2022年医院员工手册例文

1、Word - 8 -2022年医院员工手册例文2022年医院员工手册例文篇11、按照国家对医院采取金额管理，差额补助超支不补，结余留用的预算管理原则，医院各项收支都纳入预算管理范围内。2、在编制预算时应按照国家方针政策和上级部门下达的目标结合本院状况，本着开源节流增收节支、略有结余的原则举行编制。不得编制赤字预算。3、收入预算应按照上年度实际收入水平，结合当年的方案任务及医疗收费标准增减状况举行编制。4、支出预算应按照上年度实际支出水平，以及本年度工作方案、收入预算、物价变动状况等举行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要量入为出，处理好需要与可能两者间关系。5、差额预算补助、专项补助、科研经

2、费、大型修理、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，根据上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。6、使用分配的各项资金收支预算，应按照收支结余和有关规定提取金额编制。7、各项预算报表经院长办公会审定后严格管理。2022年医院员工手册例文篇21、为保证医院各项物资、材料供给准时，确保医疗工作顺当开展，制定本员工手册。2、适用范围凡医院工作所需劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材、修理材料等物料选购，均适用此制度。3、后勤用品选购管理3.1后勤选购包括劳保用品、采暖五金、电器设备等非医疗用品的选购，含固定资产和办公用品的选购(落实固定资产管理制度与办公用品管理制度)。3.2依据各部门申报的选

3、购方案(经部门负责人签字，院领导审批)与后勤库管核对库存后集中举行选购。3.3选购员必需充分掌控市场信息，收集市场物资状况，预测市场供给变化，为医院物资选购提出合理化建议。3.4选购工作必需做到坚持原则，掌控标准，落实制度，严格财经纪律，不允许有损公肥私的现象存在，做到无方案不选购，质量规格不明不选购，价格不合理不选购。3.5选购物资做到准时、精确、适用，严把质量关;避开盲目选购造成积压铺张。3.6对外加工订货，要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等举行考察，将结果与使用单位商议，择优订货。3.7签订定购合同，必需注明供货品种、规格、质量、价格、交货时光、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等

4、。3.8凡购进一切公用物资，必需经库房办理验收手续，库房验收时，应对数量、质量、规格等仔细核查，做到发票与实物相符，并依据选购员选购发票办理入库手续，否则不予入库。4、医疗器材选购管理4.1一般器械:按照各科室工作要求，由药械科供给人员与科室商议制定品种、规格及数量基数。正常损耗交旧换新，因为目标变更等缘由可增减基数。4.2装备性仪器设备:由各科室年终提出下年度新购进、更新方案并填写可行性报批表(包括品名、规格、数量、价格、产地、申报理由等)，交药械科汇总。万元以上仪器装备应附有技术论证报告(即从技术上说明购买该台仪器及选定该厂产品的较具体理由)，报院医疗器械管理会(或药械科)讨论，提出倾向性

5、看法，呈医院总经理审批后实施。4.3各科室制定基数的一般器械及消耗物品，按消耗逻辑定期提出方案交药械科供给部门选购供给。4.4装备性仪器设备普通为合同订货，统一由药械科对外订购。合同应明确以下事项:4.4.1关健性指标，如质量、性能技术要求;4.4.2到货不合要求应立刻提出退换或索赔;4.4.3交货期限，规定到期不交货的赔偿条件;4.4.4保修期限及培训方案;4.4.5付款方式等。4.5科室有特别需要的器械、仪器设备需自行购买的，要经科室主任审查、签字同意，向药械科声明后，并经医院总经理同意，方可自行购买，购买后携仪器实物到药械科补办验收、出入库等手续。4.6全部医疗器械和仪器设备都由药械科仓

6、库发放，各科室指派专人凭领物单领取。4.7医师个人使用的听诊器、叩诊锤、音叉、检眼镜等，医院正式医师由科室主任或医务部门批准，由药械科供给部门一次性配备记下，易损部分以旧换新，调离本院或离开医师岗位时应交回撤账;实习生、进修生、讨论生个人使用的器械，发给负责“三生”管理的人员保管，并保持适当基数，轮番使用。2022年医院员工手册例文篇31、强化业务学问和现代管理学问学习，不断提升自身业务素养和管理水平。2、负责拟定院感工作方案，提交主管院长审批后，组织实施;负责拟定科室医院感染工作制度，并催促落实。3、每月一次做好全院出院病例的回顾性调查，统计汇总全院感染率、漏报率。4、每月对重点部门举行环境

7、卫生学监测、对全院使用中紫外线灯管强度举行监测。5、每月对全院医院感染管理举行一次综合质量考核，考核结果与科室质量挂钩。6、每月不定期深化科室了解状况，协调科室间医院感染各项工作，发觉问题准时处理、准时解决。7、严格根据传染病法要求做好传染病的管理，催促科室做好传染病的疫情报告工作。8、发生医院感染暴发流行时，准时组织人员举行现场调查，分析缘由，乐观提出控制措施，并向主管院长请示汇报。9、有目的、有方案地开展高危人群、高危因素的任务性检测，达到有效控制医院感染的目的。10、对购入消毒药械、消毒剂、一次性使用卫生用品等严把准入关，不合格产品严禁进入医院。11、定期(每月或每季度)将医院感染信息反

8、馈到科室，对临床抗感染药物的应用、消毒隔离等方面提出指导性看法。12、每年有方案地完成医院感染管理学问的培训，提升医务人员医院感染控制学问和业务水平。13、监督、管理医疗废物处理、焚烧，根据国家要求正确处理医疗废物。2022年医院员工手册例文篇4一、室内场所全面禁烟，做到“四无”：无吸烟现象，无烟具，无烟头，无烟味。二、首诊医师须咨询病人吸烟史，入出院病人须宣教控烟学问，并纳入病历质量考评。三、全院职工有劝阻吸烟的责任和义务。四、禁烟标志挂在醒目位置：1、各科室醒目位置张贴标志，禁止吸烟。2、门诊大厅、住院大厅、电梯、候诊区、会议室及走廊、厕所、楼梯都应张贴禁烟标志。五、对于违背者，按以下规定

9、处罚：1、医务人员及行政工作人员穿工作服吸烟，发觉一次，每人每次处罚200元。2、科室办公室内吸烟，发觉一次，每人每次处罚200元。3、凡是在医院120车辆、商务车、轿车内吸烟，驾驶员未出面禁止或禁止无效一律处罚驾驶员，第一次扣当月奖金50%，累计两次当月奖金所有扣完。同时扣除120车队队长当月职务津贴。4、科室未设有控烟监督员(处罚100元)有监督员但无检查督导及记录(处罚100元)，控烟办公室随机和不定期抽查，但每周不少于1次。5、工休座谈会无控烟宣扬和教导内容(处罚100元)。6、首诊医务人员未向患者举行控烟宣扬、或有宣扬无记录(处罚100元)。7、科内未完成控烟学问培训，或有培训无培训

10、书面材料、参与人员签字记录(处罚100元)。8、无鼓舞和协助吸烟职工戒烟的记录(处罚100元)。以上处罚，涉及科室扣款一律由科主任个人担当。由控烟办公室详细管理，科负责记下备案，财务科负责落实。2022年医院员工手册例文篇51、在院长的领导下，负责全院的行政管理和综合协调工作。2、负责起草全院性的行政工作方案、总结和报告。3、负责文秘工作。做好各种文件的收发、记下、传递、传阅、立卷、归档、保管、通过和文件保密等工作。文件的传递、传阅要准时，拟办看法要恰当，领导阅批后的文件，要仔细执行和催办;处理后要准时将结果、状况向院领导汇报，须要时要一直文的领导机关汇报。4、负责医院行政文件的草拟、审核、印发工作。负责对各职能部门及业务科、所、室以院的名义草拟的公文举行详细审核，全部院发文必需经院办核稿后，由院长签发。5、负责状况综合工作。常常深化各部门，了解各项工作的状况，加以综合分析，向院长汇报，并提出看法和建议，供领导决策参考。负责起草、印发状况反映、工作简报、调查报告等材料。6、详细支配各种行政会议，做好会议记录。准时传达院长及各种行政会议做出的打算，并对详细落实状况举行催促检查。做到上情下达和下情上达，交流行政科室之间某些工作方面的联系，做好协调工作。7、严格根据印鉴及介绍信管理制度，做好医院印鉴和介绍