员工培训管理办法

1、第一章 总则为进一步提升xx公司（以下简称“汽车公司”或“公司”）干部职工队伍整体素质，适应公司人才发展战略需要，不断健全和完善培训体系，规范培训管理工作，特制定本管理办法。 本办法适用于汽车公司全体员工。第二章 职责分工人力资源处作为培训工作的归口管理部门，主要负责：培训制度与方案的拟定；培训与学习平台的建立；组织培训需求调研；培训计划拟定与组织执行；外部讲师的聘请；组织培训项目效果的评估；组织实施管辖范围内的干部员工的培训项目及有关专题培训；指导督促各权属单位开展本单位员工的培训工作。公司各职能部门负责根据本部门的业务需要提出专业培训需求；组织本部门内部的知识技能培训活动。第三章 管理程序

2、与要求第一节 培训内容与形式入职培训。新员工入职时，必须接受入职培训。未通过入职培训考核的新员工，视同不符合录用条件。通用技能培训。公司为员工个人发展提供的通用技能类的培训，包括管理常识、时间管理、外语、计算机，法律法规等培训。帮助员工掌握基本通用技能，提高个人业务素质。专业技能培训。公司为员工提供专业技能和业务知识开展培训，包括各岗位相关的业务知识、专业技能及行业协会、政府部门要求的各类职业技能培训，以提升员工的工作绩效。管理技能培训。公司为各级管理人员发展提供管理技能类的培训，包括财务分析、人力资源管理、领导协调、决策能力、项目管理、团队建设等各类管理体系及管理技能，提高管理人员的管理能力

3、。学历与职业资格培训。公司鼓励员工在学历继续教育与职业资格方面的再学习与培训。员工自行参加相关学历提升与职业资格认证的考试或培训。外派培训项目。公司为员工个人发展提供的外派培训项目：主要指异地培训、出境培训等。主要针对重要岗位的员工，与员工职业生涯规划相结合。培训形式。针对不同的培训需求，可以采取不同的培训形式。1、内部培训。包括内部培训班、专题讲座、在岗培训、网络培训、员工自我培训等培训形式。2、外部培训。包括外部公开课培训、专业技术资格研修、高校培训、学历学位提升培训等培训形式。第二节 培训对象公司指定的培训对象： 新员工必须接受人力资源处统一安排的新员工入职培训（部分生产岗位由所在企业组

4、织）；公司针对指定培训对象组织的各类培训，被指定岗工必须参加。 第三节 培训计划制定每年的10月中旬开展下一年度的培训需求调查，人力资源处将培训需求调查表发给各部门、公司管理的干部及权属单位。各部门及权属单位根据下年度本部门的目标和计划，结合本部门员工的现有技能、业绩和个人发展需求，与新情况下需具备的条件做全面的衡量，确定下一年度本部门或本单位员工的培训需求。人力资源处汇总需求并编制公司年度培训计划，并报人力资源处负责人、分管领导审核，报总经理审批后，下发年度培训计划执行。年度培训计划中应包括以下项目：培训课题、培训目标、培训对象、培训人数、培训时间、培训地点、预算费用、建议目标讲师。计划外培

5、训：需求部门提出计划外的培训项目申请，并填写计划外培训项目申请表，注明计划外培训需求的原因，培训人员及费用预算等，人力资源处审核计划外培训需求，审核无误后，报分管领导审核，总经理审批通过后由人力资源处辅助执行。培训计划根据实施情况和各部门培训申报情况，每年可适当作一次调整，以确保其满足实际培训需求。第四节 培训预算每年度按比例计提培训费用额度，同时将上一年度培训储备金结余额度并入该年度培训预算。培训费用报销按财务报销流程审批。第五节 培训实施培训项目方案：人力资源处组织各部门及权属单位编制培训项目方案。权属单位培训项目方案经内部审核后，报汽车公司人力资源处审批后，权属单位方可发布培训通知，开展

6、培训项目。人力资源处汇总公司本部各部门培训项目需求，并编制项目培训方案，报部门负责人、分管领导审核、总经理审批后，方可发布培训通知，开展培训项目。聘请讲师：由人力资源部负责牵头聘请外部讲师，并签订培训协议，或由各主办部门自主选择符合要求的讲师，提交人力资源处备案。由培训实施主体（含人力资源处）负责培训项目过程的管理，人力资源处协助开展并备案培训材料。培训过程中，培训实施主体应安排参加培训人员进行签到，形成签到记录，并对讲师的培训讲义进行留存。第六节 培训评估内部培训结束后应当进行培训效果评估，对培训组织、培训讲师、培训内容等进行评估。参加外派培训的人员应当将有关资料交人力资源处存档；组织内部培

7、训的其他部门必须将培训教材（含电子版）、培训结果评估报告、参训人员成绩等递交人力资源处备案。人力资源处负责记录员工的培训过程和成绩并计入员工个人档案。有关学历证书、资格证书等应当将复印件提交人力资源处。第七节 培训协议管理培训协议的签订凡参加境外培训和学历学位等专业技能提升培训的员工，应与公司签订培训协议，由公司核报相关培训费用。培训协议中明确培训内容、形式、双方的权利和义务，以及约定服务期、违约责任等内容。 培训服务期 培训协议约定的服务期依据费用折算，标准如下：单位:元 培训费100039994000-69997000-999910000-1499915000以上服务期限12个月18个月2

8、4个月30个月36个月如公司与员工签订的劳动合同终止先于培训协议规定的服务期，一旦培训协议生效，原劳动合同期限顺延至培训协议终止。员工培训期间待遇 员工参加经公司批准的非脱产培训或不超过3个月（含）的短期脱产培训，培训期间基本工资、绩效奖金及福利待遇按原有标准发放。员工参加经公司批准的3个月以上的长期脱产培训，培训期间发放基本工资，福利待遇按原有标准发放，绩效按原有标准60%享受。培训费用包括但不限于：培训之学费、杂费、办理相关证件费用，以及与培训相关的场地租赁、设备租赁、食宿、交通、技术交流等费用。第八节 培训考核管理公司根据员工个人意愿及职业发展需要，将给予职业技能培训及专业技术培训。员工

9、培训考核不合格的，视同工作不合格，扣除培训期间绩效奖金，根据培训重要程度，可予以降薪等处理，涉及上岗、转岗、晋升等重要内容的培训考核不合格的，不予上岗、转岗和晋升。公司指定的内、外部培训视同正常工作处理，考勤按公司考勤管理相关规定执行。员工自学行为需要请假的，如与工作职责无关，按事假计算，如与工作职责有直接联系，可以按指定的培训给予公假。第四章 附则本办法由人力资源负责处制定、解释、修订。本办法自发布之日起执行。附件一：相关表单1、培训签到簿培训时间培训地点参加培训人数主讲人培训内容培训人员签名部门姓名部门姓名部门姓名2、培训考核成绩表培训主题培训时间主讲人培训地点培训方式考核方式序号部门姓名

10、得分考核标准为：60分以下为不合格，60-70为合格，70-80为一般，80-90为良，90分以上为优。3、培训评估表为了提高培训效果，希望您能客观地给出评价意见，在对应栏目上打 ，谢谢您的配合！培训名称管理能力提升培训培训时间2018.4.18序号评价内容评价等级您对培训方案的评价好一般较差1培训内容（课程设置）2时间安排3现场实操4专业培训教材（现场提供的材料）您对授课主讲人的评价好一般较差1授课水平和技能2实践经验（案例教学）您对培训组织工作的评价好一般较差1培训管理（包括考勤、考试等）2培训设备、设施、场地为进一步提高培训质量，您认为本次培训存在哪些问题，应作如何调整或改进？注：本表采用不记名方式由培训人员填写，培训主办单位、处室负责收回