建筑施工企业机械设备管理制度

建筑施工企业机械设备管理制度1.目的为加强建筑施工企业机械设备管理，提高机械设备的完好率、利用率，确保施工生产顺利进行，降低机械设备使用成本，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本建筑施工企业所属各工程项目部及机械设备管理部门。3.管理原则遵循"统一管理、分级负责、合理调配、优化使用、定期维护、适时更新"的原则，确保机械设备的高效运行和保值增值。二、管理职责1.企业机械设备管理部门职责贯彻执行国家和地方有关机械设备管理的方针、政策、法规和标准。制定和完善企业机械设备管理制度，并监督实施。负责企业机械设备的统一规划、选型、购置、租赁、调配、报废等管理工作。组织编制机械设备的年度购置、更新计划，并报企业主管领导审批后实施。指导和监督各工程项目部的机械设备管理工作，定期进行检查和考核。负责企业机械设备操作人员的培训、考核和发证工作。建立机械设备管理档案，及时收集、整理和分析机械设备的相关数据。2.工程项目部职责贯彻执行企业机械设备管理制度，制定本项目部的机械设备管理实施细则。负责本项目部机械设备的进场验收、安装调试、日常使用、维护保养、安全管理等工作。根据施工生产需要，合理调配和使用机械设备，提高设备利用率。建立本项目部机械设备台账，如实记录设备的使用、维修、保养等情况。负责本项目部机械设备操作人员的日常管理和安全教育培训工作。定期向企业机械设备管理部门报告本项目部机械设备的管理情况。三、机械设备的购置与租赁1.购置计划各工程项目部根据施工组织设计和施工进度要求，提前向企业机械设备管理部门提交机械设备购置申请计划。企业机械设备管理部门结合企业机械设备现状、施工任务及发展规划，对各项目部的购置申请计划进行汇总、审核和平衡，编制企业年度机械设备购置计划，报企业主管领导审批。2.选型与采购企业机械设备管理部门依据批准的购置计划，组织相关人员进行市场调研，对拟购置的机械设备的性能、质量、价格、售后服务等进行综合比较，选择性价比高的产品。购置机械设备时，必须签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，确保设备的质量和交货期。对于大型、关键机械设备的购置，应邀请专业技术人员进行技术论证，必要时可委托有资质的机构进行评估。3.租赁管理当企业内部机械设备无法满足施工生产需要时，可考虑租赁机械设备。工程项目部根据施工需要，向企业机械设备管理部门提交租赁申请，说明租赁设备的名称、规格、型号、数量、租赁期限等。企业机械设备管理部门负责租赁机械设备的选型、询价、谈判等工作，选择信誉良好、设备状况优良的租赁单位签订租赁合同。租赁机械设备进场前，工程项目部应对设备进行验收，确保设备完好、性能符合要求。租赁期间，工程项目部应按照租赁合同的约定，合理使用和维护租赁设备，按时支付租金。四、机械设备的进场验收1.验收准备工程项目部在机械设备进场前，应安排专人负责验收准备工作，包括清理验收场地、准备验收工具和记录表格等。熟悉机械设备的技术资料和验收标准，了解设备的性能、结构、工作原理等。2.验收内容核对设备的名称、规格、型号、数量、生产厂家等是否与合同一致。检查设备的外观质量，有无损伤、变形、锈蚀等缺陷。检查设备的随机附件、工具、备件是否齐全。进行设备的空载试验和负载试验，检查设备的运行状况、性能参数是否符合要求。查阅设备的质量证明文件、产品合格证、使用说明书等资料。3.验收记录验收人员应认真填写机械设备验收记录，详细记录验收情况。验收合格的设备，验收人员应签字确认，并报工程项目部负责人审批。验收不合格的设备，应及时与供货单位或租赁单位联系，要求其限期整改或退换设备。五、机械设备的安装与调试1.安装准备工程项目部应根据设备安装说明书和施工现场实际情况，制定详细的设备安装方案。组织安装人员进行技术交底，使其熟悉安装工艺流程、质量标准和安全注意事项。准备好安装所需的工具、材料和设备，确保安装工作顺利进行。2.安装过程安装人员应严格按照设备安装说明书和安装方案进行操作，确保设备安装牢固、位置准确、连接可靠。在安装过程中，应注意保护设备的零部件和表面涂层，避免损伤。安装过程中如发现问题，应及时与设备厂家或技术人员沟通，采取有效措施解决。3.调试运行设备安装完成后，应进行全面的调试运行，检查设备的各项性能指标是否达到要求。调试运行过程中，应密切观察设备的运行状况，记录设备的运行参数和出现的问题。对调试运行中发现的问题，应及时进行调整和修复，直至设备正常运行。六、机械设备的使用管理1.操作规程企业机械设备管理部门应根据机械设备的性能特点和使用要求，制定统一的操作规程，并发放到各工程项目部。工程项目部应组织机械设备操作人员学习操作规程，使其熟悉设备的操作方法、安全注意事项等。操作人员必须严格按照操作规程进行操作，严禁违规作业。2.持证上岗机械设备操作人员必须经过专业培训，取得相应的操作资格证书后，方可上岗作业。企业机械设备管理部门应建立操作人员档案，记录其培训、考核、证书颁发等情况。工程项目部应定期对操作人员的资格证书进行审查，确保其证书有效。3.使用记录工程项目部应建立机械设备使用记录台账，如实记录设备的使用时间、运行状况、维修保养等情况。操作人员应在每班作业前、作业中、作业后对设备进行检查，并填写设备运行记录。使用记录应妥善保管，以备查阅。4.安全管理工程项目部应加强机械设备的安全管理，制定安全管理制度和应急预案。对机械设备操作人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。在机械设备上设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护装置。定期对机械设备进行安全检查，及时消除安全隐患。七、机械设备的维护保养1.保养制度企业机械设备管理部门应制定机械设备维护保养制度，明确保养的类别、内容、周期等。机械设备的保养分为日常保养、一级保养、二级保养和三级保养。2.日常保养日常保养由机械设备操作人员负责，在每班作业前、作业中、作业后进行。日常保养的内容包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等，确保设备正常运行。3.一级保养一级保养以操作人员为主，维修人员协助，每[X]工作小时或每月进行一次。一级保养的内容除日常保养的内容外，还包括设备的局部解体检查、清洗、调整设备各部位的配合间隙等。4.二级保养二级保养以维修人员为主，操作人员参加，每[X]工作小时或每季度进行一次。二级保养的内容包括设备的全面解体检查、清洗、修复或更换磨损的零部件、检查和调整设备的精度、电气系统等。5.三级保养三级保养以维修人员为主，会同有关技术人员，每[X]工作小时或每年进行一次。三级保养的内容包括设备的全面检测、评估、修复或更新设备的主要零部件、对设备进行技术改造等。6.保养记录工程项目部应建立机械设备维护保养记录台账，记录每次保养的时间、内容、维修人员等情况。维修人员应填写保养记录表格，并由操作人员签字确认。保养记录应作为设备管理档案的重要组成部分，妥善保管。八、机械设备的维修管理1.维修计划工程项目部应根据机械设备的运行状况和维护保养记录，定期编制机械设备维修计划。维修计划应包括维修项目、维修时间、维修人员、维修费用等内容。企业机械设备管理部门应对各工程项目部的维修计划进行审核和平衡，合理安排维修资源。2.维修实施维修人员应按照维修计划和维修操作规程进行维修作业，确保维修质量。在维修过程中，如发现原维修计划需要调整，应及时向工程项目部负责人报告，并说明原因。维修完成后，维修人员应填写维修记录，详细记录维修情况。3.维修验收维修完成后，工程项目部应组织相关人员对维修设备进行验收。验收内容包括维修质量、设备性能、运行状况等。验收合格的设备，验收人员应签字确认；验收不合格的设备，应要求维修人员重新维修，直至验收合格。九、机械设备的配件管理1.配件计划企业机械设备管理部门应根据机械设备的维修计划和库存情况，编制配件采购计划。配件采购计划应包括配件的名称、规格、型号、数量、采购时间等内容。配件采购计划应报企业主管领导审批后实施。2.配件采购企业机械设备管理部门应选择质量可靠、价格合理的配件供应商，签订配件采购合同。配件到货后，应进行验收，确保配件的质量和规格符合要求。验收合格的配件应及时入库，并做好入库记录。3.配件库存管理企业机械设备管理部门应建立配件库存管理制度，对配件进行分类存放、标识清晰。定期对配件库存进行盘点，确保账物相符。对库存积压的配件，应及时进行处理，减少资金占用。十、机械设备的报废管理1.报废条件机械设备符合下列条件之一的，可申请报废：已超过规定使用年限，且技术性能落后，能耗高，经济效益差的。主要结构件已严重损坏，无法修复或修复成本过高的。因意外事故或自然灾害造成设备严重损坏，无法修复的。技术改造后性能仍不能满足施工生产要求的。国家明令淘汰的。2.报废申请与审批工程项目部或机械设备管理部门根据报废条件，填写机械设备报废申请表，报企业机械设备管理部门审核。企业机械设备管理部门组织相关人员对报废申请进行鉴定和审核，提出审核意见，报企业主管领导审批。3.报废处理经批准报废的机械设备，应及时进行处理。报废设备的处理方式包括有偿转让、拆卸零部件、报废解体等。报废设备处理后的残值收入，应按照企业财务制度的规定进行核算和管理。十一、机械设备的事故管理1.事故报告机械设备发生事故后，操作人员应立即停止设备运行，并及时报告工程项目部负责人。工程项目部负责人应在接到报告后[X]小时内，向企业机械设备管理部门报告事故情况。事故报告应包括事故发生的时间、地点、设备名称、型号、事故经过、损失情况等内容。2.事故调查企业机械设备管理部门接到事故报告后，应立即组织相关人员成立事故调查组，对事故进行调查。事故调查组应深入事故现场，收集相关证据，查明事故原因、经过和损失情况。事故调查组应在事故发生后[X]天内提交事故调查报告。3.事故处理企业应根据事故调查报告，对事故责任单位和责任人进行处理。对事故造成的损失，应按照"四不放过"原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。企业应针对事故原因，采取有效措施，防止类似事故再次发生。十二、考核与奖惩1.考核内容企业机械设备管理部门对各工程项目部的机械设备管理工作进行考核，考核内容包括设备完好率、利用率、维护保养情况、安全管理情况、配件管理情况等。对机械设备操作人员的考核内容包括操作规程执行情况、设备运行记录填写情况、安全作业情况等。2.考核方式考核方式包括定期检查、不定期抽查、专项检查等。企业机械设备管理部门应定