2022年管理评审会议发言稿模板

1、第5页共5页2022年管理评审会议发言稿模板时间：_年_月_日地点：我厂办公室主持：厂长冉登全参加人员：冉登全、曹昌银、陈玲、李华乐、何崇荣、袁明、邰烽、冉颖1.厂长2.产供销科顾客的反馈：包括顾客满意度的测量结果与顾客沟通的结果，在去年的销售过程中，售前服务方面：我厂要_地区扩大售前的宣传力度，在这些地区建立销售网络，使销售网络布局更趋于合理。售后服务方面：在维修质量、服务态度等方面应该向海尔集团那样进行“规范化服务”。对投诉的处理及时率：原来我厂规定为“一天内回答，五天内处理。”，本年度共收到顾客投诉共_件，投诉的处理及时率已达到_%。我厂将改规定为“一天内回答，三天内处理。”希望还能达到

2、_%。3.技质科结果。增加了统计应用。可以增加对产品的生产全过程的检验，对产品质量进行有效的控制。4.技质科和日常发现的不合格项采取纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果。今年全我厂发生不合格品_次，_件。不合格率_%。比去年减少_%。对重大不合格和连续发生不合格和对重大投诉和连续发生投诉都采取了纠正(预防)措施。全年共开出纠正(预防)措施共_件。其中：顾客投诉类_件；质量管理类_件；安全类_件。严格执行了上次管理评审的的有关决定后，使我厂在质量工作上得到真正的提高。5.技质科的开发。由于市场的变化，我厂开发了g4-7314d新产品，相应采用了新工艺，预计今年产量可达到_件，明年可以收回全部

3、投入。后年可获利_万元。每年开发1_种新产品。已完成。今年完成了_种新产品，相应采用了5新工艺，预计后年可获利。6.技质科质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。从_年_月_日质量手册颁布后，质量体系运行情况良好。质量方针：以先进的技术不断开发新产品，以高质量、高效率保持企业的生命力，以顾客为中心实现我们对顾客的承诺。已深入人心，从市场采购生产销售服务都有所改进。我厂中_个部门基本上发挥了相应的作用。彼此之间运作较为协调。人力资源、和其他资源配备情况基本适合我厂运行。_次“内审”，“内审”发挥了很好的作用，查出的问题基本上得到了解决。使我厂工作全面都得到提高。我厂质量目标

4、规定的指标a.产品成品合格率达到。_%。今后三年内每年递增_%。b.常规产品零配件合格率达到_%。今后三年内每年递增_%。c.开发新产品总体一次成功。第一项：产品成品合格率_年达到_%。第二项。常规产品零配件合格率达到_%。第三项。去年开发_种新产品。服务方面。我们对长寿化工总厂派出人员经常监控产品使用情况。得到良好的效果。我厂在质量体系运行这几个月中，_月_日进行了第_次“内审”，_月_日进行了管理评审。“内审”和管理评审发挥了很好的作用。“内审”查出的问题都上得到了解决。使我厂工作全面都得到提高。8.厂长零件的“工艺流程作业指导书”应更全面做好。检验工作应更一步加强。生产中应更加强安全管理

5、。人生安全和用电安全。9三条：1.从公司按iso9001。_质量管理体系要求建立质量管理体系以来。公司各项工作取得了很大的实效。提高了顾客满意度；设计开发能力、生产质量、服务质量都有很大提高。有充分的证据表明公司的现有的质量体系是有效的、适宜的。_公司现有产品从总体上看质量较好，_年四季度至_年一季度未发生顾客任何退货。在此期间公司生产产品_多种，产品机械性能先进、可靠性、一致性、适用性、安全性等指标都均达到同行业标准。由于市场的变化，公司开发完成一种新产品，今年预计开发3-_种新产品。3.在资源方面：公司将购置计算机以满足管理和设计的需要。公司为发展需要，现用生产场地小并且无起重吊车。202

6、2年管理评审会议发言稿模板（二）时间：_年_月_日地点：公司会议室主持人：总经理记录人：王海荣与会人员：公司领导层、管理者代表和各部门负责人会议议程：总经理主持讲话。公司经过一年进行体系贯标认证以来，为确保体系的适宜性、充分性和有效性，今天我们召开管理评审会议对现有质量管理体系和质量方针予以评审，好的方面提出，予以坚持，不足的方面予以改进，不断提高，以达到持续改进的目的。下面由管理者代表和各部门分别发言汇报体系运行情况；管理者代表兼汇报讲话：(1)内审情况。_年公司_了两次内审，本次内审共访问了包括管理层、综合管理部、质量控制部、检测中心、生产制造部、研发中心、物资采购部、市场营销部、财务部等

7、部门，审核中发现，公司的管理体系文件基本符合标准要求，工作中各部门也能严格执行有关规定，总体情况是比较好的，管理体系基本符合三体系标准要求，亦基本适合我公司的情况、运行基本有效；审核_发现一般不合格_项，无严重不合格，现在各不符合项已全部采取了纠正措施，并由综合办_内审员进行了跟踪验证，措施有效。详见内审报告和不符合项报告。(2)质量目标完成情况：对各部门进行了分解，公司总的质量目标完成情况如下：_了对所有供方的评价，并严格质量控制，生产用的原材料合格率达到了_%;产品合格率达到_%；顾客投诉_小时内做出反应，处决率_%，顾客综合满意程度达到满意_%;合同履约率达到了_%。(3)顾客投诉情况。

8、无顾客投诉。(4)纠正和预防措施情况。对内审中发现的不合格项，全部采取了纠正措施并以验证效果，有效。重大质量事故的处理或改进建议。无重大事故。(二)下一步主要工作及措施1、抓重点项目，创产值效益新水平。调动广大员工生产工作积极性和抓好安全质量管理的自觉性，最大限度地挖掘潜力，全面提高产品质量和生产速度，用高质量促高速度，用高效率保高效益，力争产值效益再攀历1史新高。2、抓精细化管理，继续全面进行管理体系，促质量管理和现场文明生产再上新台阶。继续抓好精细化管理，切实将精细化管理从现场延伸到岗位，从安全质量延伸到经营管理。按照精细化要求，做到人人事事时时处处都有标准，使管理无死角、无隐患。通过提升人的品质，不断提高工作效率，提升企业形象，构筑安全质量的保证基础，创造安全文明的生产工作环境。集中精力全面管理体系，实现质量管理体系与国际社会标准接轨，进一步规范管理，推动质量管理全面升级，增强公司市场竞争能力。3、抓基础建设，深入开展安全整治活动，保安全生产无事故。加强员工安全技术业务培训，增强员工自主保安和业务保安能力。广泛深入地开展安全集中整治活动，严格执行公