检修管理考核方案

1、.检修管理核查方案(试行)为提升检修工作效率，保证生产运转稳固，运用”按劳分配、多劳多得“的原则，充分调动检修工作踊跃性，经过精巧化兼顾管理，不停降低检修花费，合理提升检修薪资待遇，依据目前南区检修工作实质状况及生产需要，特编制检查管理核查方案，详尽以下：一、合用范围合用于检修工作管理。二、组织（一）检修班：成立检修班，制造部专职管理。（二）核查管理组长：组员：三、人员定编：10人。四、薪资（一）基本薪资=出勤薪资+卫生+其他（二）工时薪资=当月检修作业票反响的检修作业时间（三）月薪资=基本薪资+工时薪资五、核查范围（一）担当设备平常点检工作，包含专业点检、操作点检、润滑点检和运转点检。（二）

2、担当设备的日修、定修、抢修、年修工作。教育资料.（三）担当设备相关管道的维修工作。（四）担当小、中型安装工作。（五）公司安排的其他工作。六、核查方式（一）每个月核查天数为28天，6.5工时/天计算（负责当天点检人员为5.5小时），每人每个月应完成总工时为182小时。（二）每个月保底基本薪资为1350元。按出勤天数核查，如出勤天数不满28天者，则按45元/天扣除。（三）岗位工时薪资的系数：工时薪资=13元/工时；试用期人职工时薪资=13元*80%。（四）如没有完成当月的182小时核查工时，则用（182-欠缺工时）*13元，计算得出的部分为扣除的未完成工时薪资。（五）等候工时：在检修已具备作业的前

3、提下，因车间、部门也许其他人为原由造成检修未能准时作业而发生的等候时间。等候工时等候时间*80%。因采买配件周期等原由，检修工时暂停累计，配件到位后，检修工时恢复。（六）加班：按公司规定执行。（七）超产工时：超出182小时的部分工时为超产工时。超产薪资=超产工时*13元。（八）点检要有记录，工时计入个人工时，无记录或记录不全或未点检，不计入个人工时。（九）对于较大的检修工作能提早保质保量完成的，奖励总工时的50%；每个月累计总工时前三名挨次奖励，300元、200元、100元；（十）检修作业领料：阀门、螺丝、垫片、配件等由车间自行办理；管材、铁板等等由检修人员协助领料，领用时间计入等候工时。（十

4、一）对于某些特定的检修工作，恩赐合适的奖励。（详尽见附表三）（十二）公司其他福利待遇不变。七、任务安排教育资料.（一）车间、部门开具工作任务单交于制造部检修负责人，检修负责人依据现场状况进行检修工时评估，工作量小的工段长、检修负责人现场确认，工作量大的工段长、车间主任、检修负责人、生产副总现场确认。（检修工作不受工作量评估时间影响）（二）检修任务执行采纳指定和排序方式，各车间、部门可以指定检修人员进行维修（可在任务单上注明），如指定人员因检修作业、告假等原由没法执行该项工作，检修负责人员可按检修人员排序安排检修人员。八、任务执行（一）检修负责人接就任务单后，依据要求对任务单确认后，及时安排人员

5、组织检修，15分钟内到达检修现场,任何人不得以任何原由拒绝工作，不然按相关管理规定办理。（二）各作业人员（组）在接就任务单后，应严格依据内容要求进行检修，如遇工况发生变化，需增减工作量时，一定经检修负责人或工段长到现场确认后，此任务单方可有效，作业人员私自更改工作内容者此任务单无效。（三）对于动力设备的检修应按检修规程和技术要求进行检修，并写清更换备件的名称、规格、型号，以便现场复查、查收。（四）各作业人员（组）在任务单上要求的检修任务完成后，一定赶忙办理各种查罢手续并签字，于次日11:30前将此任务单交给检修负责人。（五）夜间或节假日发生的检修任务单，一定由车间、部门值班领导签字，在检修任务

6、完成后，于次日11：30从前交各检修负责人，过期一律不认可。（六）各车间下发的任务单一定交给检修负责人安排，禁止作业人员未经安排私接任务单，不然该任务单无效。（七）检修负责人应及时收齐的任务单，每周宣告一次个人工时。每个月5日前宣告上月工时。（八）任务单工时由各车间、部门工段长、主管一致填写并制定工时，同时参加现场工时评估。（九）各作业人员（组）应将任务单妥当保留，扔掉、损坏的任务单一律不补。教育资料.（十）各任务单在上交前，全部该填的项目，一定填写完好，对于因工艺原由没法查收的任务单，由工段长确认，并注明原由后。（十一）全部任务单一定由车间、部门一致下发，禁止个人向车间、部门索要任务单，一经

7、发现按虚假任务单论处。（十二）车间、部门负责检修方案的制定、质量查收、工作量的核实。（十三）全部任务单一定由当班主操作和工段长签字查收。（十四）全部工作内容一定由工段长、车间主任签字确认，如发现造假，工段长扣款200元/次，车间主任扣款500元/次。（十五）工作内容不正确一次扣工段长50元/次。（十六）各车间、部门应踊跃配合检修工作，不然，将担当相应的等候工时花费。（十七）每天检修任务单应公开，工时公开，以方便职工查阅。（十八）出现紧迫、特别状况，需检修人员时，一律遵从分配，无条件配合，拒不执行工作任务，或讨价还价的，扣500元/次。九、赏罚（一）检修人员采用末位裁减制，连续二个月工时最少的检

8、修人员，将约谈当事人；连续三个月工时最少的检修人员，将对当事人进行劝退或调岗办理（不包含试用期人员）。（二）违反厂纪、厂规，违反劳动纪律、迟到、早走的按相应规定另行办理。（三）请小假（开具出门证离岗的）每个月不得超出三次，每次不得超出1小时。超出三次当月全部告假累计计时，按规定扣款。（四）平常检修过程中，拒不执行工作任务，或讨价还价的，扣200元/次。（五）卫生值日人员一定认真做好检修间洁净工作，不执行的，扣50元/次。做好文明检修，检修现场做到工完料尽场所清，未能做到的，扣100元/次。（六）对检修过程中故意损坏、浪费检修资料的，按价赔偿并扣款200元/次；教育资料.（七）检修出现质量问题，

9、原检修人员一定第一时间内进行修复，不计入工时，影响生产的将按相关规定办理。故意刁难管理人员的，扣200元/次。（八）对于合理化建议被采用的加奖50-500元/次。（九）巡逻点检过程中发现设备异样，及时报告的，确认后，奖励100-500元/次；重要的，奖励5001000元/次。（十）配件、阀门、管材等有质量问题及时反响的，确认后，奖励50300元/次。（十一）对废旧资料、阀门等等进行再利用的，确认后，奖励50-100元/次；（十二）年度检修估量节约部分，按节约总数的5%分配给检修人员。附：表一检修作业票表二检修工时汇总表表三特定检修项目补贴明细表附件1检修作业票教育资料.填报时间检修地点检修人员等候工时制定工时确认工时开