仓库规章制度范本五篇

1、Word - 13 -仓库规章制度范本五篇仓库规则制度范本篇1一、 仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要目标是在生产副总的领导下协作生产部、工程部、销售部、选购部等部门，准时供给各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常举行。同时负责存货的管理和平安，以加速存货的周转，节省资金，降低存储费用，避开存货损失，保障存货的平安和完整。为了完成上述目标，仓库必需结合公司实际状况，配备须要的人员和设备装置。1、供给处按照仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2、仓库保管员，并可按照实际状况合并职能，但必需明确岗位职责。3、仓储人员应该慎重选择工作仔细、细致、

2、责任心强、认识业务及保管知 识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。4、仓储人员必需职能明确，明确规定职责权限、工作范围和目标。做到既 有分工又有协作、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自目标，采取岗位责任制。5、严格规定纪律，建立仓库管理规则制度和工作规范，采取规范化管理。6、建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。采取监督检查，制约不规章行为，激励其乐观、仔细、负责地完成各项目标。7、采取交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的 责任。二、 仓储管理制度(一)仓存管理原则1、库存合理原则仓库的库存应按照公司的生产销售方案和资金状况，以及各类物资

3、的生产周期状况。合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等状况的发生，对库存采取控制管理，适时调查库存结构和数量。2、凭证收货、发货原则仓库管理员应按照管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。仓管人员对物品进、出仓，应该即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，常常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。3、货物进出原则坚持无进无出、先进先出原则，批次清楚，确保各类物资不积压、不损坏。4、四清原则即账、物、卡、数量相符清晰、规格批次清、质量性能清、主要用途清。(二)仓库管理的有关规定1、各类物资的入库管理：(1) 仓库管理人员应按照当月当日物资选购方

4、案、生产方案、送货通知单对交 库的各类物资举行验收，凡与方案品种、数量不相符的，必需向有关人员问明状况方可验收。(2) 仓库管理人员应按规定，按照质量平安检验人员开据的验货检验单予以验收，否则严禁入库。当实交数超出合格证上的数量时，应要求供方补开多出部分的合格证，才干予以验收入库。(3) 各类物资入库时，仓库管理人员必需看包装是否完好，标记是否清晰，入库品种、数量、型号是否与送货单相符。发觉问题准时通知相关选购人员查实核对。并同供方当面交接清晰。各种原始凭证不得涂改，入库前必需对入库物资、逐项清点、核对，属工程用料应在入库单等单据上标明工程名称，并准时登账建卡。2、库存物资保管规定：(1) 入

5、库后各物资要摆放整齐，分类合理，做到有物必有类、有类必有区;严禁把尺寸大小相像或性能上互相影响的物资放到一起。按各品种不同的要求举行保管、存放，露天存放的物资要按照不同性质和要求举行笼罩和衬垫，使其不受雨水浸泡和阳光曝晒。做到在保质期内不锈蚀、不变质、不失效、不损坏。(2) 仓库保管员应常常对自己所分管的物资举行数量上的核准，做到每 月小盘点，每季大盘点，保持账、物、卡三相符。同时做到规格批次清，质量性能清、主要用途清。3、各类物资出库管理规定：(1) 各类物资出库时必需凭主管单位签发的领料单、发货清单从仓库中领出，仓库保管人员要同领用单位人员一起当面点清数量，并按规定办理有关手续，严禁超数量

6、发货。(2) 出库物资必需有合格证，否则不准出库。一次领不完一批的，可按照用户需要随时另开合格证，原合格证不出库。(3) 涉及容器周转的仓库，要坚持以一换一的容器交换制度，特别状况 也必需打欠条，并按时归还。4、登账管理规定：对出入库的各类物资做到准时逐笔登账、销账，日清月结，字迹清晰不涂改，如有写错可用红线更正法举行订正。5、退库管理规定：凡从仓库中领出的物资原则上不得退货，若需要退库的需经主管领导批准，查明缘由后方可退库，退库前要有质检人员的验证证实，仓库做好数量的清点工作，并按ISO9000标准要求分类登账，定置存放。6、仓库积压、变质、报废物品的处理规定：为使仓库始终处于良好的储存备用

7、状态，原则上每年12月份对公司各类仓库清理一遍，由仓库提出对库存超过保质期的物资的处理建议，并组织质量平安QC、技术处、生产部、财务处对其举行一次鉴定、确认，对经鉴定仍有使用价值的继续使用或保存，的确过期无用的则办理有关报废手续，清理出库。三、仓库储存操作规范1、存货的入库和出库手续必需完整严密，工作人员须严格根据规定的程序和 办法举行操作。2、存货收、发、存的品种和数量必需正确，并有专人负责，不发生错收、错 发的事故。3、存货的保管由专人负责，做到平安、完整，卡与实物相符，堆放整齐，品 质完好。4、公司各仓库内禁带火种、严禁烟火，各库门窗要按防盗要求关锁，并做好防水、防潮工作。班前、班后搞好

8、检查，准时关好电闸、水、气阀门。做到防火、防盗、防水、防潮、防破坏。5 、有特别要求的各类物资必需按特别要求举行保管、存放。6、各仓库必需天天清扫，做好库容干净、地面无杂物，各类物资定置存放。7、仓库管理人员必需做到不说脏话粗话，服务态度要端正，服务意识要明确，不乱写乱画，不乱扔乱倒，不损坏公物。四、仓储人员的工作纪律1、不准接受企业非仓储部门人员和客户的请吃送礼和贿赂;不准向客户或非仓储人员索取钱物;不准怠忽职守，擅离岗位和违背规则制度任意操作，造 成责任事故，按规定及有关法律追究责任;不准仓储人员带领非相关人员进入仓库。2、严禁仓储人员无证发货、无单出库;严禁将含毒、易燃、易爆、易腐蚀物资

9、与普通的物资存放在一起，必需另按指定地点妥当存放与保管;严禁仓储人员酒后上班和在仓库内饮酒、吸烟;严禁仓储人员违背劳动纪律嬉笑打骂，任意损坏或挪用存储的物资;严禁隐匿不报或谎报仓储工作中发觉或发生的问题;严禁仓储人员内部纷争，闹不团结或纪律松懈。仓库规则制度范本篇21、库存商品要举行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相像，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;其次，小量存储区，即将拆零商品放置在陈设架上;第三，退货区，即将预备退换的商品放置在特地的货架上。2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便

10、于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也能够不固定位置而弹性运用。3、储存商品不行直接与地面接触。一是为了避开湿润;二是因为生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。4、要注重仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不湿润。5、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品平安。6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注重先举行出的原则。也可实行颜色管理法，如每周或每月不同色彩的标签，以显然识别进货的日期。7、仓库管理人员要与订货人员准时举行交流，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但

11、考虑到效率与平安，有须要制订作业时光规定。9、商品进出库要做好记下工作，以便明确保管责任。但有的商品(如冷冻、冷藏商品)为考究时效，也实行卖场存货与库房存货合一的做法。10、仓库要注重门禁管理，不得任凭入内。一、目的利用制定仓库规范化管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的平时工作行为，对有效提升工作效率起到激励作用。二、适用范围仓库的所用工作人员三、职责仓库主管负责仓库一切事务的支配和管理，协调部门间的事务和传达与落实上级下达的目标，培训和提升仓库人员行为规范及工作效率。仓管员负责产品的收料、入库、发货、退货、储存、防护工作。四、仓储管理规定1、货品入库(1)需严格根据“收货入库单”的流

12、程举行作业。(2)物流司机将“客户送货单”给到仓库后，仓库需支配装卸，搬运到制定区域内。(3)仓库收货时需要求物流司机给“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。(4)仓库收货时需按选购单收货，否则拒绝收货。(5)仓库人员与物流司机共同确认送货单的数量和实物，如不符由物流司机联系供货商处理，并由物流司机在送货单签字确认实收数量。(6)仓库对已入库的产品举行分区，分类摆放，不得任意摆放。2、产品出库(1)根据产品出库单、产品赠送单、产品调拨单、现金单、预付款单的流程举行操作。(2)仓库出库产品的原则是同一产品做到先进先出。(3)仓库任何人员都无权给没有办理相

13、关手续的原材料出库。3、退厂产品处理(1)需严格根据“退厂产品通知单”举行操作。(2)质量问题的产品需要准时上报4、产品报废(1)严格落实“报废单”举行操作(2)发觉仓库库存产品不良时准时处理或通知上级主管部门处理。(3)需要区分分开库存产品报废、产品不良的、客户退回的报废产品，并且分开保管。五、货物管理1、产品在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守平安原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等平安措施。2、天天检查货物信息，如发觉储位不对、帐物不符、品质问题准时反馈和处理。3、保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示准时更正。4、货物的单据、帐交到财务。每月的单据由其分

14、类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、全都。六、货物的盘点1、仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点方案时光表和盘点流程。2、盘点过程中需要其他相关部门予以协作。3、盘点时保证做到盘点数量的精确性、公平性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。4、盘点分初盘、复盘，但全部的盘点数据都需盘点人员签名确认。仓库规则制度范本篇4为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，按照企业管理和财务管理的普通要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。一、仓库管理工作的目标(1)做好物资的入库工作。(2)做好物资的保管工作。(3)做好

15、物资的出库工作。(4)做好各种防患工作，确保物资的平安保管。二、做好物资的入库工作1、对于入库的货物，保管人员要仔细验收物资的数量、破损与否、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要照实反映。2、对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量(破损物品、不合格产品、掺假及残次产品)、规格、品种等不相符现象，保管人员有义务准时与物流或供货商商议处理，并视详细状况报告主管经理。三、做好物资的保管工作1、仓库保管员要准时记下各种货物明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。2、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存状况予以汇总，并编制报表上报主管经理。3、保

16、管员对库存货物每月盘点对账。要做到每周一小盘，每月一大盘，发觉盈余、短少、残破，必需查明缘由，分清责任，准时写出书面报告，提出处理看法，报公司总经理，严禁发生盈余时多送，亏时克扣，私自调账处理。4、按照各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，将仓库分为：第一，大量存储区，即以整箱或集中方式储存;其次，小量存储区，即将拆零商品放置在陈设架或出示区域;第三，退货区，即将预备退换的商品放置在特地的区域上。保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。四、做好物资的出库工作。1、库管员凭销售单或内部领用单照实领发，严禁看错、看漏、字迹不清疏忽领料。2、库管员按照进货时光必需遵守3、做好仓库

17、与运送环节的连接工作，对库存不足产品准时下订货单，避开库存不足现象发生，在保证货物供给、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对货物的通过、积压产品的处理提出建议(每月盘库时需结合以往销售状况对库存积压产品做出推断准时调换，避开积压)。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。5、退货、换货必需核实产品、配件、包装盒，以不影响二次销售原则、不畅销产品尽量不退货;核查之前产品价格，账务处理条理清楚，进出有序，退款客户如刷卡需扣除手续费10个点，有特别状况特别处理，准时请示汇报。仓库规则制度范本篇5一、工作目的:强化库房物资规范管理

18、，保证内部物流畅通、为公司经营方案顺当实施，满足顾客需求，提供基础保障。二、工作范围:本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库(含：工具、辅料、备件等)的管理。三、工作职责:1， 生产技术质量部负责：车间在制品管理，在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。2，行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。四、工作基本要求：1，厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、便利生产;每发生一次进、出事项，应立刻按进、出单具，据实填存放卡片，记下记账。2，全部物资出、入库必需凭有效单据(入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单)，方可办理。3，仔细把好入库关，切实做到三不收：无入库单手续不收;实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、