oracleascp总体业务解决方案

1、1Advanced Supply Chain Planning上海全富汉得软件技术有限企业年9月8日Oracle ASCP 总体业务处理方案第1页2 业务层面收益 业务流程最正确实践 关键业务点处理方案 案例分析Synopsis第2页3业务层面收益 Oracle ASCP 只是 Oracle APS（Advanced Planning Schedule）套件一部分，Oracle APS包含以下应用产品：第3页4 Oracle ASCP是一套功效强大、全方面且基于Internet计划处理方案。 高 级 供 应 链 计 划 能 解 决 哪 些 问 题 ？利用最短时间和最少人力建立整个供给链计划 在

2、计划时考虑商业搭档 在全球任何地点访问计划 提升计划水平 在包含各种制造方式企业进行计划 业务层面收益第4页5降低制订计划时间和人力： Oracle ASCP 利用系统中已定义好BOM，Routing，Resource，ASL，Sourcing Rule等基础信息，用户只需输入计划物品数量和计划日期即可。用户需要考虑物料替换关系时需在Bills里将组件替换或者在Item Relationship里将成品替换维护进去即可。 Oracle ASCP能够制订短中长久计划，能够制订准确到分钟详细计划，也能够制订以月为单位长久计划。业务层面收益第5页6计划时考虑商业搭档： 在同意供给商列表（ASL）中定

3、义供给商能力约束，利用起源分配规则，Oracle ASCP计划约束就会考虑商业搭档能力情况。检验商业伙伴是否有足够生成能力满足我们供给。 业务层面收益第6页7全球任何地点访问计划： Oracle ASCP是基于Internet计划处理方案，能上网地方就能够看到计划。业务层面收益第7页8提升计划水平： Oracle ASCP可对库存周转率、计划收益率、按时交货率及毛利率等原因进行考虑，并对其优化，从而制订满足各方利益最大化计划。提升计划水平。业务层面收益第8页9各种制造方式同时计划： Oracle ASCP支持过程制造、离散制造、项目制造、重复性制造及流程制造或者上述制造方式混和制造模式计划。业

4、务层面收益第9页10与已经有计划产品相比： MRP：物料需求计划考虑单一组织下物料供需情况。 DRP：分销计划考虑多组织下物料供给需求情况。 ASCP：高级供给链计划考虑多组织、扩展供给链下计划，能够基于约束和优化，并考虑供给商能力和物品替换关系。业务层面收益第10页11业务层面收益供给链网络：M1M2D2Distribution CenterFactoryVender HUBSupplier B Supplier A Supplier C Head Quarter100% Transfer70% Transfer30% Transfer80% Transfer10% Transfer10%

5、Transfer第11页12业务层面收益Oracle ASCP体系架构：第12页13排计划普通流程：业务流程最正确实践第13页14业务流程最正确实践1，设定实例（Instance）及组织安全性 设定运行高级供给链计划对哪些组织进行考虑，及含有高级供给链计划员职责用户能访问到哪些组织。第14页15业务流程最正确实践2，设定起源补充规则（SR） 将每个要考虑实例组织中物料纳入到分配清单，将分配清单指定给起源补充规则。依据已定义SR，系统生成供给链清单：第15页163，制订需求、供给计划起源： 在MDS或者MPS中制订物品需求或者供给计划。在ASCP中选择对哪些计划进行运算。业务流程最正确实践第16

6、页174，运行数据搜集： 将系统现有量，SO数量，已审批采购申请量，未结订单量等业务数据（ADS）汇总成计划数据（PDS）。业务流程最正确实践ADS: Application Data StoreODS: Operational Data StorePDS: Planning Data Store第17页185，创建和运行ASCP 计划： 可创建计划类型为生产计划、制造计划及分配计划高级供给链计划。选择对应计划选项，后运行定义高级供给链计划。业务流程最正确实践第18页19业务流程最正确实践业务流程最正确实践6，复查关键性指标KPI（Key Performance Indicator） 第19页

7、20业务流程最正确实践7，复查例外（Exception）信息 第20页21业务流程最正确实践8，复查工作流通知 ASCP可将例外信息经过工作流通知形式发放给对应责任人，相关责任人可在Oracle应用中或经过email接收通知，然后对例外通知快速响应。Oracle ASCP支持五种标准Workflow及各种例外信息，以下： 第21页22业务流程最正确实践9，复查追溯供给需求 ASCP依据已定义起源补充规则，将个组织中供给信息或需求信息传递给其它组织，然后其它组织供需信息向下传递，直至供给链链条中每个组织。从而生成每个组织供需信息。 第22页23业务流程最正确实践10，修改计划目标 计划运行结果假

8、如不满足您要求，您能够修改优化目标为最大库 存周转率、最大计划收益率、最大及时交货率权值。重新提交运行计划。第23页24业务流程最正确实践11，修改供给/需求信息 能够在运行完ASCP计划中直接增加（不能修改原有）物料供应需求信息，修改后再运行ASCP计划，会对已经有MDS，资源能力，供给商能力等产生影响。第24页2512，修改资源 能够在已经运行完ASCP计划中修改资源可用性。如可增加生产资源（增加班次）、对特定物料定义替换资源、对特定物料修改其对资源消耗量等。业务流程最正确实践第25页26业务流程最正确实践13，修改供给商参数 能够修改供给商能力，订单修改量，加工提前期等信息。第26页27

9、业务流程最正确实践14，运行净更改计划 用户修改完对应资源，供给/需求，优化目标，需求优先级，起源等信息后，能够运行模拟净更改计划以发觉更改后和更改前计划差异。系统提供“联机计划”和“计划批”两种计划模式。第27页28业务流程最正确实践15，发放或固定任务订单 对系统生成好采购申请（物料属性为采购）和离散任务（物料属性为制造）进行下达。用户在PO或WIP中导入采购申请或离散任务即可。假如下次计划时不想让已生成PR和JOB改变，能够固定（Firm）采购申请或离散任务。第28页29关键业务点处理方案约束： 用户有时依据必须满足计划到期日先决条件去制订计划，有时根据现有物料、资源等去排产。 Orac

10、le ASCP提供基于约束计划，可依据客户需求选择设定“强制需求到期日”和“强制能力约束条件”，二者只能选择其一。强制需求到期日：Oracle ASCP认为能力是无限，必须确保需求在到期日（前）完成。强制能力约束条件：Oracle ASCP依据实际能力去排产，可能会造成需求不能按时完成。第29页30关键业务点处理方案替换： 有工厂产品比较复杂，需要材料或资源比较多，同时存在很多替换关系，用户希望在制订计划时候系统会考虑这些替换关系。 Oracle ASCP考虑用户定义替换关系，包含“成品替换”，“替换资源”，“组件替换”，“替换BOM/Routing”，“替换SR”。Oracle ASCP考虑

11、替换关系是约束一个，只有选择了基于约束计划，系统才会让您选择这些替换关系。 第30页31关键业务点处理方案优化： 有工厂制订计划目标是满足“最大库存周转率”，有是满足“最大计划收益率”，有是满足“最大及时交货率”。 Oracle ASCP提供基于优化计划处理方案，用户必须先选择基于约束计划，之后才能够制订基于优化计划，ASCP可依据用户定义KPI指标，以及为满足这些目标而定义物料、资源、需求处罚因子而制订计划。 第31页32关键业务点处理方案模拟： 用户有时需要依据需求情况，供给能力，资源供给能力而不停调整计划，并和原先已制订计划做对比。 Oracle ASCP提供满足用户修改计划模拟处理方案

12、，用户能够指定一基准计划，在该计划基础上修改、增加、删除供给,需求,能力日期，数量，替换等信息后模拟计划（联机模拟或者后台并发模拟）。用户可依据自己需求查看修改后计划和基准计划间KPI对比信息，物料例外信息等。 第32页33关键业务点处理方案例外信息： 用户运行完计划后，普通希望看到针对该计划所产生一些提议信息，如什么时间该发放工单，什么时间做采购申请等等。 Oracle ASCP提供完整例外信息，主要包含“延迟销售订单和预测”，“重新计划”，“使用替换项和替换项”，“物料例外”，“延迟销售订单和预测供给例外”，“提议”等 第33页34案例分析 沈阳拂晓企业是一家大型国有企业，主要生产和维修军

13、用发动机，产品所用到材料和零部件非常多（BOM大约有14层，一个产成品所需大约1万多个零配件）。 没用Oracle ASCP以前，计划靠计划员手工去制订，因为其产品复杂性，手工算出结果往往不准确，而且花费了大量人力物力。 购置Oracle ASCP产品及我企业咨询服务， 用户需求非常明确：能够把全部产品计划跑起来，同时把各半成品，原材料供需关系计算出来，同时考虑物料间替换。 因为沈阳拂晓企业是一个集团企业，下面每一个大车间都是一家企业，但不是独立法人。所以就设定了一个法人实体，多个库存组织。第34页35案例分析 针对沈阳拂晓企业需求，我们提出了以下处理方案：第35页36案例分析 上页图中计划组

14、织（PLN）是一个虚拟组织，只在该组织下制订计划而不做其它任何操作，车间累计投料库存是生产组织（SC）做物品出库时候自动计入（经过程序开发实现）。生产组织是实际生产组织，包括物品出入库，BOM，PO等信息。 第一、经过定义起源补充规则和分配集建立PLN和SC间联络（PLN 100% Transfer From SC）。 第二、在PLN组织下制订成品MDS计划（需求），考虑到累计投料库存（供给）和期初库存（供给），将已计划订单（供给）计算出来。 第三、将PLN组织下已计划订单（供给）传递给SC组织计划单需求（需求） 第四、SC组织依据传递过来需求，现有量（供给），已审批采购申请（供给），未结采购

15、订单（供给）等计算出SC组织下已计划订单（供给）第36页37案例分析 第五、SC组织依据已定义物料属性（制造或采购）生成车间任务或采购申请。发放或下达JOB和PR。 第六、假如物料没有产生计划供给信息（够料），SC组织原材料库房依据计划发料，之后运行“累计投料”开发报表，将SC组织出库数量入到PLN组织累计投料库存（因为现在沈阳拂晓没有实施制造模块，WIP模块不能使用，只能采取这种方法。）第37页38案例分析业务难点： 替换关系：因为该企业用材料太多，材料间替换关系也尤其复杂，有替换关系比较明确（组件替换），有替换关系用户也不清楚，只有实际原件不足时，才能确定用什么材料替换，如1英寸钢管，2英

16、寸能够替换，三英寸也能够替换（大于1英寸都能够，手工磨成1英寸）。这个时候只能让用户定义物料关系（成品替换）。 不过在Oracle ASCP运行时候还不能考虑成品替换，因为成品替代主观性很强，只能经过报表或者用户查询物料关系来确定用那个材料替换原件，Oracle ASCP必须考虑组件替换，不过在计划运行过程中，可能有时候计划得出结果时先用替换，再用原件，或者根本不用原件，出现这种情况普通是因为替换件成本要比原件成本低，而且ASCP启用了优化功效，这个时候能够经过修改替换处罚因子来修正（配置文件），其它处罚因子可经过物料层、组织层、计划层来修改。第38页39案例分析业务难点： 采购订单：在计划测

17、试阶段，发觉ASCP不考虑采购订单，不过考虑采购申请，经过查资料发觉，因为沈阳拂晓实施财务模块，所以AR参数没有设定，正是这一原因造成ASCP不考虑采购订单第39页40案例分析业务难点： 计划物料：在计划运行过程中，发觉有物品系统没有考虑，但是实际有现有量，有实际中还需要购置，原因时该企业BOM结构太过复杂，造成一些物料在系统BOM中没有维护进来，这个时候定义计划选项时候计划物料选择全部计划物料，即使没有BOM物料系统也会考虑。第40页41案例分析业务难点： 计划单拆分：计划运行完，系统计算出同一个物料同一需求时间采购申请或者离散任务拆分成好几份。可能原因是系统灵活分解这些计划单以满足最大库存周转率（这个问题还在查找原因和ASCP关于这方面逻辑）。修改以下Profile：MSC：分解计划单方便进行灵活计划 MSO：分解计划单之前需求大小允差MSO：为分配单位分割计划单第41页42案例分析技术： 在运行ASCP时候需要耗用大量内存资源，假如用户服务器内存