创业计划书范本

1、 不得抽逃出资或虚假注册出资第九部分 销售收入预测（12个月）1、产品形成规模销售时毛利润率为75%；产品形成规模销售时纯利润率为50%；2、以后1年的打算项目相关表格投资收益计算表：项目每天交易次数（人次）42平均交易金额（元/天）25DIY与成品销售比例6:4A.月销售收入（元/月）31500材料采购成本（元/月）商品采购成本（元/月）房租（元/月）338030002500职职员资（元/月）4000其他费用（元/月）3000B.月支出（元）15880C.月纯利润（元）15620D.年利润（元）187440注： 1、每月按30天计算； 2、选址必须石家庄市*路一段附近； 3、租金分不按50元

2、/平方米/月计； 4、其他费用指一些：水电、税收、办公用品、广告费用的杂项支出； 5、月销售收入=每天的平均交易金额*每天的交易次数*30； 6、材料采购成本=绣线（4.8元/盒*100）+PP棉（10元/斤*20）+不织布（4元/米*300）+配件与工具（1500元）； 7、商品采购成本即采购材料包所需费用。第十部分 销售和成本打算成本（投资首次费用）：项目店铺装修（元）20000首次商品成本（元）3000首次材料成本（元）2180其他零碎费用（元）1500A.小计（元）26680店铺租金投入（元/季）店铺转让费（元）750050000流淌资金（元）5000B.合计（元）89180产品销售打

3、算表产品编号产品名称定价范围（元）第一季度第二季度第三季度第四季度销量（件）金额（元）销量（件）金额（元）销量（件）金额（元）销量（件）金额（元）S1吊饰8209009000900900090090009009000S2卡套8204505400450540045054004505400S3杯/桌垫8201802700180270018027001802700S4开关贴8201801440180144018014401801440S5小型玩偶8204505400450540045054004505400M1家居布艺20501804860180486018048601804860M2随身包2050

4、1804500180450018045001804500M3笔袋20501803600180360018036001803600M4手机套20501804500180450018045001804500M5中型玩偶205027016200270162002701620027016200L1抱枕50以上27021600270216002702160027021600L2装饰画50以上18011700180117001801170018011700L3大型玩偶50以上18016200180162001801620018016200注：本店平均每天总销售量为42件，总销售额为1050元，各产品具体销

5、售情况如下：1、S1平均价格为10元，平均每天销量为10件，一个季度为900件（按每月30天计算）；2、S2平均价格为12元，平均每天销量为5件，一个季度为450件（按每月30天计算）；3、S3平均价格为15元，平均每天销量为2件，一个季度为180件（按每月30天计算）；4、S4平均价格为8元，平均每天销量为2件，一个季度为180件（按每月30天计算）；5、S5平均价格为12元，平均每天销量为5件，一个季度为450件（按每月30天计算）；6、M1平均价格为27元，平均每天销量为2件，一个季度为180件（按每月30天计算）；7、M2平均价格为25元，平均每天销量为2件，一个季度为180件（按每月

6、30天计算）；8、M3平均价格为20元，平均每天销量为2件，一个季度为180件（按每月30天计算）；9、M4平均价格为25元，平均每天销量为2件，一个季度为180件（按每月30天计算）；10、M5平均价格为40元，平均每天销量为3件，一个季度为270件（按每月30天计算）；11、L1平均价格为50元，平均每天销量为3件，一个季度为270件（按每月30天计算）；12、L2平均价格为70元，平均每天销量为2件，一个季度为180件（按每月30天计算）；13、L3平均价格为90元，平均每天销量为2件，一个季度为180件（按每月30天计算）。 第十一部分 现金流量打算现金流量打算表项目金 额 （元）月份

7、123456789101112合计现金流入月初现金1942028840391603898042620474204974055060598806520069020现金销售收入315002800030500255003000031500325403700038000400004000037000401540赊销收入贷款5000050000其他现金收入20002000可支配现金（A)83500474205934064600698807410079920867409306099880105200106020现金流出现金采购支出（列出项目）51806680818096801118012680141801

8、568017180186802018020180123赊购支出业主工资20002000200020002000200020002000200020002000200024000职职员资5000500050005000500050005000500050005000500050006000租金25002500250025002500250025002500250025002500250030000营销费用5005005005005005005005005005005005006000公共事业费1000100010001000100010001000100010001000100010001200

9、0维修费10001000100010001000100010001000100010001000100012000贷款利息偿还贷款本金2500025000保险费登记注册费500500设备2150021500其他费用40004000装修费用2000020000税金现金支出（B）640801868020180256802718028680301803168033180346803618062680203000月底现金（A-B）194202884039160389804262047420497405506059880652006902043340198540第十二部分 风险评估与防范风险评估与防范的

10、要紧目的在于要在损失发生前提供经济有效的保证，在损失发生后能够达成令人中意的复原。经营一家DIY布艺店，投入成本不高，风险存在范围比较狭窄。要紧有经营治理风险、市场开拓风险、决策风险、财务风险、可能政策风险。经营治理风险：顾客中意度风险：要紧是顾客流失风险和小店口碑风险。操纵与防范：提高产品质量，改善服务；定期对顾客的中意度进行调查，设立意见箱和意见板，由消费者将不中意的地点写下来，服务不周到要及时指出和改正；对常客给予一定优惠。产品开发风险：产品开发面临的要紧风险在于与市场脱节，开发出的产品不符合消费者的需求。可能存在以下几种情况：*该产品消费者不喜爱或不需要。*该产品成本过高导致价格过高，

11、高于消费者的期望或承受能力。*该产品在特色、成本方面未能超过竞争对手，卖点低。操纵与防范：经营时把握好DIY时尚的流向，注重产品创新，随时想出好点子来吸引顾客。例如在开发产品时加入流行动漫的时尚元素。同时要注意新产品的成本操纵，不能高于市场同类产品的一般价格。货源风险：要紧体现在货源供应的价格、质量、及时性。价格过高会导致成本增加；质量过差降低消费者中意度，引致客源流失；货源供应不及时会阻碍小店的正常经营。操纵与防范：同时跟进多个供应商，能够通过分散化降低货源风险。具体来讲，即在有一家固定的供应商的同时，不断寻求货源价格低廉，质量更好的商家。人力资源风险：由于小店的关键人员（如设计人员）的离职

12、，导致正在推出的新产品的被迫中断，从而增加成本；从长远来看，可能会导致小店的客源流失。操纵与防范：需要采取各种激励手段来加强店员的忠诚度，尤其是核心人员。2、市场开拓风险：DIY市场是不断变化的，在不断的变化中会出现新的潮流和趋势，能否准确的认清和抓住这种潮流的趋势，是小店持续经营的关键。我们要将这种风险转化为开拓市场的机会。在小店进展的三个时期中风险是不同的：第一时期：在进展的初期，小店刚进入市场，缺乏经验，可能不能够准确的识不市场的走向，导致小店经营困难。操纵与防范：在开店之前做大量的市场调研，比较同类产品和服务的优劣，了解其经营模式，能够适当模仿同行业中的佼佼者。 第二时期：等小店有了一

13、定的时刻和经验的积存，对市场的认识加深，需要把握消费者模式和市场潮流，同时在消费者中建立良好的口碑。因为通常DIY这类店铺的常客可不能太多，可能导致收入不稳定。操纵与防范：我们应该从细微的变化中感知潮流，提早布署。具体作法是确定目标客户，针对不同的客户制定相应的产品以及服务，加入各种时尚、艺术元素，汇成我们独有的特色，提高服务质量，吸引更多不同层次的顾客，迅速开拓市场。第三时期：小店进展到一定规模后，有了自己的商誉，对消费者的行为能产生一定的阻碍。为进一步拓展规模，占据市场分额，小店可能会开分店，会面临分店治理、维持信誉等风险。操纵与防范：分店与本店要步调一致，要以优质的产品各服务来吸引消费者

14、，一起努力制造和维持自己的品牌，抓住潮流，甚到制造潮流，不断推出新的产品和服务，拓宽市场，扩大消费人群。3、决策信息风险：市场上的信息繁化多样，瞬息千变，需要决策者从大量的信息中选出对自己有用的信息，从而做出正确的决策。要紧体现在两方面： （1）定价风险。定价决策时，缺乏系统的市场调研结果或顾客需求信息，容易造成定价过高的风险，致使定价超出了顾客所愿支付的价格，需求不足：，缺乏设计和进货、销售渠道等信息，容易造成定价过低的风险。 操纵和防范：在进行产品定价时要综合各方面的因素，进行全面的成本核算。 （2）预算和打算风险。预算和打算不存在、不符合实际、没有给予实际数据、流于形式等，都容易造成不恰当的结论，作出错误的财务决策。例如对市场需求把握不当，大量购进原材料，造成存货积压，流淌资金缺乏，阻碍小店的日常经营和开支。 操纵和防范：定期检查和预测资金需求情况，建立资金调动限额，制定市场变化和拓宽市场所需的资金打算。例如在小店经营初期，存货资金一般需要操纵在1、5万左右。项目时期名目投资金额所需时刻时刻进度备注办理个体户经营执照50030天2013/12/1-2014/1/1公休日包含在内查找合适的商铺5000015天2014/1/1-201