金蝶软件sme行业信息化解决方案

1、南方区SME行业处理方案集制造-机械制造金蝶软件（中国）有限企业第1页提要行业信息化需求分析1行业信息化处理方案2行业成功案例4行业信息化方案价值3第2页行业经典客户-宝索机械 广东省佛山市宝索机械制造有限企业是专业研发、制造、销售生活用纸机械设备一体化企业。多年来，宝索企业在产品研发和制造技术领域里，不停导入全新概念，全方面导向自动化，引领生活用纸市场革新；层出不穷系列新产品全方面覆盖生活用纸行业各种类型纸加工设备，并经过国际ISO:9001- 质量体系认证以及管理模式，系列产品CE认证等；产品销售、使用遍布世界各地。宝索企业一直坚持以“同心 . 共生 . 永远创新”经营理念，以用户为导向、

2、科技为动力、人才为基石、品质为生命宗旨，不停开拓，勇于进取，以一流产品和完善服务为广大用户创造更高价值，为生活用纸行业未来发展共创辉煌第3页行业经典客户-宝索机械第4页行业经典客户-宝索迷惑各部门协调不足，计划跟踪不及时造成生产延期；产销不平衡，急单插单频繁；物料难于管控，设计无模块化和标准化；客户描述不规范，生产难以下达；零件名称不统一，不齐全，一物多码情况比较严重；物料无明确采购提前期，采购业务影响生产进度；第5页行业经典客户-宝索迷惑采购数量超收、生产超领、报废等情况无法控制；车间生产情况信息不及时，销售订单无法跟踪；成本核实粗放，成本数据不准确；产品比较个性化，BOM变更频繁，各部门信

3、息不畅，影响生产和采购；第6页提要行业信息化需求分析1行业信息化处理方案2行业成功案例4行业信息化方案价值3第7页行业信息化处理方案（宝索案例）行业信息化整体框架1关键点一：销售管理2关键点二：产品数据管理3关键点三：计划管理4关键点四：生产管理5关键点五：采购管理6关键点六：成本管理7第8页机械行业ERP处理方案第9页销售预测业务流程说明预测获取流程第10页销售预测业务流程说明主要业务功效 产品预测支持按照客户编制预测可生成销售订单支持按月、周或日进行分解预测准确分析。客户价值提升了销售预测工作效率。经过分析便于提升预测准确性。第11页生产数据管理-主要功效经过配置BOM、特征BOM，快速建

4、立客户BOM；经过工程更改单处理工程变更控制难题；采取通用PDM数据导入工具，能够把任何厂家PDM物料、BOM、工艺路线数据导入K/3系统；普通BOM特征BOM工程变更配置BOM工艺路线PDM导入计算提前期第12页生产数据管理-应用价值金蝶K/3生产数据管理系统应用价值经过特征BOM、配置BOM（多层配置和配置约束规则），帮助您快速高效地进行产品配置，满足产品多样化特征需求；经过工程更改控制，确保工程数据正确和可追溯性，扎实企业管理基础；经过PDM接口打通技术与管理信息孤岛，实现物料、BOM、工艺路线共享，防止数据重复录入，帮助您缩短产品数据准备时间，提升工作效率。提供BOM正当性检验工具、低

5、位码维护、替换关系嵌套检验、物料正当性检验等自动化检验工具，帮助您确保生产数据准确性第13页主计划业务流程说明主生产计划业务流程第14页计划管理-MPS主要功效预测支持客户类型、按月周天均化、下推销售订单、预测准确率分析、销售订单和销售预测冲销，帮助企业灵活应对各种生产策略产品预测冲销第15页计划管理-MPS主要功效预设各种计划方案，支持各种生产模式，提供需求、投放、计算、合并、仓库等丰富参数供自定义方案,充分满足企业实际需要。计划方案产品预测冲销第16页计划管理-MPS主要功效向导式方式操作，整个运算过程透明直观，一目了然，复杂MPS/MRP运算轻松简单完成，并可后台系统自动计算。计划方案产

6、品预测冲销MPS计算第17页计划管理-MPS主要功效对于MPSMRP结果，还提供强大反向查询功效，很轻易追溯到中间运算过程，方便追查问题计划方案MPS计算MPS反查产品预测冲销第18页计划管理-MPS主要功效对计划订单提供修改、审核、批量维护、批量投放、分拆、合并、上查、下查等功效，帮助企业计划人员灵活、方便处理计划。计划方案MPS计算MPS反查计划分解投放产品预测冲销第19页计划管理-MPS主要功效提供丰富报表，包含物料替换提议、计划调整提议，帮助企业进行生产和采购计划决议。计划方案MPS计算MPS反查计划分解投放产品预测冲销MPS报表第20页物料需求计划业务流程说明物料需求计划业务流程一第

7、21页物料需求计划业务流程说明物料需求计划业务流程二第22页计划管理-MRP主要功效计划方案预设各种计划方案，支持各种生产模式，提供需求、投放、计算、合并、仓库等丰富参数供自定义方案,充分满足企业实际需要。第23页计划管理-MRP主要功效向导式方式操作，整个运算过程透明直观，一目了然，复杂MRP运算轻松简单完成，并可后台系统自动计算。计划方案MP计算第24页计划管理-MRP主要功效对于MRP结果，还提供强大反向查询功效，很轻易追溯到中间运算过程，方便追查问题计划方案MP计算MP反查第25页计划管理-MRP主要功效对计划订单提供修改、审核、批量维护、批量投放、分拆、合并、上查、下查等功效，帮助企

8、业计划人员灵活、方便处理计划。计划方案MP计算MP反查计划分解投放第26页计划管理-MRP主要功效异常信息集中显示，并可关联处理相关计划业务，帮助计划人员进行计划调整，提升企业应变能力计划方案MP计算MP反查计划分解投放计划员工作台121、勾选需要分析物料；2、点击【展开】后，系统将加载对应明细数据。展开后明细数据第27页计划管理-MRP主要功效提供丰富报表，包含物料替换提议、例外信息查询，帮助企业进行生产和采购计划决议。计划方案MP计算MP反查计划分解投放计划员工作台MP报表第28页计划管理-应用价值金蝶K/3计划系统应用价值经过傻瓜式方案向导，使计划变得简单、灵活、快捷。综合考虑各种原因，

9、充分利用企业能力和物料资源，快速准确下达采购和生产计划，有效缩短计划周期和提升产能，压缩库存；经过计划员工作台集中展示异常信息，高效进行计划调整。经过物料替换关系设置和物料替换清单，经过MRP计算自动产生物料替换提议，有效利用现有物料，确保生产正常进行。第29页生产任务管理支持各种生产任务、多路径产生任务、任务改制、任务变更和全程跟踪，满足企业多样化任务管理要求生产任务备料管理可视化排程生产领料任务单汇报生产报表第30页生产任务管理-应用价值金蝶K/3生产任务管理应用价值经过生产任务单模拟发料、生产汇报、库存查询功效以及生产任务全程跟踪、可视化排程等过程管控工具，帮助机械企业确保生产计划执行，

10、降低订单延误。生产任务单可视化排程，使生产任务和销售订单、能力、物料配套等相关信息一目了然，综合直观展示，帮助您实现轻松高效生产排程。经过生产投料及投料变更、锁库预留料、限额领料和报废补领料管理，有效管制生产物料领用和损耗，控制用料次序。第31页材料费用人工费用折旧费用其它费用投入产量完工产量在产品产量废品产量材料费用分配其它费用分配辅助费用分配制造费用分配分配标准维护成本计算凭证处理对账结账标准成本计算标准成本数据搜集标准成本报表成本计算单成本差异分析在产品成本计算标准维护期间成本分析成本结构分析成本比较分析成本性态分析订单成本分析订单成本跟踪订单成本预测产品定价决议成本考评成本预测本量利分

11、析废品损失核实生产领料单工资、车间固定资产总账、外部生产任务单产品入库单系统计算、引入外部工序汇报、外部数据数据归集费用分配成本计算成本管理财务管理实际成本和成本分析管理流程第32页成本核实流程-费用分配部门间共花费用分配在产品成本分摊标准设置部门间共花费用分配标准设置各类共花费用分配标准设置材料出库核实无完工产品出库核实计算材料费用分配其它费用分配制造费用分配辅助生产费用分配废品处理材料费用分配废品处理其它费用分配废品处理制造费用分配废品处理辅助费用分配成本计算委外核实流程第33页实际成本管理-主要功效提供产品生产成本核实基础设置、数据归集、费用分配、成本计算等功效。费用归集产量归集费用分配

12、 成本计算成本分析订单成本分析凭证生成第34页实际成本管理-应用价值金蝶K/3实际成本管理应用价值极大降低机械企业成本核实工作量；极大提升成本核实速度和出具成本汇报周期；确保自制产品成本准确；提供全方面成本管理模型，可逐步建立其成本控制体系；提供丰富成本决议依据，帮助机械企业调整生产结构和投资决议。第35页提要行业信息化需求分析1行业信息化处理方案2行业成功案例4行业信息化方案价值3第36页行业处理方案总体应用价值帮助企业依据客户需求，高效、快速完成产品数据准备。建立企业统一计划体系,快速准确下达采购委外计划、生产计划，进行完善替换料处理，有效利用资源，减低库存；提供集成计划员工作台，帮助企业

13、计划人员快速进行计划调整， 在计划执行阶段，方案提供高效可视化排程、先进模拟发料、严格耗料控制、全程生产跟踪、精细工序管理，帮助企业严格控制物耗和工耗，确保生产计划执行,提升交货按时率。帮助企业提升接单能力和销售额，实现利润最大化；直观地掌握订单执行情况，及时处理异常事务，确保订单及时交付。规范采购与委外流程，帮助企业有效控制采购成本，控制按需采购和委外。第37页行业处理方案总体应用价值帮助企业规范仓库收发，及时发觉库存问题，防止库存积压，提升库存周转率.实现对商机全过程跟踪和管控，管好客户资源和商机，提升赢单率；规范服务流程，提升服务水平。成本管理精细化，及时、准确核实成本，发觉成本微弱步骤

14、，制订挖潜降耗办法，建立低成本优势提升企业抗风险和决议能力，强化内部控制，为实现企业经营目标提供技术支持K/3 BOS功效强大，简单易用，能够配合K/3 ERP系统，低成本、高效率、快速实现企业个性要求第38页提要行业信息化需求分析1行业信息化处理方案2行业成功案例4行业信息化方案价值3第39页东方纸箱机械实业有限企业介绍 佛山市南海东方纸箱机械实业有限企业生产后工序纸品加工机械，包含上印及下印印刷开槽模切机、水性印刷机和转轮开槽机等系列产品,产品生产数量和质量在国内位居第一。 哑铃型企业ERP支点第40页东方纸箱管理创新金蝶K/3ERP财务、物流、生产系统及采购核价系统。近年国内纸箱包装机械

15、竞争加剧，交货周期短；中低端产品价格连续走低，行业内众多企业毛利率水平偏低 ；企业管理重点在于详细生产步骤。竞争危机向哑铃型企业发展，重点抓产品开发和市场两头，对中间生产步骤自己仅负责生产技术关键和高附加值部分；经过K/3ERP处理计划和生产、外协难题；经过采购核价系统控制采购和外协成本。管理创新没有精力发展研发、市场开拓等高附加值工作；产品复杂，客户对不一样单元进行选配，难以准确编制生产、采购、外协计划； 对大量外协缺乏有效价格控制伎俩。 经营迷惑支撑第41页应用范围业务管理销售订单MRP分析汇报生产任务单委外任务单采购订单仓存管理销售出库总账物料替换信息提议表交货调整提议表交货取消提议表/

16、MRP横式报表MRP查询MRP日志采购入库财务管理应付款管理应收款管理成本管理存货核实库存信息BOM物料替换第42页应用亮点-计划精细化 产品复杂，零部件多，产品配置多，物料绝大部分采购和委外，难于及时准确编制下达采购、委外、自制计划； 当前经过K/3ERP实施，系统自动编制计划，处理了哑铃型企业零部件多，交货进度不协调问题；第43页经过采购核价系统控制外协和采购成本 经过采购核价系统实施，当前东方纸箱已实现对外购外协每一个物料，核定材料用量和单价、核定各种加工工艺工作量和单价， 从而与供给商确定采购、外协价格，控制了产品成本，并与供给商达成稳定供给链搭档关系。进入外协件采购计划挑选核价明细，升成采购件价格确认表进入采购件价格确认表有没有相关核价模板进入“核价工程修改”核实理论单价计算理论单价并更新报批建立核价模板无有第44页东方纸箱管理效益生产周期由原来5个月压缩到现在4个月以内以前10个销售订单有7个会拖期，现在基本消除订单拖期现象呆滞料库存降低数百万元，东