安全部门年终总结8篇

1、Word 安全部门年终总结8篇 大多数职场人都知道，写年终总结是盘点我们工作状况的一个过程，年终总结的书写可以让我们在工作中的阅历都记录下来的，以下是我细心为您推举的平安部门年终总结8篇，供大家参考。 平安部门年终总结篇1 自20 xx年8月份开工以来，我平安部在公司和项目部领导的大力支持下，在各位员工的协作下，仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针，狠抓平安管理工作，为各项分布、分项工程的施工任务完成，打下了良好的平安基础。回顾今年的平安管理工作主要做了以下方面： 一、落实平安生产责任制： 五个劳务分包单位，分别签订平安生产管理协议，签订平安生产责任状，项目部及各劳务分包

2、单位管理人员签订岗位平安生产责任制，平安生产责任落实到每一名施工人员，每一个班组。 二、建立平安生产管理体系，保障平安管理制度执行： 建立以项目经理第一责任人的项目平安管理体系，要求项目管理班子没一个管理人员要求每个劳务队按规定设置相应专职平安员，每个班组设置义务平安员。 建立横向到边，纵向究竟的平安管理体系。根据银川市地方标准建立平安管理、消防管理、机械设备管理、临时供水供电、外架模板支撑、四口五临边防护等资料归档体系。 三、建立三级平安教育制度，强化平安教育意识： 自八月份开工一以来每一名施工人员进场必需接受公司、项目、班组三级平安教育。教育考核合格后方可进场作业，确保了三级教育合格率达1

3、00%。每月组织一次全员平安教育大会，每周组织一次特别工种专项教育。将违章人员定为重点管理对象，定期对重点管理对象进行专项教育。 四、落实消防管理制度，增加全员消防意识： 1、今年11月份进行了消防平安教育，重点进行消防演练和消防器材的使用，使每一名施工人员都能把握逃命路线，都能够正确娴熟使用消防器材。建立项目义务消防队，确立消防应急预案响应机制，坚决将险情毁灭在萌芽中。 2、落实消防检查制度，每月对消防器材检查保养一次，消防器材管理落实到人。坚持明火作业管理，电气焊工必需持有效证件上岗作业，明火作业必需持有效上岗证来我部门开具动火证，要求配备看火人，配备灭火器和消防水，我部门指派专人进行过程

4、检查。对不符合的规范停止作业。消防器材合格证、检测报告准时归档。 五、强化平安管理、落实平安检查制度： 1、项目自八月份开头对我部门每周进行一次平安检查，对检查中存在的隐患准时整改，确保了隐患整改率100%。每周进行一次平安会议，对管理工作中存在的不足进行总结，对存在问题与各劳务有效沟通，对下周的工作进行指导，确保会议有效解决问题，有效落实问题，不走过场。 2、落实项目重大平安隐患专项检查。10月份由一名教授级，四名高工级等五名宁夏建筑专家库成员，对我项目26#、36#、55#楼高支模方案，悬挑脚手架施工方案进行专家论证，论证结果全都通过。我平安部在两项方案施工过程中对施工要点进行逐层抽检，检

5、验结果合格。 3、加强现场机械管理。10月份完成了对现场13台塔吊使用告知，完成了验收使用登记，我平安部对塔吊对13台的安装过程分别进行了现场旁站监督。对安装过程中存在的隐患准时提出了整改，并对整改结果复查合格。塔吊、搅拌机等机械进场落实了资料审核、登记制度。落实保养修理制度。平安操作规程牌现场悬挂。监督相关劳务配置响应机械操作工、信号工。 4、临时供电供水管理。建立临电临水巡察检查制度，监督临电工对现场临电系统每日巡察检查，存在隐患准时提出整改看法。对临电设备检测报告、合格证准时收集归档。与各劳务间签订平安用电管理协议。 六、生活区管理： 八月份开工后我项目部在第一时间内建立了生活区，实现了

6、现场“三通一平”。我项目生活区现有办公楼两栋（含甲方办公楼），宿舍楼五栋，共七栋双层板楼房。生活区内还另设锅炉房、卫生间、淋浴房、食堂、员工商店等。基本满意了员工的基本生活需求。我平安部按要求在生活区内配置了消防器材、定制了管理制度，划分了卫生责任区域，定人按时清理卫生。 生活区食堂炊事员定期体检，要求必需持有健康证，食堂设立生熟加工分区加工。操作间与贮存室分割。煤气罐与操作间平安分割。人员禁止在食堂内洗漱、住宿。食堂11月份在银川卫生局申报了卫生许可证，银川市卫生局来我项目检查评价优良。卫生许可证目前由综合部正在办理中。 七、文明施工环境爱护管理： 环境管理目标：制定不扰民措施，扰民投诉率为

7、零。现场施工制定环境爱护方案，组织啥洒水车定期对现场洒水降尘。降低夜间施工率，实行夜间施工登记备案制度。施工现场重要道路采纳沙石硬化，生活区域采纳水泥、红砖硬化。生活区采纳1。8米围挡封闭，施工现场采纳2。2米围墙封闭。 八、平安生产事故报告制度： 项目平安管理掌握目标：死亡事故掌握为零、重伤事故掌握为零，一般伤亡事故掌握在2%以下。施工现场平安达标率为100%，按jgj5999检查标准，评分平均值为95以上，平安教育考核合格率为100%，特别工种持证上岗率为100%。 建立平安生产事故报告处理应急预案，项目事故发生后确保马上报告项目经理部，保持常备人员、车辆值班，确保事故发生后马上做出处理。

8、建立急救保健制度，定期对相关人员做急救保健培训。开展卫生防病教育，配备防尘、防毒用具，防止职业病发生。配备急救保健器材，配备应急药品，定制组织急救演练。 8月份以来共发生重伤事故一起，死亡事故为零，我平安部在事故发生后乐观参加抢救处理，事后对事故发生缘由做出分析，对相关责任人做出处理，对相关人员进行针对性教育，快速做出并实施了防止类似事故发生的整改措施。 九、建立与建设、监理和政府部门的沟通： 按时参与每周甲方、监理单位组织的平安联合检查，平安周会议。对甲方、监理单位提出的整改看法，准时整改，准时反馈。8月份以来我平安部工作在四家施工单位平安管理工作评比中，始终评为优秀。工作受到甲方、监理的高

9、度评价。 8月22日由于我部门刚组建，塔吊告知手续未准时跟进上报银川建设局建筑行业管理处，被银川市建设局建筑行业管理处赐予停工整改一天。停工后我部门快速组织平安隐患排查，准时督促塔吊租赁公司补办了告知手续。 9月28日因建设单位未办理开工许可证，被银川市建设局停工整改三天，停工后我部门按要求乐观组织隐患排查，对现场存在的一切平安生产隐患，和不文明施工现象，进行了彻底检查整改。我部门乐观协作甲方，准时出具了办理开工许可证需要的相关平安资料。 十、项目平安管理中存在的不足： 由于现场文明施工需要劳务队伍协作，劳务队伍需要人力、财力投入，出于经济和人力资源配置的问题考虑，许多隐患整改不能准时到位。部

10、分施工人员不能正确理解平安管理的重要性，对平安管理存在抵触心情和侥幸心理。 由于我项目施工区域大，别墅区域工作面全面绽开，同时施工工作面范围大，现有平安管理人员严峻不足。公司特别岗位（临电、机械）管理缺乏持证上岗人员，特别岗位工种入职人员尽量避开无证、超龄人员入职。如特别岗位人员上岗无证、超龄，我部门无法对其作出平安交底、平安教育等工作，否则我部门将是违章指挥。 十一、总结阅历、规划明年： 在平安文明施工的前提下，为业主奉献如优质的工程产品是我部门的奋斗目标，新的一年里我部门将为这一目标的实现奋勇开拓。我平安部吸取今年的工作阅历，将今年工作中的不足转化为明年的工作动力。将今年的优异成果，连续保

11、持发扬在明年的工作中。在新的一年里我部门将再接再厉，再创新高。 平安部门年终总结篇2 一、领导重视，措施得当 项目领导重视平安生产管理工作，为加强平安生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的平安管理领导小组，设立了专职的平安总监和自立的平安管理部门，平安环保部，并且配备了专职平安员，详细负责、组织、实施、完善平安生产管理工作。项目部在成立之初便建立了职业健康平安与环境监督管理体系，平安环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程平安状况的总体掌握，确保了职业健康平安目标、环境目标的实现。 二、制定全年，健全制度及规程，签订责任书 依据公司、分公司有关文件规定，项目部结合实际制

12、定了20 xx年平安生产工作方案，依据方案项目部不断的健全、修订各项制度及规程，目前项目部共有各项规章制度12项，各种平安操作规程15项。 为加强平安生产管理，落实平安生产责任制，项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部门负责人、各部室负责人与本部门人员、施工队层层签订责任书，各主要施工点、各施工队都配备了兼职平安员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，依据平安生产方案规定，编制平安投入方案，结合施工中危急源辨识状况，编制了各项平安生产事故预案并进行了培训演练。 三、定期召开平安会议，进行平安培训，乐观开展各项活动 1、平安会议 项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段平

13、安，对下一阶段的工作进行支配，总结检查平安生产状况，讨论解决平安生产存在的主要问题，布置平安生产工作，集中讨论，制订平安技术方案和措施，做到有问题提前发觉、提前预防、提前解决。 2、平安培训 制定平安培训方案，建立职工平安培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进行平安培训，通过各项培训，提高了大家对平安的熟悉、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 3、平安活动 项目部除了自主开展一系列的平安大检查、平安培训活动外，还仔细贯彻落实的各项文件精神，响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“平安月”的启动及签名仪式、

14、发放平安宣扬单活动、平安征文、平安演讲、危急源讲座以及“百题问答”、平安大检查等活动，并组织班组定期召开班组平安会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对平安的熟悉、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 四、实行专项平安管理，定期进行技术交底 项目部坚持“平安第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、平安用电、职业病防治等制定了相应的平安管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。 项目部制定了平安生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行平安交底和施工技术交底，使得施工人

15、员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危急因素有了肯定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采纳的新工艺、新材料、新技术有了肯定的了解， 五、加大检查力度，做好平安管理工作 为增加项目部各类人员的平安意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职平安员对场施工状况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患准时发觉、准时整改。 为有效掌握和消退施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、平安环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危急源进行辨识，针对辨识出的重大危急源制定相应的掌握方案，并设专人专管，加强对危急源的监控和动态管理，做好平安管

16、理工作。项目部组织平安环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发觉的隐患准时进行整改。 六、制定应急救援预案，进行培训并演练 为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力削减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际状况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：平安生产事故应急预案溺水应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并依据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时依据工程特点对项目部全部员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑学问培训。 通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的平

17、安意识，把握了事故掌握的技能技巧。通过演练，增加了大家的应对力量，提高了项目领导的指挥力量和人员设备的应对力量，同时依据演练，项目准时对预案进行修订，增加其可实施性和操作性。 七、加强项目平安文明管理，争创文明工程 项目部加强对现场的平安文明施工管理，制定平安投入方案，加大平安投入，还制定了平安工作方案，严格根据工作方案绽开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境爱护方案、环境爱护实施细则，将平安环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行掌握，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境进行检查，做到了文明施工。 八、建立信息管理系统，保证动态实时掌握 根据公司

18、、分公司要求，项目部建立了平安信息管理系统，设有专职的平安信息员，平安信息输入准时，目前共输入各种信息近xx条。并将每月平安生产状况和隐患排查准时向公司、业主上报。 九、乐观协作稽察和检查工作，准时仔细完成整改 全面提高管理水平工程自开工以来，不但分局、总局和集团公司对项目部进行了多次平安方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发觉的问题，我们都特别重视，准时召集有关部门人员进行开会通报和讨论，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改状况，并将整改结果准时上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用

19、。 20 xx年已近尾声，在项目管理班子的带领下，通过一系列平安措施的实施，项目平安工作取得了良好的成果：项目部平安生产责任书签订率100%，特别工种持证上岗率、平安员持证上岗率100%，从开工至今，项目部未发生任何平安生产事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。 十、20 xx年方案是在20 xx年的基础上，加强公司的一些平安生产规定，加强项目平安管理。 平安部门年终总结篇3 时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，平安部虽然成立只有1年，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进

20、步，渐渐的提升自身的素养与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关心，才能令平安部的工作更上一个台阶，在工作上，围绕本部门工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。 在过去的一年里，在公司领导的大力支持下，作为部门主管深知工作任务的艰难性，在工作中充分发挥个人的主观能动性，本着乐观仔细的态度对待各项工作。由于工作的需要，在20 xx年度，本部门的工作范围除了负责质量的掌握及平安以外，上半年同时还负责公司车

21、辆的管理。 20 xx年即将过去，平安部在公司领导的正确领导下，会同相关部门圆满完成公司支配的各项工程任务。在完成任务的过程中，虽然忠实的执行了公司规定的“平安管理与文明施工”的规章制度，但是由于工地各异、协作部门多、人员繁杂，素养参差、工作周期长、季节变化大等缘由，在落实与实施的过程中消失许多不尽人意的地方。总结阅历、教训，避开工作中发生人身损害，削减工作担心全心理阴影，削减不必要的经济损失，使得在来年的工作中能够消失一派，干劲十足，欣欣向荣的新气象，总结如下： 1、截止20 xx年12月31日，全部在建项目无平安事故发生。 2、全年对全部市政给水配套、中水配套、道路等共计92个项目，每个项

22、目进行了至少2次平安检查，并对检查出的平安质量问题下发整改通知单，共计4份。 3、深化施工现场对各施工项目进行平安生产，文明施工，消防等方面的巡回检查，排查隐患，下发“平安质量问题整改通知单”并监督落实整改。并对现场的施工人员进行平安教育。 4、6月3日在检查一分公司梅江西路给水工程及二分公司淇水道给水工程时发觉供货商供应的管材与公司所要求的不全都，为防止供货商以次充好，准时向上级领导汇报并乐观协作一二分公司进行调查。 5、乐观协作完成公司本年度的质量体系工作及压力管道资质升级。 6、上半年，为保证车辆的平安正常行驶支配驾驶员对车辆进行定期的保养，验车及保险理赔、货车通行证的领取发放、行车证更

23、名。 7、由本部门组织参与的纪庄子再生水厂改扩建工程创新、创优评比，荣获了“天津市市政大路工程金奖”及“天津市市政大路工程优秀项目经理”称号。 8、完成公司宣扬册的更新制定任务。 在新的一年里，总结20 xx年的阅历教训，坚决杜绝危急、损害大事的发生。提高平安意识，真正把平安工作落到实处，使公司削减损失，增加效益。新的一年，新的开端，将昭示我们一如既往的连续坚持“以人为本、平安第一”的平安管理理念。拓展思想，严格保证施工质量和平安生产，努力增加质量平安部在工作过程中的专业技能。 平安部门年终总结篇4 今年，我们公司完善的完成了全部的平安任务。我们坚持贯彻平安第一，预防为主的方针，坚持上级领导的

24、支配，坚固我们的平安进展理念，务实基础。在工作中，我们坚持细化我们的责任，加持加强监督管理，对每一处的隐患都察觉出来，尽早铲除全部的危害。截止到现在，我们公司发生的重大事故的案例基本没有。 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实平安责任 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票拒绝”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的

25、考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有乐观作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系。 依法

26、规范平安生产管理分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员平安评价，注意平安教育培训 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教育培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升

27、。我们注意抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专

28、业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我*场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患准时整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我*场生产经营活动实际，我们对比适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理

29、工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是平安生产最基层的单位。 我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和力量，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点

30、教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修平安组织。 严非常来施工队的平安管理我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我公司检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行平安许可、确认

31、制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教育，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。 平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学进展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化

32、管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以掌握事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全掩盖、长周期的实现平安生产，为我公司生产经营任务的顺当完成 平安部门年终总结篇5 20 xx年是一个辉煌的一年，全国经济保持持续较快的进展，人民收入稳步提升，本人所在的市政分公司工程建设亦取得了丰硕的成果，完成了几项重大工程的建设施工。眼看快到年底了，为了开创一个更好的20 xx年，本人情愿将20 xx年的工作进行一次胜利与失败优点与缺点的阅历总结。 本人是搞工程项目平安管理的，对平安管理方面总结一些自己的阅历教训： 一是工程项目必需立项，成立项目部，编制施工

33、组织设计配备有资质的人员和检验合格的设备。一个工程项目假如无施工方案无组织纪律无平安合格的设备或者说缺少任何一样都会使工程项目难以正常运行，使其到处有隐患到处留漏洞，工期、质量、平安不能有一样可以得到保证。 二是划分职责明确责任落实责任。每个工程项目会有各个工种各个岗位，如：项目经理、项目总工、技术员、平安员、质量员、测量员、材料员、操作手等等。虽然岗位名称很清楚，但在职责划分过程中往往存在很多交叉职责或临时支配某工种干其他工作。这种现象的存在就可能会导致某项工作有漏洞无人去做，责任难以落实，往往靠项目经理去协调堵漏洞。漏洞堵假如准时可以解决问题，假如不准时就会造成不必要的损失。所以需要在职责

34、划分上和执行上落实每个岗的责任，从源头上削减施工管理漏洞的产生。 三是现场平安管理整改通知单的落实。现场平安员的主要职责是监督检查，发觉问题下达整改通知单或当场责令整改。可问题的关键是平安员下达了整改通知单，问题不能在限期内得到整改，往往拖到项目经理手里才会得到整改。事事找项目经理不是公司qhse体制运转的正常轨迹。而现场平安员在这里扮演了有职无权的角色。所以这就需要给予平安员肯定的权利：定量的停工权、定量的惩罚权、定量的不受约束限制权等。 四是平安管理标准化的建立。每个工程项目施工现场都必需有一套标准化规范或文件，以此为基础开展各项管理才会有依据有执行力有标准参考。一个项目假如无标准化规范或

35、文件，很多事情上就会各抒己见或者争辩不休。 以上几点是本人工作中的一些阅历教训总结，本人将仔细吸取上述阅历教训，并以此为基础出谋对策开展今后的工作，见识浅薄，但本人情愿长期努力开展好每一项工作。 平安部门年终总结篇6 项目领导重视平安生产管理工作，为加强平安生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的平安管理领导小组，设立了专职的平安总监和自立的平安管理部门，平安环保部，并且配备了专职平安员，详细负责、组织、实施、完善平安生产管理工作。项目部在成立之初便建立了职业健康平安与环境监督管理体系，平安环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程平安状况的总体掌握，确保了职业健康平安目标

36、、环境目标的实现。 依据公司、分公司有关文件规定，项目部结合实际制定了20 xx年平安生产工作方案，依据方案项目部不断的健全、修订各项制度及规程，目前项目部共有各项规章制度12项，各种平安操作规程15项。 为加强平安生产管理，落实平安生产责任制，项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部门负责人、各部室负责人与本部门人员、施工队层层签订责任书，各主要施工点、各施工队都配备了兼职平安员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，依据平安生产方案规定，编制平安投入方案，结合施工中危急源辨识状况，编制了各项平安生产事故预案并进行了培训演练。 1、平安会议 项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上

37、在对前一段平安工作总结，对下一阶段的工作进行支配，总结检查平安生产状况，讨论解决平安生产存在的主要问题，布置平安生产工作，集中讨论，制订平安技术方案和措施，做到有问题提前发觉、提前预防、提前解决。 2、平安培训 制定平安培训方案，建立职工平安培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进行平安培训，通过各项培训，提高了大家对平安的熟悉、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 3、平安活动 项目部除了自主开展一系列的平安大检查、平安培训活动外，还仔细贯彻落实的各项文件精神，响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“平安月

38、”的启动及签名仪式、发放平安宣扬单活动、平安征文、平安演讲、危急源讲座以及“百题问答”、平安大检查等活动，并组织班组定期召开班组平安会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对平安的熟悉、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 项目部坚持“平安第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、平安用电、职业病防治等制定了相应的平安管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。 项目部制定了平安生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行平安交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的

39、隐患问题及主要的危急因素有了肯定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采纳的新工艺、新材料、新技术有了肯定的了解， 为增加项目部各类人员的平安意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职平安员对场施工状况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患准时发觉、准时整改。 为有效掌握和消退施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、平安环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危急源进行辨识，针对辨识出的重大危急源制定相应的掌握方案，并设专人专管，加强对危急源的监控和动态管理，做好平安管理工作。项目部组织平安环保部和作业队伍对重要部位和工序，

40、如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发觉的隐患准时进行整改。 为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力削减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际状况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：平安生产事故应急预案溺水应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并依据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时依据工程特点对项目部全部员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑学问培训。 通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的平安意识，把握了事故掌握的技能技巧。通过演练，增加了大家的应对力量，提高了项目领导的指挥力量和人

41、员设备的应对力量，同时依据演练，项目准时对预案进行修订，增加其可实施性和操作性。 项目部加强对现场的平安文明施工管理，制定平安投入方案，加大平安投入，还制定了平安工作方案，严格根据工作方案绽开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境爱护方案、环境爱护实施细则，将平安环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行掌握，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境进行检查，做到了文明施工。 根据公司、分公司要求，项目部建立了平安信息管理系统，设有专职的平安信息员，平安信息输入准时，目前共输入各种信息近xx条。并将每月平安生产状况和隐患排查准时向公司、业主上报。 全面提高

42、管理水平工程自开工以来，不但分局、总局和集团公司对项目部进行了多次平安方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发觉的问题，我们都特别重视，准时召集有关部门人员进行开会通报和讨论，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改状况，并将整改结果准时上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。 20 xx年已近尾声，在项目管理班子的带领下，通过一系列平安措施的实施，项目平安工作取得了良好的成果：项目部平安生产责任书签订率100%，特别工种持证上岗率、平安员持证上岗率100%，从开工至今，项目部未发生任何平安

43、生产事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。 平安部门年终总结篇7 本人自20 xx年x月份来到项目部从事平安员岗位以来，始终严格要求自己，尽最大努力做好本职工作，履行平安员职责与义务，乐观检查现场施工，准时消退可控危急。一年以来，克服了非专业所带来的不适应，逐步适应了现场施工平安管理工作，基本完成了领导支配的各项工作，现将个人一年来的工作状况进行总结如下： 一、20 xx年平安工作状况 1、平安制度制定与落实状况 东煤棚改项目x月x日正式开工，先后经受了基础桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础砼施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑

44、扎等工序，在施工过程中，结合项目工程进展状况，项目部先后建立健全了xxxx，为加强施工现场平安文明管理，针对现场实际状况，项目部有针对性地制定了施工现场消防保卫管理制度、施工现场出入门管理制度、施工现场平安文明管理违规惩罚规定等平安制度。围绕“强化平安基础，推动平安进展”平安月活动主题，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实平安责任制；强化平安教育培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，保证现场平安文明施工。 2、建立健全平安生产保证体系，完善平安管理制度体系 在项目领导的带领下，严格按xx省建筑施工平安资料规程要求，相继建立和完善了平安施工

45、方案，并严格按报审手续报监理审批。建立和完善的方案有：塔吊基础方案、塔吊安拆方案、塔吊防碰撞专项施工方案先后建立了施工现场平安防护措施、平安隐患排查方案，相继组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种平安操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系。 3、逐步建立和完善平安资料，做到符合安监站检查要求 一年以来，依据平安资料检查要求，相继建立了平安生产责任制，并层层签订了平安生产责任书，建立完善了项目管理人员的平安生产责任考核记录、平安目标考核记录。依据施工进展状况，逐步建立和完善各项平安验收资料，模板安装验收表、模板拆除监控记

46、录、悬挑脚手架验收表、落地脚手架验收表悬挑钢平台验收表、塔式起重机安装验收表等资料，完善了各工种平安技术交底资料，建立了劳务人员信息资料，完善了劳务人员进厂教育资料。 4、仔细开展平安生产月各项工作，营造平安文明施工氛围，创建平安文明优秀工地。在全国“平安生产月”到来时，开展各项平安活动，例如：平安“五个一”活动、按要求设置了五牌两图，在劳务生活区、项目办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主要区域配置放置了垃圾箱，用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、平安重点防控部位张贴平安标语，悬挂平安条幅，增加现场平安活动气氛，提高全员平安意识，增加警示和教育效果。 5、依据现场消防平安要求按部位

47、、按区域设置和配备了消防器材，并在主要消防区域张贴灭火器使用方法图牌，定期对消防器材有效性进行检查。 6、通过每日平安巡察准时了解平安生产状况。把平安宣扬教育与实际工作结合起来，对施工现场进行了抓“三违”的突击检查活动，每周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查”行动，做到发觉问题马上整改，注意实际效果；每日对现场进行检查，对每日现场发觉的平安隐患、违章行为以相片的形式逐项记录，并于当日就平安隐患对施工单位下达平安隐患整改通知单，将施工中存在的担心全行为、平安隐患第一时间通知劳务队，便于第一时间消退隐患。 7、细心组织、严密部署，迎接政府各职能部门的莅临检查和指导 x月至xx月期间，xx项目

48、先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的多次巡回检查，圆满完成了接待和检查工作。 每次检查均从实际动身，从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场平安防护设施完善、现场平安文明文化氛围营造等方面，通过每次的支配布置，从中也吸取了不少管理的阅历，管理并不是应对，而是从开头就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场平安管理标准，只要专心做到了，不再担忧被外单位一次次的验证。这是我项目部后期加强管理的重点，将“应对”转化为乐观的“完善”。 通过外单位的多次检查，就提出的问题、平安管理的薄弱环节，项目部有针对性的逐一进行了分析，就平安管理中存在共

49、性的部分，制定严密措施，一杆究竟进行治理，确保同样的问题一性整改完善到位。通过政府部门、思想汇报专题外单位的反复检查，从问题中反醒和提高，逐步提高项目平安管理水平。 二、20 xx年平安工作的感想与熟悉，工作中存在的问题与不足 （一）8个月的平安员工作生涯，的确感到自己工作中专业学问的欠缺，从不懂、不适应逐步到慢慢入门，渐渐了解现场施工平安管理的重点，平安管理工作的重要性和平安员自身的职责的重要性，由此所感岗位压力巨大。 （三）8个月的平安管理工作经受，深感平安监督、管理及隐患消退协调过程中不易。施工过程中针对发觉的平安问题、平安隐患，第一时间通知劳务负责人、劳务现场管理人后，整改、消退隐患的

50、力度基本等于零，对于平安员善意的警告、提示，劳务队根本不能够正视，何谈得上重视，隐患随时存在，平安员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小部分，外架搭设进度滞后，通往操作层的外架均不能提前设置，每个工人上下都从外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作层，存在严峻平安隐患。 楼内临边洞口防护，从混凝土浇筑拆模后，就现场口头提示劳务队负责人、现场管理人员，全部劳务管理人员答应组织人员整改，但迟迟不能落实，人员组织不到位，洞口仍不封闭，直至施工至十六七层了，一二层防护还不到位。种种问题，归结到一起，无法有效解决，平安隐患整改落实不到责任人，责任人逐级落实不下去，说明整个平安管理环节本身就存在严峻问题。可见劳务负

51、责人对于平安管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生产进度，其次看重的是成本，对于少支配一个工人做防护就省一个工，成本观念盖过了平安观念。最终一个才看重平安，而且是出了平安事故后才能下意识地警醒一次，事故过后对于平安管理又持漠视的态度。 平安管理不提倡惩罚，但并不排解惩罚。平安惩罚执行不下去，平安管理工作就不能被提到重视的程度。我始终认为惩罚劳务队不是件好事，出来打工赚点钱都不简单，我也理解。但是假如存在平安问题，是劳务队本职内应整改和消退隐患的，劳务队必需按要求设置和落实平安防护设置，由于你已经拿了平安文明施工措施费用，你已经拿了平安防护费用，拿了钱不做防护，不按要求做防护，提示和警告后仍不

52、落实，就必需惩罚。惩罚不下去，平安隐患不消退，事故发生气率就会始终存在下去。 平安部门年终总结篇8 今年以来，在集团公司正确领导和关怀下，在相关职能部室指导及支持下，我公司平安环保工作紧紧围绕贯彻落实集团“xxxxxxx”活动精神。以实施平安标准化落实平安管理的基础工作，以强化落实平安生产责任制，不断完善各项平安管理制度。现总结如下： 一、制定平安、环保工作目标，乐观开展各类活动。 依据公司的实际，制定2022年平安、环保工作目标、方针及准备；组织开展春季平安隐患大检查；制定“平安创新杯”、“安康杯”、“现场综合治理”、“平安生产月”、“夏季四防”、“冬季四防”、“交通道路整治”、“119”消防宣扬周等活动方案并组织开展各项活动。 二、加强平安标准管理，完善修订作业标准、规章制度。 （一）加强平安管理，落实各部门职责。对外修各承包单位进行平安资格审查并签订平安协议；督促各部门与各队（室）签订平安目标责任书；依据公司机构调整，准时梳理了平安环保部工作职责。 （二）完善平安管