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文档简介

1、车辆运输管理制度及流程明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。一、车辆运输工作流程 12调度员按照发车计划给司机下达运输任务；3一式五联的供货单交付司机； 4实施运输、质量的监督与审核 (1）司机负责监督混凝土装卸工作，并对运输质量负责；（2人员进行解决。5交付司机将混凝土按指定时间、指定地点交给指定人员；用户在供货单上签字盖章，自留一联; 6结算度员；部（会计);二、车辆运输管理办法1、各承运司机必须按公司生产调度的要求，按时、保质、达给用户造成经济损失的,不仅赔偿损失而且视情节暂停运输，情节严重的予以辞退.2、承运司机的运输车辆在途中出现车辆故障和交通肇事

2、等 30否则根据情节进行处罚，对严重影响正常工作者当月不予发放业务提成。4将按规定处罚。5、 各承运司机接受处罚后,必须在下次装车前按规定及时产调度不分配任务，并在运费中扣除.6、 运输问题处罚标准（1) 承运司机未按要求时间把货送到用户手中 ,影响用户使用，每晚一次罚款 200 元；（2） 承运司机在整个承运过程中有倒换、盗窃所运物等行为者,要全额赔偿所承运混凝土的价款，并视态度情况是否予以辞退。（3) 承运车辆在运输过程中，由于交通事故和临时故障不能按时间要求到达目的地，在出事后 30 分钟内不能及时向100/元，如果造成较大影响,可加重处罚。50100-300（6)承运司机发现混凝土有问

3、题要及时给调度室和实验室 100-500如果造成较大影响,可加重处罚,及时汇报后可免除责任。严禁私自处理问题混凝土,尤其是严禁给混凝土里加上水，若发现予以直接辞退并扣发当月工资。三、运输票据传递管理制度1保管票据，如有破损、丢失由责任人负责。2。 操作室负责供货单的开出，将供货单交到司机手中。3.丢失该运单，公司将按规定进行处罚。4机带回的票据要有签收记录,以备查对.四、车辆用油管理制度1、严格加强油料管理，实行专人管理，在公司指定油站加油，于每日各车根据车辆油量情况进行集中加油, 2、车辆加油实行“双锁分离制。即在所有车辆的油箱上行配装油箱明锁一把，原油箱钥匙由司机携带，增配明锁钥匙由油料管

4、理员保管，加油时由司机和油料管理员共同开油箱锁进行加油。3明车号、加油时油耗量和公里数。4、每月对车辆耗油量根据实际情况推算出来的平均耗油量进行比对，误差率在%以内的耗油量视为正常，超出差率的耗油量由该车司机按市场价格进行赔偿.5对耗油量过高确实存在问题的驾驶员,要采取批评教育车队通报、经济处罚,直至停车待岗等方式进行处.五、车辆维修制度1、严格履行车辆维修审批手续，实行日常定点维修。按照进行。2、车辆出现故障或发生交通事故需要修理时，驾驶员要在10填好记录备案，并及时向办公室汇报。3、日常小修（1000）并报设备部主任沟通同意后,签发修车通知单，到指定地点修理。4、对超过日常小修范围的和数额较大的维修，由车队书面请示设备部,由设备部主任阅审，报请设备副总经

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