤消红马甲管理制度要求：遵从会员马甲基本制度要求；红马甲不可随意使用权限，不可无理由的移动房间内人员，禁麦，禁止打 字等管理行为；红马甲不可随意辱骂其他成员，修改频道信息。红马甲在挂机时，必须到挂机房间挂机，休息时必须在管理休息房休 息，否则因此带来的会员投诉，擅离职守等后果自行负责黄马甲（即全频道管理员 -ma）发放及管理制度要求：黄马甲发放要求

3、（符合任意一条即可）：全频管理、会长、副会及个部门部长和副部长可颁发黄马甲。黄马甲管理制 度要求：遵从会员马甲基本制度要求；所有黄马甲不可擅自增删公会歪歪频道，修改频道信息。如有需要增删频 道或修改频道名称，必须有正当理由，且须先经过会长同意；黄马甲不可以权谋私，随意使用黄马甲权限，影响公会其他会员。不可发 与公会无关的全频道广播；黄马甲必须严格遵守公会歪歪马甲管理制度发放马甲，不可因任何私人原 因肆意发放不合格马甲。如有特殊情况，在与其他黄马甲商量并征得其同意后， 可发放相关马甲；5任何情况下，黄马甲均不可辱骂公会会员，踢出公会会员出频道，封其id或ip。若公会会员严重违反公会规定，可先撤销

4、其会员资格，再进行其他处理；6黄马甲有接待指导新人、接待外交的义务，所有黄马在除挂机状态下外， 均应及时接待新人及外交；7长时间不上线，或长时间不上歪歪的黄马甲，或上歪歪也不接待新人及外 交的黄马甲，均应及时撤销其黄马甲权限。所有管理操作必须在歪歪管理处发帖记录。9黄马甲在挂机时，必须到挂机房间挂机，休息时必须在管理休息房休息，否则因此带来的会员投诉，擅离职守等后果自行负责10黄马甲每天在线时间不少于_小时，达不到或未遵守公会规矩将会撤消.会员贡献必须达到 200 才允许上黄。11.任何管理人员任何时间未经批准不得擅自更改马甲，应聘为管理人员的， 可经七天试验期限为准，若能够达到，则批准管理v

5、p管理制度要求：遵守公会会员规章制度2.遵守黄马甲规章制度 3.以身作则不搞任何权限二、管理层解职1、工会的管理人员解职分为：停职，辞职，免职三种，管理制度公会人事 管理制度2、自行辞职的，必须自辞职日起前三天以书面的形式提出辞职申请，并说明 理由，人事部门可根据以前的工作记录来决定是否聘请其为荣誉会员，并给予一 定的奖励。奖励具体内容另行决定。3、人事部有权就以下情况，决定是否勉去其职务或开除工会：长时间不在线，不处理手头工作的；严重违反工会会员制度，屡教不改的；影响公会声誉的；不服从上级安排，严重个人主义的。三、行政管理层请假制度请假者必须于告假前，以书面或者口头的形式向人 事部门提出申请

6、，并说明理由。人事部门得以有足够时间找人代替其以前的手头 工作。四、其他 因公会歪歪对外完全开放，非会员亦可进入。公会管理房间，以及各部门的相关管理房间，特殊用处房间均应设置密码。并应告知相关人员密码，且保证相 关人员不对他人泄露密码。五、马甲人性化管理 采取马甲上下制，含义是：黄马甲暂时更换成红马甲，红马甲暂时更换会员. 要符合下面的条件在管理人员的任期中，觉得最近管理比较累，想放松下2.在管理人员的任 期中，受现实生活的压迫等问题，3每天还能上网上yy的管理，只是时间比较少可以帮你更换马甲的权限，由黄马甲更换成红马甲，红马甲更换成会员.但必 须要推荐位素质好有管理能力的信任的朋友来代替你的

7、位置，必须是本公会的成 员，等你有时间有精力了继续做你原来的工作职位六、其他本公会成员、管理必须遵守公会的规章制度，任何人不能玩特殊权限，下黄 马甲红马甲都是按照此制度来做的，不能有任何脾气，为了公会积极向上发展的 趋势，请所有兄弟姐妹同心协力，努力奋斗出一个健康向上的网络团队，公会有 你更精彩、祝大家每天都有一个好心情开心快乐我们是相亲相爱的一家人、加油、人事接待人员工作制度：1、吐字清晰，声音柔和，说话流畅，待人热情（不准随便勾搭妹纸。）2、用语礼貌，说话时不带任何不礼貌的字眼3、要有耐心，不可对游客作出不理睬态度4、善于接受别人给予的建议5、对公会大致情况及基本制度有一定的了解，熟悉公会

8、各军团频道以及进驻 游戏，以便做到第一时间指引新会员尽快容入公会。如公会入驻的游戏，各游戏 激活码的发放规则，能回答游客问的相关基本问题，不能回答时询问相关人员或 把他的相关频道记录下来6、有人来找人的可直接给予其临时马甲让其下跳，如果找管理或会长先询问 其原因，如果确有急事可通过发yy短信来通知管理，不可直接拉人，等管理到来 之后请他们下跳到自己频道，不允许在接待频道就地聊天7、但如有会员在频道内大肆骂人，侮辱接待，或其麦克风有较大杂音，对会 员已经造成了影响，在多次警告、劝说无果的情况下，接待管理人员有权利封其 麦克风，情节严重者，在封项麦克风也无计无事的情况下，接待管理有权利将其t 出

9、yy 频道8、当有人员在接待大厅进行争吵时，接待人员应及时进行阻止，并将其别的 频道单一说明并接待。9、接待频道只允许个接待同时接待，其他人只能旁听，不允许一群人在接待频道聊天接待，当接待为人时，两人需商定谁为主接待，谁为副接待，主接待负责直接接待，副接待负责辅助主接待（如发接待文字，在主接待有事或需 要帮助时帮其接待）10、每位主接待连续接待时间最好为小时，最多不超过个小时，然后联系其他在线接待或交给副接待，若无其他接待在线请联系管理，尽量劳逸结 合，副接待不做限制。11、接待频道非接待人员逗留，可先做提醒，若不听者拉入挂机频道12、接待频道不允许多人聊天，如果无聊想聊天，建议接待开小号到接

10、待聊 天室聊天，这是需开启来人语音提示，一有人来需马上停止聊天并接待（主次接待 在无人时可以允许聊天）13、当游客过多且有其余接待在线的情况下，可以联系其余接待进行人员分 流14、接待部有一个接待公用黄马，公会正式接待将统一掌握其账号密码，以 便给予新会员马甲，此黄马只能用来给予新会员普通会员马甲和临时绿马以及拉 人，不允许进行其余操作15、给于新会员马甲之前，先确认其马甲格式是否正确、长度是否对齐，是 否含有不雅字眼，个性签名是否含有其他公会的频道号，若有要出言提醒，等马 甲改好后方可给予马甲16、如接待员因个人事务需离开接待频道，不能进行大厅接待的时候，应通 知另一位接待人员，让其上大厅接

11、替，如联系不到接替的接待人员或其也有事， 则将此事向管理反映，并由其安排临时接替人员。17、接待部黄马以管理和替补为主，红马为第一线接待，有义务辅导和监督 粉马。注意事项：接待每天上线时间在小时以上，有特殊情况不能上线须向接待部黄马请假，若发现天未请假，不来接待者，视为放弃接待，将进行下马甲处理考核要求：1自我介绍300s，内容主要包括实际年龄、现实工作或学习情况，对人事或其他管理方面的经验等等请确定您的麦克风声音是否清晰能吃苦耐劳，YY等级不得低于20级4.在线时间不得低于小时（挂机不算）无其他娱乐工会黄马以及黄马以上马甲，不能在其他公会兼职6.了解最基 础的相关人事的规章制度、有人事相关经

12、验者优先 7.心态好，并且团结明事理， 能吃苦耐劳者优先8.有责任心、恒心，对工作热情。公会人事管理制度（二）公会会长紫马（会长助理红色）拥有公会最高管理处置权，负责公会的重大事项的审批、发布；对管理层和 管理人员的安排可发出指导性和指令性意见，协调公会各个、管理机构和队员的工作。会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的 目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调 动公会全体或者公会成员的积极性。主要职责：1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；2、负责公会的日常重点事项审理、编排；3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；4、决定公会的

13、发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作；7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案； 执行会长制度执行会长橙马（执行助理红马） 在自己主管的领域拥有管理处置权，协助会长协调、管理、监督下属管理工 作。提名、任免主管领域的下属管理人选。对主管领域内管理层和管理人员的安 排可发出指导性和指令性意见。执行会长向会长汇报公会事宜并应对、针对自己 主管领域向会长提出合理性意见。主要职责：1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些 特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排

14、的工作并及时汇报公会一切工作 进展情况。2、有效率地拟公有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动；4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。6、负责公会、k厅部长及外宣部部长、接待部长等公会人事的直接任免。 人事部长制度人事部长黄马（人事助理红马）（人事接待四名红马） 负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，主力 和非主力的考评和个人评价，及时调解并制止队员之间的摩擦和矛盾，建立公会 人员档案，会员编号，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多

15、元化发展进行人 才储备。主要职责：1、制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正、人事资料2、拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理；3、负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案；4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作；5、负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；6、定期汇报公会各类统计和审核工作；7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；8、对本部门的人员的工作安排和分工；外宣部长制度外宣部长黄马（外宣助理红马）是公会的对外形象窗口。对外发布公告、在游戏媒体和中进行公会宣传的职责。宣传部负责写稿、投稿，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建 外交团。与各公会和其他网游

16、公会建立外交合作关系，并积极与外交伙伴搞联谊 活动。公会的决策安排游戏的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写 团队历史，编写团队进驻游戏宣传招募类文字。整理并发布游戏，并在文章里显 著标识原作者会员名字。外宣部人员制度：1、外宣部成员在进入宣传部前要熟识外宣部各项规章制度，实习期为一周， 一周以后如合格正式录用。2、外宣部成员不得对外泄漏公会，发表不利于公会的言论和破坏公会的形象。3、外宣部成员本着与人为善，不卑不亢的原则，妥善处理公会外交宣传与其 他公会的关系，认真完成对外宣传协调处理工作。4、外宣部成员需要有对公会的敏锐感官，可以尽力找出适合公会发展的友好 公会。5、外宣部成员不得

17、恶意伤人，说粗口等影响公会形象。6、积极开展外务活动，增进与其他公会友谊，建立良好的外交关系。7、树立公会形象、维护公会声誉、积极宣传公会。场控部长制度场控部长黄马（场控助理红马）（其余 k 厅场控一律红马）1、场控上岗时间管理警告一次，第二次撤掉马甲。2、场控的马甲名字不得任意改掉，如有发现直接甲。3、场控要绝对无条件服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示，不 得顶嘴，不得有不服气得语气，坚决虚心接受其他管理及高管提出的建议或意 见，有则改之，无则加勉，事后可找高管投诉。4、场控要注意自己得形象，俨然举止。5、场控要求必须在安排的值班时间内再岗，有两天缺岗就直接撤掉场控职 务。6、场控

18、加入场控部要填写自己在线的时间表，方便我们安排看厅人员。7、场控控麦时注意自己的形象、语气、措辞，创造的良好形象。8、场控有事需向高管书面请假，高管保留书面交与主管，如要延长假期请再 重新申请。9、场控当值班时，不得随意串厅，发现一次给予警告，两次以上取消场控资 格，重新实习。10、场控语气要温柔，不得带有情绪，不得侵犯游客的发言权，不得乱用权 限。11、场控不得频繁上麦，如有上麦一律抱下给予警告。12、场控要做好自己的本职，自己能解决的事不要找黄马，解决不了在找黄 马，自己的事自己做好。13、场控在控麦前必须事先调好麦克，以清晰、流利的声音姿态来面对麦上 的朋友。14、管理在麦上发生争执或有

19、过激言语造成不良影响一次性撤掉管理权限。15、场控人员都必须保证在岗期间必须是活跃的，主要负责各大k厅内的秩 序维持以及气氛调动，比如：保持和游客互动聊天，送花。16、场控在上岗即日起，随机抽查考试，如果考试合格直接上粉，请大家多 多学习，互相帮助。17、场控管理一律号字体，红色，加粗，必须保证每天至少小时在线看厅时间。场控考核规定：1、麦保证清晰，无杂音（禁止考核以外人旁听）。2、服从考核以上人员（包括考核）管理。3、管理的时候，认情况下控麦，什么情况下禁字，什么情况下踢人（正式示范一遍）。4、不可任意胡言乱语，听从考核以上人员（包括考核）概述协管考核内容。5、加入后不得更换马夹（发现就，另

20、有原因，视情况而定）。6、在公屏上带动气氛，给麦上的歌手献花。7、如有任何改善的想法，欢迎提出。接待部长制度接待部长黄马（接待助理黄马） 公会接待员在此频道的职责有：维持频道次序、应急播送、引导新人入会、 解答新人发问等，维持频道次序：1、非公会接待成员，请勿在此频道长时间驻足。2、将在频道门口滞留的本频道会员请入无声室。评定规范：成员马甲在频道门口停留分钟无动静，值班接待人员将其请入无声室。3、引导新人入会：新人入公会的及时布置考试，告之yy名字格式，给相应 的马甲定期对公会接待考核，并固定接待人数。初步定每月一次，考试内容主要 为：接待语速，说话明晰度，言语流利性，麦克能否有杂音，面对投诉

21、能否顺利 处理问题等。4、严禁在本频道停止阻碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字正告 次并请入其它功用频道，不听劝止者，请出频道。k 厅部长管理制度1、k厅管理不许说脏话、保证k厅必须有_名管理在线值班。管理不得带有辱骂和攻击他人的语言，一经或发现，一律删除红马甲；2、k厅管理不许把个人情绪带上k厅；3、不许随便封麦、卡麦、调麦、序麦、下麦、封文字、t人出频道；4、上红管理不得随意改马甲、随意改马甲者下红请出群处理，改马甲通过人 事高管同意，否则一律请离开；其他管理制度全频夜管橙马（夜管助理红马）负责每天晚上（10：00-08：00）时间的管理，全频夜管管理自己部下全部夜管 人员，处理每晚

22、发生的事情等全频监管黄马（全频助理红马）负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进 行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任管理和会员均有权发出整改、处置 通知，如须对管理和队员做出降职、开除处理的可将结果发布。活动部长黄马（活动主持黄马）（活动策划黄马）马甲发放问题1、蓝马发放问题。有意向做歌手的可以向各部门或者是各频道管理申请，由 各部门或者各频道管理考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放蓝马，并提 交人事备案。歌手主唱通过考核即可奖励粉马。2、红马发放问题。有意向做场控或者各部门助理的可以向各部门或者是各频 道管理申请，由各部门或者各频道管理考核后，考核合格后

23、由各部门或者各频道 管理直接发放红马，并提交人事备案。3、黄马发放问题。有意向做频道部长管理的向人事部申请黄马，经过人事部 考核后，提交给执行会长、全频监管，由执行会长、全频监管召集现有黄马开会 并考核通过，方可以发放黄马，并提交人事备案。4、vip发放问题。任何黄马不得随意给vip，想要vip向人事部申请（除其他 公会外交官或ow可以给vip）；另为了各位会员的对外友谊可以给自己的朋友发放 vip。黄马管理规定1、黄马不得滥用黄马职权，随意封队友麦或ip等，屡教不改者_处理。2、不得擅自更改yy频道，非极特殊情况，否则甲处理。3、不得在装饰性带锁频道，屡教不改者处理。4、只要发现没有挂会员马

24、甲的成员，撤销蓝马，授vip马甲。5、不得无故使用频道语音广播，发现_次者直接_甲。有职务的红马需 挂上职务，优先处理本职工作。同样也有义务帮助黄马共同处理其他事。6、不得超出自己的职责和权限进行相关的管理和工作，特殊情况除外。7、不得越级管理或者下达命令，特殊情况例外。8、管理人员要有责任心，对待会员处理各种事务要公平、公开、公正、谦 和，维持频道秩序。相关管理公会管理必须认真负责，做好自己分内的工作，要对得起自己身上的马 甲，一旦发现有管理不复责任或者乱用自己的权利，一次警告，两次下掉马甲， 职位降低一级，请管理珍惜自己的马甲。各个部门人员必须全部到齐，部门缺人可直接私密ow,让ow给配备

25、人员， 或者亲自寻觅合适的人选，进行推荐。3想要入会的会员，歌手，必须要经考核部长考核，合格后给予马甲，不得 私下给任何人上马甲。4所有人员的马甲不得自行篡改，考核以后给予马甲格式，如发现有篡改马 甲的人员，一次警告，二次下掉马甲，无解释。k 厅场控的考核一定要严格，不合格的人员一律不许上场控的马甲。场控有 天的试用期，实习场控一律粉马，天以后合格的给予红马。6k厅歌手一律是蓝马，主唱经过考核，合格后可以给予粉马奖励，k厅除了 场控，主唱有粉马，其他会员一律不得上粉。k 厅歌手考核成功的宝贝必须保证每星期天再线，每次在线至少次麦序，在线时长小时，要是做不到，被管理发现，现行通知，无效的直接下掉

26、马甲，无解释。跟本公会签约的宝贝，在线的时候要果断的上麦序顶麦，也可外出唱歌， 但马甲不可改掉，一经发现擅自改动马甲，一次警告，二次直接下掉马甲，果断 解约，无解释。公会的人员从上到下不得在公会里跟游客发生冲突，不得在麦上骂人， 不得在公屏上打不雅文字，一经发现，一次警告，二次下掉马甲，无解释。10.内部成员不得发生矛盾，都是一家人，如对个人有意见可以私密管理进行 解调，不得出口不逊，如被发现处理方式同上，无解释。公会人事管理制度（三） 为了完善公会人事管理制度，加强公会人事管理，促进公会团队建设，突出 以人为本，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高会员素质，建立起和 谐、团结、共同进取

27、的良好人际关系，推动公会稳步发展，特制定本制度，范文 之管理制度：公会人事管理制度。一、申请加入公会成员，必须具备以下条件：会员管理制度要求：无条件服从管理员的一切安排必须改入会修改：马甲，新号便是以后的大号，谢绝玩玩看的态度马甲：认真看过公会管理制度，并自觉能够遵守服从；要有一定团队意识和待人技巧，我们不欢迎不能合群、人品有问题的玩 家。入会必须上歪歪，歪歪频道严禁谈论及张贴反动、等有关话题不能已公会名字进行欺诈，私自对他人进行辱骂红马甲（即子频道管理员-ca）发放及管理制度要求：红马甲发放要求（符合任意一条即可）：部、外宣部、接待部正式成员由其部门部长推荐，可成为外交、外宣、接待等子频道管

28、理员。红马甲每天在线时间不少于小时，达不到或未遵守公会规矩将会撤消红马甲管理制度要求： 遵从会员马甲基本制度要求；红马甲不可随意使用权限，不可无理由的移动房间内人员，禁麦，禁止打 字等管理行为；红马甲不可随意辱骂其他成员，修改频道信息。红马甲在时，必须到房间，休息时必须在管理休息房休息，否则因此带来的会员投诉，擅离职守等后果自行负责黄马甲（即全频道管理员 -ma）发放及管理制度要求：黄马甲发放要求（符合任意一条即可）：全频管理、会长、副会及个部门部长和副部长可颁发黄马甲。黄马甲管理制 度要求：遵从会员马甲基本制度要求；所有黄马甲不可擅自增删公会歪歪频道，修改频道信息。如有需要增删频道或修改频道

29、名称，必须有正当理由，且须先经过会长同意；黄马甲不可以权谋私，随意使用黄马甲权限，影响公会其他会员。不可发 与公会无关的全频道广播；黄马甲必须严格遵守公会歪歪马甲管理制度发放马甲，不可因任何私人原 因肆意发放不合格马甲。如有特殊情况，在与其他黄马甲商量并征得其同意后， 可发放相关马甲；任何情况下，黄马甲均不可辱骂公会会员，踢出公会会员出频道，封其 id 或ip。若公会会员严重违反公会规定，可先撤销其会员资格，再进行其他处理；黄马甲有接待指导新人、接待外交的义务，所有黄马在除状态下外，均应及时接待新人及外交；长时间不上线，或长时间不上歪歪的黄马甲，或上歪歪也不接待新人及外 交的黄马甲，均应及时撤

30、销其黄马甲权限。所有管理操作必须在歪歪管理处发帖记录。黄马甲在时，必须到房间，休息时必须在管理休息房休息，否则因此带来的会员投诉，擅离职守等后果自行负责黄马甲每天在线时间不少于小时，达不到或未遵守公会规矩将会撤消会员贡献必须达到 200 才允许上黄。任何管理人员任何时间未经批准不得擅自更改马甲，应聘为管理人员的， 可经七天试验期限为准，若能够达到，则批准管理vp管理制度要求：1、工会的管理人员解职分为：停职，辞职，免职三种，管理制度公会人事 管理制度2、自行辞职的，必须自辞职日起前三天以书面的形式提出辞职申请，并说明 理由，人事部门可根据以前的工作记录来决定是否聘请其为荣誉会员，并给予一 定的

31、奖励。奖励具体内容另行决定。3、人事部有权就以下情况，决定是否勉去其职务或开除工会：长时间不在线，不处理手头工作的；严重违反工会会员制度，屡教不改的；影响公会声誉的；不服从上级安排，严重个人主义的。三、行政管理层请假制度请假者必须于告假前，以书面或者口头的形式向人 事部门提出申请，并说明理由。人事部门得以有足够时间找人代替其以前的手头 工作。四、其他因公会歪歪对外完全开放，非会员亦可进入。公会管理房间，以及各部门的 相关管理房间，特殊用处房间均应设置。并应告知相关人员，且保证相关人员不对他人泄露。五、马甲人性化管理采取马甲上下制，含义是：黄马甲暂时更换成红马甲，红马甲暂时更换会员. 要符合下面

32、的条件在管理人员的任期中，觉得最近管理比较累，想放松下2.在管理人员的任 期中，受现实生活的压迫等问题，每天还能上网上 yy 的管理，只是时间比较少可以帮你更换马甲的权限，由黄马甲更换成红马甲，红马甲更换成会员.但必 须要推荐位素质好有管理能力的信任的朋友来代替你的位置，必须是本公会的成 员，等你有时间有精力了继续做你原来的工作职位六、其他本公会成员、管理必须遵守公会的规章制度，任何人不能玩特殊权限，下黄 马甲红马甲都是按照此制度来做的，不能有任何脾气，为了公会积极向上发展的 趋势，请所有兄弟姐妹同心协力，努力奋斗出一个健康向上的网络团队，公会有 你更精彩、祝大家每天都有一个好心情开心快乐我们是相亲相爱的一家人、加油、人事接待人员工作制度：1、吐字清晰，声音柔和，说话流畅，待人热情（不准随便勾搭妹纸。）2、用语礼貌，说话时不带任何不礼貌的字眼3、要有耐心，不可对游客作出不理睬态度4、善于接受别人给予的建议5、对公会大致情况及基本制度有一定的了解，熟悉公会各军团频道以及进驻 游戏，以便做到第一时间指引新会员尽快容入公会。如公会入驻的游戏，各游戏 的发放规则，能回答游客问的相关基本问题，不能回答时询问相关人员或把 他的相关频道记录下来6、有人来找人的可直接给予其临时马甲让其下跳，如果找管理或会长先询问 其原因，如果确有急事可通