达拉特发电厂环境污染事故应急预案

1、神华亿利电厂环境污染事故应急预案神华亿利电厂编制2013年 2月210安全生产应急救援预案神华亿利电厂环境污染事故应急预案一 事故类型和危害程度分析1.1 环境污染事故定义及分类：环境污染事故是指违反环境保护法规的经济、社会活动与行为，以及意外因素的影响或不可抗拒的自然灾害等原因，致使环境受到污染，人体健康受到危害，社会经济与人民财产受到损失，造成不良社会影响的突发性事件。环境污染事故分为以下四类：特大事故：造成直接经济损失 10 万元以上；使当地经济、社会的正常活动受到严重影响；对环境造成严重危害；造成人员中毒死亡、人群发生明显中毒症状的；重大事故：造成直接经济损失 5 万元以上 10 万元

2、以下；使当地社会安定受到影响；对环境造成较大危害；造成人员明显中毒、人群发生中毒症状的；较大事故：造成直接经济损失 1 万元以上 5 万元以下；引起厂群冲突；对环境造成危害；人员发生中毒症状的；一般事故：造成直接经济损失1 千元以上 1 万元以下。1.2 基建过程中存在的主要环境污染危害因素包括：施工废水超标排放污染河流、水源地;燃油、有毒化学品的运输、储存、使用过程中大量泄漏，造成河流、土壤等环境污染；施工过程中突发环境地质灾害。1.3 生产过程中存在的主要环境污染危害因素包括：输灰管线泄漏事故，储灰场灰坝的局部管涌、滑坡、垮坝事故等，对所在地周围环境造成的污染除尘、脱硫设备非正常运行期间的

3、锅炉烟气中含有的颗粒悬浮物、二氧化碳、硫化物、氮氧化物等对大气层造成的较短时间、突发性的污染。特殊天气时，储煤场、贮灰场扬尘对临近厂区的周边地域造成的煤尘及灰尘污染。各种工业药剂、机油以及锅炉酸洗废液等处理不当或污水处理设施非正常运行造成非达标排放，对环境造成的污染。1.4 发生环境污染源事故的危险等级：三级状态：发生一般环境污染事故；二级状态：发生较大环境污染事故；211一级状态：发生重大、特大环境污染事故。二 应急处置基本原则预防为主、常备不懈；统一领导、分级负责；反应及时、措施果断；依靠科学、实事求是。三 组织机构及职责3.1应急组织机构组长：总经理刘利平副组长：党委书记陈生卿副总经理姚

4、世伟总工程师卓钢总经理助理李宝明副总工程师刘世雄成员：安全监察部负责人李永红、生产技术部负责人杨明喜、发电运行部负责人夏传弟、设备维护部负责人边银、办公室负责人张杰丽、后勤服务部负责人徐光辉、物资供应部负责人王永兵。联系方式如下：联系电话姓 名单位职位应急机构职务手机办公电话刘利平总经理紧急应变总指挥150494281668205222陈生卿党委书记 / 纪检委书紧急应变副总指挥186477575768205777记 / 工会主世伟副总经理紧急应变副总指挥138912682558205555卓 钢总工程师紧急应变副总指挥186477707758205115王景荣副总经

5、理紧急应变副总指挥130150788198205218李宝明总经理助理紧急应变副总指挥151348585558205128李东林财务总监紧急应变副总指挥13847711334820599913311521859刘世雄副总工程师紧急应变副总指挥133103413008205198杨明喜设备技术部经理紧急应变指挥136640952708205358李永红安全监察部经理紧急应变指挥186477672638205370夏传弟发电运行部经理紧急应变指挥158473076008205369高贤发电运行部副经理紧急应变指挥131908150898205380边银检修维护部经理紧急应变指挥1321485325

6、98205378赵亚军华电公司负责人紧急应变指挥182481277898205249陈 根华新公司负责人紧急应变指挥151494486078205441张杰丽办公室主任紧急应变指挥186861326788205113212安全生产应急救援预案联系电话姓 名单位职位应急机构职务手机办公电话王永兵物资供应部经理紧急应变指挥159244034828205183候翌财务部经理紧急应变指挥158497899178205142胡四英财务部副经理紧急应变指挥134747719698205146李向东党群工作部经理紧急应变指挥159349099908205122徐光辉后勤服务部经理紧急应变指挥18647702

7、6988205118王建忠后勤服务部副经理紧急应变指挥159474285198205161罗慧敏车队队长紧急应变指挥186477026778205023胡广胜值长158473077838205359李亮宇值长150477503188205359张兴阳值长138477624578205359刘志东值长1584730772282053593.2各小组职责指挥部设在生产技术部应急指挥小组由生产技术部经理、专业主管、环保主管组成。运行监控响应小组：运行值长及除尘、脱硫设备、煤场、储灰场、污水处理站的运行管理部门行政正职或副职、主管、安全员、运行班长组成。现场警戒响应小组：后勤服务部保卫、消防部门的行政

8、正职、副职、组成；物资保障应急组：物资保障应急组设供应部，由车队、物资供应人员组成，物资部经理为物资保障应急组第一责任人，其职责是为事故处理提供车辆、抢修物资及备品备件保证。抢修抢险响应小组：除尘、脱硫设备、煤场、储灰场、污水处理的设备主管部门行政正职或副职、主管、安全员、责任班长以及物资供应部、办公室等部门第一负责人或副职组成。后勤保障应急组：物资保障应急组设供应部，由车队、物资供应人员组成，物资部经理为物资保障应急组第一责任人，其职责是为事故处理提供车辆、抢修物资及备品备件保证。四 预防与预警4.1 危险源监控加强灰场的扬尘管理。安排专人按巡回检查路线和巡回检查内容，每天对灰场进行检查，检

9、查要详细、到位，及时进行喷淋、碾压，确保不发生没有扬尘现象，发现异常应及时汇报处理。213废水应集中处理。 保证废水处理设施的正常运行，处理后的废水应充分利用，禁止超标废水外排，对环境造成污染。保持煤场存煤相对湿度， 定期进行储煤压实等防止自燃措施；大风暴雨之前，进行覆盖蓬布等必要的防护措施，全面疏通排水沟，检查排水口处防止煤炭随水外流措施完好。按照“逢停必查、消除缺陷；定期检修，修必修好”的原则，对除尘、脱硫系统、污水处理站等设备进行全面、高质量的维护、消缺、检修管理，提高设备健康水平，尽可能减少运行期间的故障几率，减少带病运行时间，保证除尘器和脱硫设施的运行效率；锅炉进行化学清洗时必须严格

10、按照相关规程制定废水处理方案，并经审批后执行，加强废液化学监督检测工作。处理的废液，必须经处理合格后方能排放；加强对燃油、 化学品药剂、 炸药、雷管等危险化学品和各类灭火物品的管理，健全制度，落实责任，定期组织对储油站、化学品仓库检查，及时消除存在的隐患，防止有害物质流入生活污水系统，衍生重大环境污染事故。加强对环保知识的培训和宣传，提高环保意识。4.2预警行动发现者、当值值长应立即汇报现场指挥小组。现场指挥小组接到事故报警后，应做到迅速准确地询问清事故的以下信息：污染事件的类型、发生时间、发生地点、污染范围；污染事件的原因、污染源、污染对象、严重程度；有无人员伤害，受伤害人员情况、人数等；已

11、采取的控制措施及其它应对措施；报告单位、联系人员及通讯方式等。五 信息报告程序各级部门要以电话形式迅速报告相关应急指挥小组成员。姓 名单位职位应急机构职务刘利平总经理紧急应变总指挥陈生卿党委书记 / 纪检委书紧急应变副总指挥记 / 工会主席姚世伟副总经理紧急应变副总指挥卓 钢总工程师紧急应变副总指挥王景荣副总经理紧急应变副总指挥联系电话手机办公电话82052228205777820555582051158205218李宝明总经理助理紧急应变副总指挥8205128214安全生产应急救援预案联系电话姓 名单位职位应急机构职务手机办公电话白建华财务总监紧急应变副总指挥1384771133482059

12、9913311521859刘世雄副总工程师紧急应变副总指挥133103413008205198杨明喜设备技术部经理紧急应变指挥136640952708205358李永红安全监察部经理紧急应变指挥186477672638205370夏传弟发电运行部经理紧急应变指挥158473076008205369高贤发电运行部副经理紧急应变指挥131908150898205380李亚祥检修维护部经理紧急应变指挥186861178628205180赵亚军华电公司负责人紧急应变指挥182481277898205249陈 根华新公司负责人紧急应变指挥151494486078205441张杰丽办公室主任紧急应变指挥1

13、86861326788205113王永兵物资供应部经理紧急应变指挥159244034828205183候翌财务部经理紧急应变指挥158497899178205142胡四英财务部副经理紧急应变指挥134747719698205146李向东党群工作部经理紧急应变指挥159349099908205122徐光辉后勤服务部经理紧急应变指挥186477026988205118王建忠后勤服务部副经理紧急应变指挥159474285198205161罗慧敏车队队长紧急应变指挥186477026778205023胡广胜值长158473077838205359李亮宇值长150477503188205359张兴阳值长

14、138477624578205359刘志东值长158473077228205359六 应急处置6.1 响应分级及响应程序现场指挥小组立即根据事故报告的详细信息，根据本预案“2.4 ”条款，确定该事故的响应级别。三级响应：事故处于三级状态或发展为三级状态。由责任部门进行应急处理；厂部监督责任部门开展事故应急工作。二级响应：事故处于二级状态或发展为二级状态。场指挥小组启动应急预案，成立应急指挥部，确定各项指挥任务的指挥员在总指挥的决策下，开展各项应急工作； 负责协调和调配其它有关部门的应急力量及其应急物资。215一级响应：事故处于一级状态或发展为一级状态。现场指挥小组启动应急预案，成立应急指挥部，

15、确定各项指挥任务的指挥员在总指挥的决策下，开展各项应急工作；事故发生后1 小时内向总公司报告， 2 小时内向地方政府突发公共事件应急委员会和环境保护局报告；事故应急结束后， 48 小时内将事故应急工作情况总结汇报公司和政府部门。6.2处置措施在指挥部的统一领导和指挥下，各小组按照分工开展各项应急抢险工作。指挥现场应急人员积极抢救受伤害人员；迅速控制现场、在事件现场周围划定并建立紧急隔离区域、设置警告标志，防止与救援无关人员进入事故现场受到伤害，保障救援队伍、物资运输和人群疏散等的交通畅通，并避免发生不必要的伤害。做好人群疏散， 减少污染区域人员伤害扩大，对疏散的紧急情况、 疏散区域、疏散距离、

16、疏散路线、疏散运输工具、安全蔽护场所以及回迁等做出细致的准备。对已实施临时疏散的人群，要做好临时安置；制定处置措施切断污染源，防止污染物扩散；根据现场调查和查阅有关资料并参考有关专家意见，向公司汇报污染处置方案；做好污染监测工作，及时对污染水源、大气、土壤进行跟踪监测，在第一时间确定污染物种类，出具监测资料；必要时由协调有关监测部门对环境突发事件的发展势态及影响及时进行动态的监测，并对监测信息做出初步评估，将各阶段的事态监测和初步评估的结果快速反馈公司，为整体的应急决策提供依据。如有人员伤亡，启动相应的人身伤亡事故应急预案；根据事故的具体情况，调配事故应急体系中的各级救援力量和资源开展事故现场救援工作，必要时求助政府部门。接受新闻媒体采访、接待受事故影响的相关方和安排公众的咨询，统一发布事故信息；在应急处理过程中必需对应急人员自身的安全问