安全质量管理体系样本

1、/v/v-r*/-1=1=1你午Tm第六章质量管理6质量管理体系质量管理办法项目部项目部应确定质量目标，并组织对目标逬行分解，建立目标管理体系。项目部项目部应落实质量责任制，明确各级质量职责，并建立考评制度。项目部项目部应建立质量管理各项制度、组织定期进行检查，保证工程质量有序可控。质量质量管理奖惩办法项目部项目部建立质量管理奖惩办法，根据质量信息分析、质量检查、现状分析、质量事故及处理等进行奖励处罚。质量质量管理组织机构质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师成员：项目部各部门负责人管理模式及机构设置采用项目部、架子队、施工班组三（四）级管理。项目部设安全质量部、架子队设专

2、职质检员、班组设兼职质检员（由班组长兼任）组织机构图师曰如绎理计划财曰中心试顶曰霍副经理作仙队专旅厉检员掰绢莪庶馬检吊项目部项目部质量管理组织机构图专朕励检T稈师作”B人从师曰如绎理计划财曰中心试顶曰霍副经理作仙队专旅厉检员掰绢莪庶馬检吊项目部项目部质量管理组织机构图专朕励检T稈师作”B人从E顶曰那总丁稈师技术主管债最管理领导翔務设备T稈技术综合管理质量管理体系的体系运行质量管理体系图见下页质量管理体系图.质量管理体系术丨正-1组织保证厂思想保证施二S券灵題设页rm作制度厂“SI量-质的.善完合施工快伍强化K术力量旦一肌勾缺陷纠正一测量监测J业七指导书-J二二-M术交R工艺审定方去IrE熟悉冬

3、纸拿幄砂险杳创尤戒制定创比供明确创优质量管理体系图质量管理体系运行项目部应采取措施，落实责任制，建立检查制度、评审制度，对体系的运行情况实施监控，以保证体系的正常运行。质量体系改进项目部应建立质量体系改进机制，定期组织分析会，对体系的运行情况.适用性、符合性等逬行评审。会议制度：每季度召开一次，具体根据工作安排及工程进展情况，由质量管理领导小组确定召开时间。主持及参加人员：体系运行改进定期会议由项目经理主持，参加人员:项目部质量管理领导小组全体成员，必要时由项目经理确定可扩大参加人员范围。会议内容资料内容仅供您学习参考，如有不十之处，请联系改正或者删除。（1）质量目标的完成情况。质量责任制落实

4、情况。质量措施落实情况，实物工程质量发展趋势。质量通病消除情况。存在的主要冋题，整改措施。评估质量体系的运行情况，体系是否存在不足之处，是否需改逬，并确定改逬方案，按照有关程序对自控体系实施改进。质量管理制度621”四新”工艺培训学习制度在采用”四新”技术时，必须对直接接触和从事该项工作的人员进行具体的方法.性能、规程的技术培训，然后再上岗。重大技术更新项目由项目部组织进行培训，必要时邀请专家进行培训。质量原始记录保存制度质量原始记录的保存，必须做好防潮、防虫、防火工作。质量记录必须分类存放，专人管理，建立台账，编写条目，便于查找。建立查阅登记制度，并报部门负责人批准，查阅时，管理人员负责现场监督。质量记录无特殊情况不得外借，必须借阅时，应报经总工程师批准,并建立借阅登记，返还时，管理人员应对记录的完整性等进行检查。资料内容仅供您学习参考，如有不十之处，请联系改正或者删除。