公司人事部工作总范本

1、Word - 26 -公司人事部工作总范本公司工作总范本篇1的工作经过这一年时光的磨合，对人员管理、工作流程、规则制度的建立与落实工作上日见成熟。为平时的管理工作制造了方便的条件，也使各项人事工作越发规范化、系统化、科学化。经过这一年的工作，异样是在企业领导和同事们的指导帮忙下，我在人事工作上的业务能力和业务水平都有了很大的提升。今年作为企业的管理年，在对员工培训方面做了无数工作，经过企业的内部培训异样是各部门之间的沟通培训，使我在强化了对其他部门工作的了解，同时也提升了自身工作能力，对今后更好的协作各部门的工作有很大的帮忙。为了进一步在业务技能上有所提升在今年我参与了劳动和社会保障局主办的企

2、业人力资源上岗证的培训，经过对企业工资管理、劳动合同管理、劳动争议与劳动仲裁、工伤保险管理、法学与劳动法、劳动经济概论六门课程的学习，增加了我对平时工作中处理问题的能力，大大提升业务技能。随着国家职业资历鉴定的开展，在今年的下半年我还参与了助理人力资源管理师的学习与考试，经过不断的学习使我增长了专业学问，开阔了视野，提升了处事能力。在今年对各项社会保险的管理过程中，除平时工作外主要上半年举行了新一年企业本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，准时、精确上报数据是这项工作的重点，经过全体同事的通力配合顺当完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础。其它在社会医疗保险方面因为现行制度的制约

3、在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，经过企业及领导与总企业的协调和努力在今年6月份我们为企业全体员工在太平洋保险企业做了补充医疗保险，使报销基数由每年2000元下降至每年500元，这项工作的实施的确地解决了员工的看病问题，体现了企业对每一位职工的关怀，提升了员工工作的进取性，稳定企业员工队伍。在工资管理方面，按照企业领导“规范企业用人薪酬标准”的要求，我帮助经理制定了企业工资改革计划，明确了企业各部人员工资级别及标准。并在20_年初顺当采取了新的工资计划。在日常平时工作中，经过与财务部一年的合作，工作开展的也比较顺当，经过每月从财务部抄报代管各部门的成本费用，使我们准时了解了各

4、部门的费用情景，发觉问题准时解决。在今年9月中旬企业组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在紧急的工作之余获得了放松，充分的体现了企业对员工的关怀，在这次活动当中企业一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参与这次活动。这种敬业的精神是我学习的榜样。总的来说我在20_年度的工作在企业领导和同志们的帮忙下开展还是比较顺当的，可是在工作上的还是裸露了一些自身的不足之处有待改正，增加工作的条理性，避开工作当中的马虎大意，努力提升工作质量，争取越发精彩的完成下一年的工作。公司工作总范本篇2自_年3月23日来公司上班，被担任人事_，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作阅

5、历，按照公司实际情景及本职工作举行了一个初步方案，现实告知我“仅有管好人，才干管好事”，所以在担任本职工作期间我一边按照公司的实际情景不断举行人事管理工作创新，另一边依旧用我的初步方案仔细踏实的举行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件举行彻底拟制，逐步按照公司大的有关规则制度及公司实际情景举行完美，终于对人事管理有了一套基本规范的规则制度。在9月底因公司人事调节，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特征：做好平时对外、对内工作，进一步提升工作效率，确保各项工作

6、的正常运作;进一步加强各项服务工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司进展，生产经营供应动力支持;强化制度落实力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营，适时调节聘请、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了无数，领导对我的支持与体贴，令我明了到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感激!有你们的帮助和理解才干使我在工作中越发的得心应手，也由于有你们的帮忙，才干令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作目标。其总结报告如下：一、人事管理1、

7、彻底完成人事管理有关文件资料，并按照公司的进展逐步完美并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料举行修改完美，并举行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的落实情景，并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。、重新对现有人员举行了建档工作，现员工档案齐全。、对各部门、人员举行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等采取分类收拾存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。、采取各部门负责人对在职人员的人数每月举行统计，并对离职人员、新进、调

8、动人员作月统计并举行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。、准时做好档案材料的收集、收拾、归档。3、人员聘请。、各部门传递人员增补单。、按照部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位;经过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。4、员工住宿情景。每月对员工的住宿情景举行统计，并对外宿员工的名单举行上报财务部，按公司有关规则制度赋予住房补贴的发放。5、郑重劳动纪律。、强化考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时光，规范考勤制度。、严格考勤制度职责的执行。、强化请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手

9、续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚定予以查实并作来源理，这样即维护考勤制度的郑重性，又从另一方面激励了在岗员工的进取性，进而大大改善了公司的工作作风。6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和另外的核定审查工作;对工牌办理及补办举行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数举行汇总，对新进、离职、调动人员举行备注。8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提升办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻落实公司领导指示。做好上、下联络交流工作，准时向领导反映情景，反馈信息;搞好各部门间互相协作，综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。2、按照领导意图，

10、起草有关规则制度、工作方案和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、记下、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。强化办公文件、档案管管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻执行上级精神、准时完成工作目标供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;强化文字材料的草拟打印工作，能按规定的时光和资料要求完成。3、帮助公司领导，完美、制定公司规则制度，并落实贯彻公司规则制度。4、强化交流：与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提升。5、能很好地履行岗位职责，

11、办事效率的提升。6、监督、管理、检查方面：每一天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样情景举行现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知相关部门负责人举行处理;为公司强化管理、提升后勤服务;仔细收集信息，全面、精确的了解和掌控各方面工作的开展情景，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和掌控最近工作的实际情景，为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资举行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、使用记下、维护

12、工作等;并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、公司平时行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总经办处理平时工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议支配、记录和收拾会议记要，按照需要按会议打算发文。11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热烈接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、提议。12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及平时工作情景、报销单举行审核、查阅，对有异样的举行处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他目标，并按时按质的完成。三、_年方案按照部门

13、_年的工作结合公司目前实际情景和今后的进展趋势，行政人事总务部方案从以下几方面开展20_年度的工作，全面推行任务管理。1、行政人事总务部在_年里除做好平时管理工作外，重点做好以下几方面工作：、加大后勤服务及监督力度，并按照公司工作实际情景，对后勤服务有关规则制度修改、完美，使其越发贴合公司工作实际的需要。、协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时公布，经过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提升。、加大人力资源管理力度，完美劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。、完成平时人力资

14、源聘请与配置。、严格落实公司各项规则制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。、做好人员流淌率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、提议行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言，是非常严重而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，所以需要公司领导予以重视和支持。自上而下改变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总

15、务部在制定年度任务后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。_年公司是紧急劳碌的，行政人事总务部工作职责大，但我始终以饱满的工作热烈投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、落实公司的规则制度，较好的完成了各项工作任责。固然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改善和订正。随着公司的进展壮大，按照需求举行人才聘请、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格采取和落实公司各项规则制度，可以预料来年我们的工作将越发繁重，要求也更高，为此，我将越发勤奋的工作，努力为公司做出贡献!公司工作总范本篇3行政中心是公司总经理直接领导下的部门

16、，是承上启下、交流内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、平安环保管理等。行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营任务，在人力资源、行政后勤、平安环保和企业管理四个方面举行管理，执行了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关怀和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必需的发展，为以后工作奠定了基础，制造了良好的条件。为了总结阅历、寻觅差距，增进部门各项工作有序举行，现工作总结汇报如下：一、人力资源管理：1、人力资源战略管理：结合公司的进展规划，逐步建立和完美了公司的人力资源

17、管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提高到目前的人力资源管理的角度。行政的主角也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演化到目前的服务和帮助各部门管理的角度。2、员工入职管理A、聘请管理：按照需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事管理工作中的重点，随着公司进展需要，采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，目前采纳的聘请方式有：网络聘请、小学聘请、熟人介绍、内部提拔；建立了公司的聘请和面试管理流程，累计聘请人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此容易。要根据

18、既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节俭人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成任务过程中，今后将对各部门的人力需求举行须要的分析与控制。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎聘请。B、员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。（1）软件开发：2人，试用期；在技术指导的带领下，参于到公司现开发工作中，但彻低了解公司的开发框架需要一个过程。（2）网站美工：2人，试用期；目前仅能做些基础工作，需加大

19、力度引领和培养。（3）实习生：2人；指定专人管理，对其工作及业务考核，并培养同公司有共同进展任务和理念的员工。3、培训管理：为迅速使员工了解公司的经营模式，提升工作效率，经过举行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快认识公司、认识岗位业务、很快融入公司奠定基础。同时制订了员工手册，全力把新员培训工作当作重点工作来抓；经过培训，使新员工很快能上岗工作；4、薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效打算薪资水准，绩效打算升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓舞员工进取制造价值，并建立与公司共享价值制造、共享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提

20、升精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。A、建立了薪酬管理制度：从未成体系的工资管理规定提高到薪酬管理制度，完成员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。B、完美了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围举行扩大化，增强了员工门诊医疗的模块，使全体参与医保的员工免除了后顾之忧。C、对公司的加班管理规定举行了合理的完美和修正，总体上使员工加班后获得了较为合理的劳动酬劳，同时也提升员工的进取性。D、对公司的社保体系举行了完美，增强了“基本医疗保险”，使员工不仅仅在住院上并且在药店购买药品时均能自我的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。E、员工体检：为确保公司及员工的平安，体检终于证实了在

21、公司工作环境上是没有职业病危害的。经过体检，也体现了公司对员工安康的关怀。5、绩效考核和管理：A、以业绩为导向，既是公司的经营任务，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就获得什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人进展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。所以，公司对业绩的考核，对考核任务的设定，对考核标准的挑选，对考核资料的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们经过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完美和增强新的月度绩效考核表，强化方

22、案与过程控制，强化了会议纪要的落实，加强了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。B、逐步完美公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核改变到绩效管理，由行政组织各部门在20_年12月底对各部门举行了年度绩效评估，并按照评估结果对各部门相关管理人员举行了绩效面谈，确定了各级管理人员20_年的管理目标和管理任务，经过评估，一方面把员工年度最佳业绩和优点获得了出示，另一方面，也让每位员工了解到自我工作中的短板，有利于员工经过自找差距，逐步提高不断改善自我工作的意识，为全面实现公司20_年新的管理目标提前做好预备工作。6、企业文化建设企业独有些企业文化是企业向心力的源

23、泉。公司初步建立了“规范、服务、协力、创意”的企业文化，期望可以结合优越的工作环境，宽裕、人性化的管理氛围，同事间的友善热烈，构成公正向上的企业精神。企业文化不断深入是离不开广阔员工的精诚付出和共同管理的效果，更离不开一个能蕴造和进展此文化的土壤和相宜的生存环境（政策支持），信任，只要大家共同努力，龙城企业文化的内涵将越发深入。二、行政管理：1、绿化管理：为公司营造一个绿色花园的环境，明确了其工作义务，确保其能定期来举行绿化养护，举行花草和树木的修剪，为公司绿色花园奠定了良好的基础。目前经过对绿化的修剪和养护，公司的花木和绿化区基本能坚持常绿状态，坚持了公司持续的生命活力。2、后勤保障管理：后

24、勤服务工作包括了食堂和订餐两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是公司经营活动顺当开展的脆弱后盾。在员工宿舍方面，完美宿舍水电等配套设施，准时修理宿舍内的生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍居住，为员工宿舍营造一个良好的生活歇息环境。3、考勤管理：强化对考勤的管理，经过平时检查和专项整治，订正员工考勤中的不规范行为，在规范行为的同时也进一步对相应制度举行了完美，终于使考勤工作做到严格遵从三藏匿“藏匿、公正、公平”原则，进一步规范了考勤管理资料，真正做到“有章可循”。并对未打卡和请假手续也进一步规范和细化，同时规范了员工请假程序，使工作的秩序获得了良好坚持。4、文体活动方面（

25、方案）：公司方案每月组织了一次文体活动，活动项目有篮球、兵乓球、台球、拔河、跳绳、打羽毛球、踩汽球、双腿跑等，经过竞赛，赛出了友情，赛出了风格，把公司衰老员工的青春活力得以呈现，也增加了团体之间团结合作的友谊。5、会议纪要和费用控制管理：组织召开公司的各种会议以及相关费用的结算工作，做好会议纪要的跟进，以及周、月度、年度工作总结的汇总。公司推行了预算制度，对公司预算制度的推进作出了基础管理工作，使各部门对资金管理加深了熟悉，为全面预算作出了很好的引领。6、文件和档案管理A、档案管理：完美公司档案管理工作，建立书面和电子档案的双档案，准时举行资料归档，确保了公司档案管理的完整性。同时举行双锁双控

26、管理确保公司档案资料的平安性和保密性。B、文件管理：公司由行政中心组织对全部文件管理员举行培训，对各部门、公司、外部的文件和制度统一举行了梳理，从而确保了公司使用文件的有效性、规范性和统一性。的精细度，逐步使公司的ERP软件的实施取得了阶段性胜利。三、存在问题成果的取得离不开公司正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分绝对成果的同时，也看到了本部门存在的问题及不足：1、平安和环保管理方面：今年发生多起平安事故，超过了公司年度制订的方案和任务。平安和环保管理形势相当的严重。针对上述问题，公司下一阶段将加大管理力度，同时在污水处理和生产设备上举行技术改造，加大劳动庇护用品使用和工艺

27、纪律的管理力度，杜绝降低同类问题的再发生。2、员工关系管理方面：今年10月份发生了一齐员工群体性怠工大事。大事尽管过去了，但留给我们的思量是深刻的，这一方面要求我们管理者日常强化与员工的平时交流和沟通，了解员工的思想动态，提高管理技巧和工作办法；另一方面我们在今后制订管理制度时要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完美后较被动的局面。第三，我们今后要强化思想教导工作，日常做好员工价值观的引领，让员工的思想观念能按公司的管理思路进展。第四作为管理者要转变自我的观念和工作方式，能多为员工办实事，解决员工的困难事情，提高自我的亲和力，要起到上情下达和下情上呈，起到桥梁作用，可以准时把员工信息收集后

28、给高层管理者作决策。3、质量体系管理还需越发深入：20_年公司先后举行了10次内审和2次外审。检查存在的问题还是比较多的，其中有60%以上是落实中浮现的问题，这就要求我们各个部门的管理者要履行好管理督导职责，一方面要对员工的工作举行监督，另一方面要对员工举行平时的制度培训、岗位技能培训和心态培训，让员工养成良好的工作习惯和提高个人的落实能力。4、对公司各部门有的工作了解得不够深化，对存在的问题掌控真切情景不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。5、公司宣扬力度有待强化。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。20_年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中

29、心工作，克服缺点，改善办法；深化调研，掌控实情；强化管理，改善服务；大胆探究行政工作新思路、新办法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康迅速进展作出更大的贡献。6、要增加服务意识，提升员工惬意度。行政的工作性质要求就是两个字-“服务”，仅有先做好服务生的主角才干发挥管理者的功能，在服务的过程中参加公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、敏捷在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。所以，为做好20_年度的各项工作，综合管理全体员工必需加强七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵便变通意识；四是独自自强意识；五是分工协调意识；六是团结配合意识；七是廉洁自律意识。以上

30、总结方案妥否，请领导批示！公司工作总范本篇4陪同着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20_年。回看20_年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在迅速提高着，身边的同事也都在不断提升着，朝着同一个任务奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过往一年来所做的努力。人力资源部自成立到当今已一年半时光了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完美，慢慢成长到今天的成熟。自20_年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平获得了很大的提升，人力资源建设正在逐渐走向规范

31、，职能作用也在逐步获得体现。公司领导对人力资源部的建设极其关怀，这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部分真切的意图在哪里。经过今年大家的同心协力，已慢慢得到了公司各部分尽大多数人的认可与支持。上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正绽开，一向在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作举行了收拾，明确了每一个人的工作职责，使分工越发细致化，现对今年的工作总结以下：一、对公司员工的人事档案及其他资料举行搜集及管理，使其越发完美化，坚持公司档案的彻低性，为保证往后的分析工作供应更正确的信息。因档案资料触及公司有关

32、机密，期间我坚持着极高的警惕性和很强的守旧意识。帮助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。二、负责_工劳动合同，办理劳动用工及相干手续;到目前为止，劳动合同的签属工作绽开的不是异样的顺当，主要因为市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，经常都是来往匆忙，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定_工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司采取上班刷卡方法已一年半时光了，因为部分员工一向未能适应新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力资源部专门为此题目举行

33、了考勤重申，并与综合管理部技术职员研究后改善了考勤系统，但因公司无数工作岗位性质的不一样，员工工作时光经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人惬意的考勤数据，但为了避开有的员工“夸大其词”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需越发完美。四、落实各项公司规则制度，处理员工赏罚事宜;对有的员工不遵守公司规则制度，导致工作上浮现较大失误或较大错误，人力资源部经过周到调查以后，赋予了公道公平的行政处罚，并对当事人举行了思想教导。本年度共有约十人左右人理解了公司不一样程度的行政处罚，均认识到了本身的错误。五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开头实施。比如以往仅有市场推广部职员才享有些品

34、牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月帮助行政部职员举行生日活动的策划及实施工作，丰盛了员工的业余生活;斟酌到员工的平安保障题目，公司也已为所有员工购买了安全团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司得到了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作进取性，从而起到了鼓舞员工的作用。六、举行促销职员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销职员的管理工作，经过资料搜集分析，发觉当然制定了相应的管理制度，可是发觉无数市场并没有严格依照制度来落实，任凭性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分，强化促销队伍的管理燃

35、眉之急。下一季度方案尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规则制度办事。控制好职员的增长速度及提升整体素养水平，为公司的未来储备更多的业务人才。七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、搜集和汇总应聘资料、支配口试职员、跟踪执行口试职员的情景等;八、帮忙建立进取的员工关系，调和员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;其它，在部分领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相干的人事制度举行了修改工作，使其越发人性化，公道化，贴合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来说下一步重要应该在仔细工作之余强化学习，不断提升本身专业素养，才干应对更大的挑战，也才不会被时代的潮

36、流所淘汰。珍惜来之不简单的机会，扎扎实实做好每份工作。20_年人力资源部的职责将越发沉重，人力资源部必需支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来讲话。终于，庆贺公司在新年里风平浪静，一年更比一年好!公司工作总范本篇520_年度，行政门全体职员根据公司经营任务和本部门工作目标，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作任务，为公司进展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面供应了强有力的保障。现对20_年度工作所取得的成果及不足作总结，并制定20_年度工作方案。一、20_年度工作总结1、机构、制度建设按照公司进展战略，依照公司副董事长要求，20_年7月份，在公司原有些组织体

37、系基础上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不一样的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作供应了组织保障。设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需给予各部门职责权利，根据各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完美了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。按照公司原有制度，根据公司实际情况，制定了员工手册和公司管理制度，并按照需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员平时行为获得规范，工作流程有所依循，进一步强

38、化了公司依制度管理的治企理念。2、聘请管理按照公司进展需要，依照各部门岗位编制，按照各部门岗位需求，本部门进取实行聘请措施，本年度共聘请营业员395名，共聘请自聘员工134名。聘请渠道与聘请实施a.充分通过本地区聘请机构，适时在网络聘请平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了相宜的人才。b.进取参与市召开的大型聘请会，组织参与_学院人才聘请会，对宣扬和推广融旺百货的市场知名度起得了必需效果。从六月份开头，本部门以广场现场聘请会形式聘请营业员，取得了良好的效果，每月大约聘请25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。聘请需求与聘请程序本部门

39、按公司进展需要及岗位需求实施聘请方案，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。聘请专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。3、培训教导管理百货是服务行业，服务行业持续进展的动力就是培训教导，公司高层非常重视培训教导。按照公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人能力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。按照课程特征及各部门工作特征，组织商品部、企划部、财务部学习如何成为一名胜利的下属，组织本部门职员学习人力资源实务与如何成为一名胜利的下属，组

40、织物业部学习如何成为一名胜利的下属及电力专业课程，组织营运部营业员学习销售技巧等课程，组织保安员学习消防平安专业课程及职场心态课。本部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训后准时总结，准时考核，使学习培训机制连贯性，长久性，持续性。按照公司进展需求，本部门与_培训机构合作，开发了系统落实力培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。20_年_月6日，公司中高层管理干部均参与了学习，取得了良好的效果。针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均获得培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的熟悉，取得了良好的效果。4.绩效考核管理本部门按照基层员工实际情景，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核计划，并依计划实施考核。因考核没有详细的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能到达预期，但增加了员工对公司的凝结力，相对的提升了基层员工的进取性，规范了员工的平时行为。5.薪酬福利管理本部门依据公司进展，建立了较为规范的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实落实。工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零差错，工资按时正常发放。基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提升了员工的工作进取性和员工对公司的归属感。6