《工作分析与岗位评价》教学大纲_第1页
《工作分析与岗位评价》教学大纲_第2页
《工作分析与岗位评价》教学大纲_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、工作分析与岗位评价课程教学大纲一、 课程的基本情况课程中文名称: 工作分析与岗位评价课程英文名称：Job Analysis课程编码：课程类别：专业课（模块） 课程性质：必修课总学时：40讲课学时实验学时学分：2授课对象：人力资源管理专业本科生前导课程：人力资源管理概论二、 教学目的通过本课程的学习,让学生在掌握工作分析的基本理论、方法和技能的基础上 , 能熟练的进行工作分析各环节的操作。熟练制作工作规范、工作说明书、岗位归类图等各类人事管理文件。三、 教学基本要求第1章 工作分析概述工作分析的基本含义工作分析的地位和作用工作分析的产生与发展用；了解工作分析的产生和发展过程。重点与难点：工作分析

2、的含义、内容。第2章 工作设计工作设计概述工作设计的原理与方法工作设计应用时需要注意的问题注意的几个关键问题重点与难点：重点是工作设计的内容和方法；难点是工作设计的方法第3章工作分析的实施工作分析实施概述工作分析的实施流程实施时需要注意的问题了解要注意的几个关键问题。第4章 通用的工作分析法访谈法问卷法观察法工作日志法工作实践法文献分析法主题专家会议法其内容。重点与难点：工作分析的各种基本方法的应用技巧。第5章 传统的工作分析方法工作研究劳动强度的测评劳动环境的测评基本要求：掌握传统的工作分析方法；了解作业能力与作业疲劳、能量消耗与劳动强度等概念。重点与难点：劳动强度与劳动环境的测评第6章 现

3、代的工作分析方法以人为基础的系统性方法以工作为基础的系统性方法基本要求：掌握什么是以人为基础、什么是以工作为基础的现代的工作分析方法。重点与难点：工作分析的方法体系。第7章各种工作分析方法的比较与评估信度比较效度比较应用性比较实用性比较析方法。重点与难点：从应用性和实用性比较和评估各种工作分析方法第8章 工作分析结果的形成工作说明书的编制胜任特征模型的建立重点与难点：工作描述、工作规范的编写，以及胜任特征模型的建立。第9章 职位评价职位评价概述职位评价流程职位评价基本方法几种典型的职位评价方法简介职位评价结果应用掌握几种典型的职位评价系统；掌握职位评价结果在薪酬体系设计中的应用。计中的应用。内容学时内容学时1工作分析概述42工作设计43工作分析的实施44通用的工作分析法45传统的工作分析方法36现代的工作分析方法37各种工作分析方法的比较与评估48工作分析结果的形成69职位评价8总学时40五、 教材与参考书教材：杨明海主编，工作分析与岗位评价（第三版），中国工信出版社年参考书：安鸿章主编，工作岗位的分析技术与应用（第一版），南开大学出版社，2001年朱勇国主编，工作分析与研究（第一版），中国劳动出版社，2006年六、教学方式和考核方

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论