华为绩效考核制度

1、绩效管理与绩效考核制度第一章 总则第一条公司员工考核目的1. 对员工在一定时期担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2. 保障组织有效运行；3. 给予员工与其奉献相应的鼓励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途1.合理调整和配置人员；2. 职务升降；3. 提薪与奖罚；4. 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。第三条考核原则1. 定性考核与定量考核相结合原则；2. 上级考核与下级同级考核相结合原则；3. 工作结果与岗位目标相结合原则；4. 不同岗位与不同权重相结合原则。第二

2、章 考核对象和考核周期第一条 公司全体员工均参加考核。第二条 考核分为月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核。z1. 月度考核：月度考核是对被考核者每月的工作绩效、工作态度和工作能力进展考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。2. 季度考核：季度考核是对被考核者每季度的工作绩效、工作态度和工 作能力进展考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。3. 半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度的工作绩效给予评价，并终得分。4. 年度考核：年度考核是对被考核者在年度的工作绩效与奖罚情况给予 评核的最终得分。第三条 各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织。第三章 绩效管理的战略地位把

3、每一位员工都赋予战略任务。通过制定每一个员工的绩效目标，使企业战略、岗位、员工合为一体。第四章 绩效管理与绩效考核的程序第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其根本程序为：第二条：制定绩效目标：1.各级主管根据本年度或考核周期公司对员工要求和期望，在与员工z协商的根底上确定年度或考核周期工作目标；2.部门负责人的考核容包括：1部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；2部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标；3追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；以上局部权重为 70%，具体分配由考核责任人确定4工作行为与态度考核； 此项权重

4、为 5管理行为考核。 此项权重为 10% 参见附表一、二、三、四6不良事故考核。3.其他具有管理职能职位的考核容包括：1指标性目标：可以定量衡量的考核目标；2重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；3追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；以上局部权重为 70%，具体分配由各级考核责任人确定4工作行为与态度考核； 此项权重为 5 管理行为考核； 此项权重为 10% 参见附表二、三、四6不良事故考核。4.非管理职能职位的考核容包括：1指标性目标：可以定量衡量的考核目标；2重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；z3追加目标和任务考核：主要是对

5、工作中的追加目标和任务的考核；以上局部权重为 80%，具体分配由各级考核责任人确定4工作行为与态度考核。 此项权重为 20% 参见附表二、三5)不良事故考核。 并确定每工程标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人力资源部备案。第五章 面谈沟通在“行为指导记录中，以便为实施绩效管理积累客观依据。第二条：各级主管在考核时，必须依据客观事实进展评价，尽量防止主观，同时做好评价记录，以便进展考核面谈。第三条：在考核完毕后，各级主管必须与每一位下属进展考核面谈面谈的主要目的在于：3、在员工与主管互动的过程中，确定下年度或考核周期的各项工作目标和目标任务指导书；4、如有必要，可修订年度或考核周期的“目标任务指导书，但必须经过上一级主管同意前方可。第四条：考核的结果，经上级主管核准后报人力资源部，以便进展必要的调整。z准，并按核准后的考核结果执行。员工档案，员工个人和主管只能保存复印件。助理提出申诉。核