十一章物流成本管理课件

1、第十一章 物流成本管理现代物流管理本章重点1、理解物流成本的含义和分类2、掌握物流成本的计算方法3、了解物流成本管理的内容4、掌握物流成本控制的方法5、运用物流成本控制的策略第一节 物流成本概述一、物流成本含义成本物流成本是指伴随物流活动而发生的各种费用，是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。狭义物流成本广义物流成本 物流成本管理GBT 20523-2006 企业物流成本构成与计算物流成本的分类按费用支出形式分类直接物流成本简接物流成本按物流活动构成分类物流环节、情报信息

2、、物流管理按物流活动进程分类物流筹备、生产物流、销售物流、退货物流、废品物流按物流成本形态分类变动成本、固定成本按成本经济性质分类三、物流成本的特点及影响因素物流成本的特点构成的复杂性相互的悖反性分析的系统性核算的不确定性影响物流成本的因素进货渠道与运输工具的选择存货控制与货物保管的制度产品质量管理成本开支资金利用率物流成本管理的方法横向管理法纵向管理法运输优化配送优化存储优化系统优化计算机管理系统法五、物流成本的相关理论“黑大陆”学说成本冰山理论“第三利润源”学说“效益悖反”理论其它物流成本学说成本中心说利润中心说服务中心说战略说系统说第二节 物流成本计算一、物流成本计算的含义、目的及对象物

3、流成本计算的含义及目的物流成本计算是指企业按物流管理目标对物流耗费进行确认、计量和报告全面计算具体活动责任成本设备耗费特定客户成本项目本期实际物流成本计算对象成本计算对象功能部门客户产品过程项目地区设备全部二、物流成本计量的步骤基本步骤确定计算期间确定计算范围确定成本承担者具体步骤分类计算物流成本材料费人工费公益费维护费- - - -编制物流成本计算表三、作业成本法概述或称ABC法 Activity-Based Costing基本思想基本原则物流作业成本是以作业成本计算为指导，将物流间接成本更为准确地分配到物流作业、运作过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。小案例（P223）第三节 物流

4、成本分析、预测与决策一、物流成本分析含义物流成本分析是利用资料分析情况研究原因寻找途径任务：不只是 、更重要的是内容事前事中事后原则管理有用经济可行相互兼顾协调一致步骤确定目标明确对象制定计划收集数据统计核算得出结果预测原理惯性、类推、相关、概率预测分类按对象的范围按时间的长短按所用的方法预测步骤确定目标搜集资料选择模型分析评价提交报告物流成本决策含义物流成本决策是指针对物流成本，在调查研究的基础上确定行动的目标，拟定多个可行方案，然后运用统一的标准，选定适合本企业的最佳方案的全过程。原则最优系统信息准全可行性集团（体）决策物流成本决策的分类战略决策与战术决策规范性决策与非规范性决策单目标决策与多目标决策个人决策与集体决策确定型决策、风险型决策与非确定型决策物流成本决策的程序确定目标搜集资料拟定方案评价选优第四节 物流成本控制一、概念物流成本控制在物流活动中，依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格的审核，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。在物流成本的形成过程中，对物流活动过程进行规划、指导、限制和监督，使之符合有关成本管理的各项法规、政策、目标、计划和定额，及时发现偏差，采取措施纠正偏差，将各项消耗控制在预定的范围内。事前控制事中控制事后控制二、物流成本控制的原则经济全面责