讲义第46讲-作业成本法_第1页
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文档简介

第四节 作业成一、作业成本法概述（理解第四节 作业成一、作业成本法概述（理解产环境等 的不断变化，直接人工成本的 大大下降，产品成本中“制造费用间接成本”的 却逐渐来越小，如果仍然按照原有单一标准分摊制造费用，则所得的成本核算结果必然失真，而这种成本信息 严重时甚至会导致经营决策的 。费用责任不清的 ，使传统成本法下的很多不可控的间接费用，都能在新的核算系统中找到相关责任人，并是指诱导成本发生的原因（或称成本驱动 ）。是成本对象与其直接关成本动因是指诱导成本发生的原因（或称成本驱动 ）。是成本对象与其直接关成本动因产品（或服务）的每个 都受益的作业。该类作业用设计、现有产品质量与功能改进、生产流程 、工艺变换需要的流程设计、产品 等对企业整体的 活动等二、作业成本法的核算程序（掌握二、作业成本法的核算程序（掌握1 与作业动因2；产品对象 1 与产品对象2。具体分配程序如下1 与作业中心 B。企业应成立由生产、技术、销售、财务、信息等部门的相关 的设计和实施小组，负责作业成本系设计、资源动因选择与计量、作业成本汇集、作业动因选择与计量、作业成本分配、作业成本信息 等程序改进和完善；（3）推进作业基础 ，提高作业、流程、作业链（或价值链）管对象 2，经过第二步分配计算产品（或劳务）的成本。具体过程见下图：作业之间的关系，确定每种作业的作业

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