2014年度中天三建工程管理计划

1、工程管理计划中天三建一、积极开展创优工程和集团标杆工程建设二、提升安全管理水平，确保安全生产三、管理创新，促进长效性、均衡性管理， 切实做好项目管理标准化工作四、深化实施集团大客户战略，提升大客户 项目的管理水平目 录一、积极开展创优工程和集团标杆工程建设1、积极开展创优工作，争取超额完成集团下达的各项指标。加大标杆工程的建设，各地区重点工程必须做成标杆，通过创建集团标杆工程管理来引领和推动项目管理整体水平的提升，争取创出在集团公司和行业内有影响力的项目。2、与每个新承接项目经理签订项目承接承诺书，并要求项目前期策划书报总经理审批同意后方可实施，确保民工宿舍空调安装、浴室冷热水供应齐全，实测实

2、量实施到位，集装箱门卫、直饮机安装到位，同时必须符合集团基本达标要求。另外与计划创省级以上荣誉的在建项目经理签定标杆工程创建责任书，要求创省级以上荣誉的项目必须达到标杆工程。并要求每个分公司均要在当地创出有影响力的地市级以上观摩会不少于1次。对好的项目，我们不仅在外面树立标杆，内部也树立标杆，组织项目部间相互学习，把好的经验、好的做法推广到每个项目部。 3、样板引路，提升工程管理质量水平。所有在建项目按要求设置实物样板区，具体参照关于推行和完善施工现场实物样板区的通知实施“样板引路”的制度，并配置相应的展板与样品展台，把施工难点在“样板”阶段解决掉，把主要工艺流程及亮点在样板区展示，施工中严格

3、按照“样板”进行标准化规范化操作，大大地提高施工工效，也解决了工程施工的质量隐患，提升了工程管理质量水平。4、强化落实实测实量制度。所有在建主体项目按中天三建建筑工程质量实测实量操作手册的相关要求进行实测实量，并将数据上墙。公司按要求成立实测实量小组，项目部配备专职的质量员推行此项工作。工程处实测实量小组加强对项目的过程监督和抽查，主体1/4、1/2、3/4阶段对现场已标识和未标识的测量点进行复测，取样比例为3：2。公司将实测实量列入每二个月的工程管理检查综合评分打分范围，实测实量的成绩直接与一年两次的工程管理大检查排名挂钩，与项目部、劳务班组的效益挂钩，全年排名靠前的项目部和劳务班组优先考虑

4、主管部门和公司评优，排名靠后的将予以通报批评、处罚，并列入公司黑名单。5、强化质量通病防治。与总工室联动，成立质量管理技术小组，负责收集、整理、推广质量管理技术经验，针对质量通病进行攻关，提出相应技术措施，切实提升工程质量管理水平。根据住宅工程质量通病防治手册，开展质量通病防治学习研讨，提高项目质量管理水平，强化质量通病的防治。6、加强原材料控制。重点抓钢筋、混凝土、防水材料、建筑节能材料等原材进场质量，加强过程检查和监督。为了确保使用材料合格，要求项目部从公司下发的合格供应商名录里选择，禁止使用不合格供应商材料。公司每半年对项目部原材料不合格项进行统计，对不合格项较多的项目根据三建工程管理奖

5、罚制度予以通报批评并处罚。 同时严格执行“上海市建设工程检测工程管理办法（沪府令73号）”，对工程原材料、砼试块等在监理见证员的见证下实施样张贴或者嵌入唯一性识别标识，建立取样送样台帐，并全面贯彻落实监理平行检测的管理办法。二、提升安全管理水平，确保安全生产1、加大日常和重大危险源的管控力度。按照中天三建风险防范操作细则（试行）要求继续做好风险防范，项目日常监控实行首席负责制，每周对工程质量、安全进行监控，上传项目监控汇总表、项目部例会纪要和现场施工图片。以“手机报”的形式，整理出各项目在安全管理中存在的问题、需注意的安全事项以及工作亮点，汇编成安全周报，并以短信形式及时发送至各项目部。同时发

6、到项目经理一人一本中，告知项目存在隐患，加以整改。对大型机械设备进行编号、安装塔吊防碰撞安全控制系统和人货梯联锁装置，并落实专人跟踪；根据施工现场防火安全技术规范要求设置消防水源，并对楼层消防管道、灭火器材定期检查有效性；每月及时对在建项目的工程管理风险进行排查，锁定高风险源，并制定针对性的管理防范措施。2、规范装配式彩钢板活动房管理。三建区域范围内，新建临时宿舍一律采用公司文件规定防火等级达到A级的活动板材来搭设，从源头上杜绝火灾的事故的发生，保证施工现场安全生产。对涉及活动房搭设的装拆合同、资质、安全生产许可证、营业执照、安全生产交底、三类人员上岗证等资料公司均留存一份备案，以便检查。并要

7、求项目部编制防火专项方案报公司审批。3、新开项目安装可视化远程视频监控系统，已开项目跟踪安装，加大对项目远程监控力度。三建公司在机关内设立视频远程监控控制中心总值机台，每日专人定点对联网项目实时查看项目重大危险源、施工现场作业动态，对存在的问题及时通知项目部及时整改并做好相关记录，将结果通报相关首席负责人,消除一般危险源，确保安全生产。4、完善工具化、定型化配送基地建设。根据中天三建关于进一步落实工具化、定型化安全防护设施的通知，各项目部的定型化产品由基地统一加工、配送（覆盖上海、江苏地区）。 强制型产品：新开项目对以下10种工具化、定型化防护设施的覆盖率达到100%：1、八牌二图；2、钢筋棚

8、；3、临边防护栏杆；4、吊笼；5、电梯井和施工电梯楼层防护门； 6、小型构件加工车间；7、配电箱围护格栅；8、班前讲评台；9、卸料钢平台；10、安全通道。 推广型产品：在建项目工具化、定型化防护设施的覆盖率达到80%以上，根据中天三建施工现场定型化设施做法汇编，对以下产品进行选择： 施工升降机防坠棚 塔吊防坠棚 洗车台 门卫室 地沟盖板 装配式围墙 茶水亭 氧气、乙炔间 防尘洒水车 气瓶使用移动车 汽车棚 自行车棚 晒衣区防雨棚 砌块防雨棚 盥洗池雨棚灯架 人字梯 电焊机防雨车 楼层移动厕所 砂轮机防尘罩 振捣器电机支座 5、加强民工培训和分包单位的管理。工程管理人员利用晚上或中午休息时间在民

9、工学校对在建项目分季度进行安全教育，消除工人麻痹思想，提高工人的安全意识。加强分包单位的日常管理，平时注意分包单位资质、上岗人员证书等的收集，在各项大检查中将随机抽查分包单位务工人员的安全教育，在被检查人员中无安全教育的将罚100元/人次。6、继续落实各项关爱民工举措。严格要求项目部按公司项目部职工生活设施标准要求完善生活设施，继续加强民工学校培训和岗前培训工作，提升职工安全意识，确保安全生产。逐步解决工地职工饮用水问题，每个项目部安装饮用水过滤器，保障职工能用上清洁饮用水。 三、管理创新，促进长效性、均衡性管理，切实做好项目管理标准化工作1、完善和细化“中天三建项目标准化管理作业指导书”，包

10、括项目标准化管理流程、施工现场文明施工、安全设施管理汇编、定型化设施产品汇编、大客户项目管理细则（试行）、工程竣工档案归档实施细则、施工机电管理操作手册、建筑工程质量实测实量操作指南、建筑工程质量通病防治措施汇编、上海市安全质量标准化操作流程手册、建设工程绿色节约型工地创建指南等，并装订成册下发至各分公司、项目部，提升项目部的统一性，操作规范性。同时在区域内部组织召开一次以“标准化建设”为主题的现场会，来提升项目部标准化管理水平。2、完善区域公司工程处、分公司工程科及项目部六大员的岗位说明书，保证人、证、岗、能统一。梳理和细化各岗位管理人员的持证情况，对于项目部团队中的核心岗位，如总施工、技术

11、负责人、安全员、质量员确立基本的准入制度，确保各管理人员、操作工人持证上岗、人证同一。3、根据中天三建项目部管理人员岗位基本技能考核管理办法，对区域内的项目部管理人员进行技能考核，全年不少于6次。 4、编制模板、混凝土、砌体、脚手架等作业指导书不少于4本，并对作业指导书进行宣贯培训，全年不少于30次。5、提升主体观感及创优水平，今年要求项目部均采用镜面模板，从合同签订开始把关，并控制周转次数。6、完善“文明工地创建管理”、“标杆工程创建管理” 、“大型机械设备管理”、“综合交底管理”等流程并运行有效。竣工达标验评覆盖率不低于80%，在建主体项目及新开工项目基本达标验评覆盖率100%。7、继续强

12、化落实“抓两头”的理念，每月对项目进行梳理、打分排名。对较好的项目继续加强指导，引导创标杆工程和精品工程。对管理较差的工程制定措施、落实人员、限期强制进行整改，以推动项目管理整体水平的提升，确保工程管理均衡性。8、全面推行工程管理进行网格化管理和项目节点管控制度。每个项目开工之初就确定工程管理首席负责人，并以首席负责人为牵头人，实行工程网格化管理，确定阶段性重大危险源，跟踪落实消除事故隐患，做到横向到边、纵向到底。并通过节点管控使工程管理标准化通过进行节点分解落实，专人负责的方式督促到位。9、落实新版CIS布置，强化大门、门卫等设施统一性。新开工项目100%按新版CIS推广到位，重点强化工地大门、门卫（集装箱门卫）等设施统一布置。生活区设置广播音响系统，大门口设置安全提示系统，施工现场通道安装可视化门禁监控系统等，提高项目部整体形象。 对新开项目办公桌、会议桌颜色进行统一，项目办公三件套、办公区窗帘、工人工作服、胸卡等由公司统一制作及配送，注重企业文化品牌