IT威客向我们快步走来

1、IT 威客向我们快步走来2005 年是博客年，大明星、小人物都在网上一“博”， 但 2006 年风向标有所改变，“威客”风生水起，渐成气候。“威客”是英文witkey的音译，wit意为智慧，key意为 钥匙，威客指的就是通过互联网上提供的某个平台（即威客 网），个人或企业需要寻求帮助时，只需在威客网上发布任 务，并自由设定任务期限和赏金，让威客们竞标来接下该任 务并通过威客网提供的交易系统进行交易。“博客是人人都 来写文章，威客是人人都来做服务”，这是威客对自己工作 的经典诠释。威客们把自己储蓄的知识或者瞬间迸发出的智 慧火花换成“黄金白银”，而那些出钱的人则可以得到自己 想要的点子和各种服务

2、。世界上没有无缘无故的走红，威客走红自然有它的优势 举个简单的例子，如果一间公司征集公司标志，创意公司的 设计师要价 10 万元，而通过威客网站，往往悬赏4000 元就 使企业获得了满意结果。过去公司养一个设计师一年要花几 万块钱，现在有什么设计任务可以直接在威客网站竞标，竞 争者可能遍布海内外，完全可以优中选优，而且成本比养设 计师低。威客模式可谓一箭三雕，公司、设计者、网站都可 以获利，这就是威客行情如此走俏的根本原因。目前，中国的威客市场仅发展了一年多时间，还处于起 步阶段，而据调查，我国威客的用户规模已经达到 60万人， 他们包括设计师、网络程序员、撰稿人、策划人等各个职业 人群以及在

3、校大学生。进入 2006 年后威客用户每月增长率 超过 30%，预计 2007 年这一数字将激增到 900 万人，同比 增长达到 1400%。威客模式正处于市场导入期，发展潜力巨 大。威客究竟有多大的潜力，没人可以用确定的产值数据来 说明，因为它的创造力和发展空间可能没有止境。威客作为 互联网新宠，正处于崛起的有利时机，此谓天时；威客的应 用领域广泛，制造业、服务业、贸易都涵概在其中，威客网 上发布的任务无所不包，大到项目外包、程序开发，小到签 名设计、打字排版、拜师求教等，威客所提供的完善的答案、 低廉的价格使其商业模式极具市场竞争力。有着 10 亿劳动 力的中国在全球化生产的链条中，最大的

4、优势就是廉价，以 后则有可能连知识工作者也都加入知识生产的全球化链条 中，因为威客给出了一种几乎是极限的方式。就国内而言， 中国东西部之间劳动力的价格差别很大，同样是城市，大城 市和小城市的工资也相差在几倍以上。但是不管哪里的人力 资源，对于互联网来说都是平等的。威客通过互联网将全国 廉价的人力资源进行整合，你在发达地区可以雇佣西部地区 的廉价劳动力完成你的设计和其他知识工作，此谓地利。再 者，威客网站潜在用户巨大，这其中包括了 1.1亿的互联网 用户和4.2 亿的移动用户，此谓人和。凭着天时、地利、人和，可以预见威客网的投资前景必 定会十分乐观。国外的网站如 eBay 从创业到形成规模上市用

5、 了 4年，国内的新浪、百度和搜狐所需要的时间为56年， 按照这个进度，威客市场将在未来几年形成规模，业务成熟 以后，投资者得到 3050倍回报是不成问题的。与其他新兴的WEB2.0应用，如博客(blog)、维基(Wiki) 相比，威客模式最显著的优势在于拥有一个相对清晰的商业 模式。按商业模式来分，Google answer、微软的live QnA、雅 虎知识堂、百度知道、新浪爱问等属于大型搜索引擎的威客 网站，也可以称为A型威客(Answer Witkey)。K68威客网、 时间财富网、问客网等则属于独立的威客网站，又可以分为 B 型威客(Bid Witkey)和 C 型威客(C2C Wi

6、tkey)。A型威客(Answer Witkey)，通过自身掌握的知识和技能 或者积累的经验，可以对一些问题进行解答或提供建议。“A 型威客模式”事实上也仅限于解答和建议的层面。就像出行 中的“问路”和“向导”，很多人可以免费指出你要问的路 线，但如果你需要的是一个向导的话，那可能就要支付一定 的费用了，因为这需要付出一定的劳动。“A型威客”并没有 充分发挥出威客们的能力，也基本上是免费服务，威客们一 般只能得到一定数量的虚拟积分，提问者也无法满足自己更 多的需求。“A型威客模式”目前的嬴利途径主要靠广告。B型威客(Bid Witkey),通过对某个项目进行投标，并 争取中标从而获得项目开发机

7、会，最终产生价值。“ B 型威客 模式”也被称为“悬赏投标威客”，这种模式是目前最为主 流的模式，其基本流程是：任务发布把钱打到威客网站帐户 上，然后网站公布其对任务的要求和描述，注册网友即威客 提供自己的方案前来竞标，中标后网站抽取1020%的佣金, 其余为中标者所得。C型威客(C2C Witkey),通过对自身能力进行展示、证 明和良好的经营，将能力转化为能力产品，与需求者之间建 立 C2C 的买卖交易关系。采用“ C 型威客模式”的网站平台 是完全由威客自主经营的，有人称之为威客中的博客模式。 之所以这样说就是因为 C 型威客网站采用的是以每个威客为 单位的自主销售、推广自己的模式。“C

8、型威客模式”还可以 很方便地扩展到全行业，众多行业的威客们聚集在一起形成 了全方位的强大资源，吸引了更多的需求者，创造出了更多 的商业机会，这些都是非常吸引人的。这些模式的威客，采用积分激励机制或现金激励两种支 付形式。百度、新浪等服务商在推出该模式伊始，采用了积 分激励机制，就是从培育市场的思路出发，而K68等网站虽 然实现现金激励，但都是在较为专业的领域尝试，也属于培 育市场、吸引用户的做法。任何事情都有两面性，诚然，威客的出现开辟了互连网 工作以及合作的一个全新领域，在精确化、细致化合作以及 工作的同时它使互连网合作更趋于向合理、合适方向发展。 但是，威客风光的背后难掩存在的问题，缺乏权

9、益管理和操 作规范，以及知识产权无法保障等都是制约威客发展的瓶颈目前，中小企业大多还在用传统模式办事，对威客模式 还缺乏了解和信任；同时，威客网站目前还没有做出真正的 名牌，规模都不大，社会影响力比较小。由于发包人压价、 中标概率低和存在舞弊问题，收入与付出严重脱节，越来越 多的优秀威客选择了离开。而备选方案多不仅没有成为威客 网站的优势，反倒由于任务发布者选择中标结果时头昏眼花 无形中提高了人力成本。优秀人才的流失，使得任务不能得 到满意的中标方案，变相压制了良好企业的进入，而小公司 的拼命压价，又进一步造成了优秀威客的流失，威客网站进 入一个“逆向选择”的怪圈。在这其中，“舞弊”是威客网站

10、最为头痛的问题。因为 所有应标者都要把自己的方案提供给任务发包方，在目前的 信用环境下，发包方有可能并不是选择自己最满意的方案， 而是另外注册一个名字来中标，以此让悬赏奖金落入自己的腰包。同时，威客带来的网络知识产权、收入纳税等诸多问题 也尚无定论。用户的资金都汇聚到网站手上，通过网站分发 给威客，在这过程中网站是一个风险点，如何保证网站的信 誉？其次，如果有人悬赏寻求毒品的配方、悬赏攻击特定的 网站、悬赏求人代写作业和论文等等，悬赏内容又该如何监 管？由谁来监管？如何区分互联网哪些知识和智慧可以进 行交易？再者，由于威客的特殊交易模式，天南地北的威客 所提供的智力劳动成果极容易被盗用和模仿，

11、如何保护威客 的知识产权？如何防止作弊和欺诈？这些问题都是阻碍威 客模式发展的重要因素。如何规范威客行业操作，成为目前 威客行业急需解决的问题。针对这些问题，威客业内已开始呼吁成立相关组织，制 定行业执行标准、规范，约束各方的行为。对于发包方而言， 需要客观地评估所提供的项目价值，如数提供悬赏报酬，不 得另以名义参与项目竞标，从而给自己的方案评标；对于威 客，则应该用自己的才智和作品参与竞争，杜绝剽窃等现象 的发生。另外，行业规范也亟待完善，相关法律、法规要进 一步完善，包括税收、知识产权等问题也需要相关部门的大 力支持。对于威客网站而言，下一步的工作就是建立更好的 保密制度和赏罚制度，以维护发包方和威客双方的利益，刺 激威客不断成长壮大。对于威客网站发布的项目悬赏金与市 场价格相差较大的问题，威客网站可以做“裁判”，在客观 的立场上去评判所发项目的市场价值和发包方所实际出的 悬赏金，克服价值、价格两极化带来的困境。威客根植于网络，其草根性与创造力是威客行业得已发 展的重要因素，它使现有的劳务不受地域限制，让生活在不 同地区的人通过网络获得平等、公平的交易机会。它一方面 为知识型人才提供一个施展才华并实现价值的平台；另一方 面也让企业在节约成本的情况下解决了实际问题，相对于专 业机构的收费来