医疗器械A公司股权激励

1、 A 案例背景：发展速度过慢，通过股权激励提升企业发展进程，最终实现上市发展战略某医疗器械 A 公司创立于 1998 年，注册于某高新技术产业开发区，是一家术等产品的研发、生产、销售和服务。目前公司在部门设置上有生产部、质量管理部、技术部、各销售大区、财务部、行政部等部门，人员结构正在向研发及销售两头延展，形成哑铃式的人才发展格局。激励来促进员工工作积极性，同时吸引和留住优秀人才。公司的上市。解决方案：多层持股平台进行激励，考虑上市转换机制一、 持股平台为体现股权激励的业绩导向原则，最大限度地调动激励对象的工作积极性，域销售规模较大）成立区域销售分公司。分公司）持股；对于营业收入在X 万元（含

2、）以上、净利润在X万元（含）以上的销售大区，该区域的销售人员在本区域持股。二、 激励股的授予时间 2 2012 年窗口期。定。三、 激励股的分配原则位等级拟定岗位系数，根据工作年限拟定工作年限系数。个人获授激励股数量当期持股平台拟授予激励股总量个人岗位系数四、 激励对象范围（一）母公司层面激励对象范围界定如下：总经理、副总经理；总监、部门经理；同时满足下列条件的优秀员工：在某医疗器械公司工作满 3 特殊贡献；掌握特殊技能，属于市场稀缺人才，培养周期较长、培训投入较多、招聘难度较大。（二）销售子公司（或分公司）层面激励对象范围界定如下：销售总监、未设独立持股平台的销售区域大区经理及销售骨干（销售

3、骨干指上年度销售业绩在 X X%以上的销售人员。）（三）区域销售分公司层面激励对象范围界定如下：大区经理、销售骨干五、 股权激励方式根据某医疗器械公司目前所处的发展阶段及财务状况，拟采用期股激励方式。要点如下：（一）根据某医疗器械公司激励股总体规划及激励对象的个人岗位重要性、历史贡献确定当期拟授予激励对象的期股数量。出资方式，出资额仅为当期某医疗器械公司股价的 12 个月），逾期未认购的期股视为自动放弃。（三）期股自认购之日起开始享受分红。 3 六、 激励股规划（一）母公司层面参照某医疗器械公司目前的经营状况及预期战略规划，拟增资扩股至 X 万股（待定；或根据盈利能力直接将公司总股本设定为 X

4、 的 10%，预留4%；不含董事会特授股份）用于母公司层面人员的激励。（二）销售子公司（或分公司）层面根据实施股权激励计划上年度分公司的盈利能力对分公司股本予以规划，5-25%。（三）区域销售分公司层面同销售子公司（或分公司）规划思路。七、 激励股股价的计算方法（一）母公司股价计算方法（1）初始（2012 年窗口期）股价根据 2011 年末母公司每股净资产而定，为 N 元/股。（2）在激励期内，每年股价主要母公司净利润实现情况及分红比例予以确定。（二）销售子公司（或分公司）股价计算方法年窗口期开始实施分公司股权激励计划的基期为 2011 年窗口期开始实施分公司股权激励计划的基期为 2012 年

5、，以此类推），将分公司初始（首次授予激励股的窗口期）股价定为 1 元/股。分公司）营业收入、净利润的综合增长情况予以确定。（三）区域销售分公司股价计算方法同销售子公司（或分公司）股价计算方法八、 激励股的考核办法励期内，每年对公司和个人考核一次。率均不低于 X%），方能启动公司当年的期股分红计划及期股兑现计划，若公司重设置如下：目标值 完成值营业收入（万元）净利润（万元）回款率若个人考核不合格，则其所持激励股做如下处理：（2）期股当年不得申请兑现。（3）若激励对象连续两年考核均不合格，则期股由公司按激励对象的原始购股价回购。九、 上市股改如下：（1）激励对象所持的母公司期股由公司按当期母公司股价回购，激励对象所持的分公司期股由公司按当期分公司股价回购。（2）根据激励对象