经理部半年度管理评价检查表

1、 经理部半年度安全管理评价检查表序号考核项目管理目标分值完成情况实得分1安全生产组织机构安全生产委员会成立安全领导小组，建立工作制度，年度组织召开安全生产专题会议不少于两次，得2分。2安全监督管理机构按要求设置经理部、项目部安全机构、配齐专职人员，得2分；建立职业健康管理体系，经理部及项目配备兼职的职业健康管理人员，得1分。3安全总监落实项目安全总监进班子，按副经理级次定位上报相关材料，比例达到40%（基数为经理部应配总监数量），得2分。22安全生产责任及考核党政同责一岗双责落实中国建筑安全生产“党政同责，一岗双责”暂行规定，推行安全重大事项向党支部汇报制度，得1分；经理部党支部每年组织不少于

2、两次安全生产专题学习，得2分。3安全生产目标责任书与所属项目签订安全生产责任书，得2分；与机关各部门签订安全生产责任书，安全管理责任纳入部门年度责任书同签订、同考核，得2分；每半年对所属项目开展安全生产评价考核，得1分。5领导带班落实领导带班检查及联系点制度，填写领导带班工作手册，得2分；对重大隐患实行挂牌督办，得2分。43安全队伍建设及培训教育按规定对经理部机关副职及以上、项目副职及以上的新任职领导干部进行安全交底，得1分；每年至少开展一次对机关全体管理人员的安全培训工作，得2分。3注册安全工程师考试通过1人，得1分。1全面推行“行为安全之星”和“平安班组”活动，依活动开展效果，得0-4分。

3、5按照多媒体安全教育工具箱使用及考核暂行规定要求，使用多媒体工具箱每季度进行安全知识轮训，得2分；每年至少组织一次劳务班组长以上骨干人员安全培训，100%覆盖，得2分。4开展“安全生产月”活动，通过多种形式，宣传安全文化，营造安全氛围，得2分。2组织安全管理人员参加设备实训基地培训，覆盖经理部机关、总包类项目设备安全监督岗位人员，得1分。1按规定执行新员工3个月安全专职岗位实习制度，实习结束后组织新员工参加分公司的安全岗位述职活动，得1分；严格审核把关项目关键岗位安全任职资格，得1分。2关注“平安三局”中建三局二公司”微信公众号。每半年发表1篇安全宣传报道，得1分。14重点领域安全监管严格执行

4、公司危险性较大分部分项工程分级每日监督管理规定开展每日监管，按照局危险作业指导书实行工序管理，建立危险性较大的分部分项工程监管台帐，得1分。1加强基础设施项目安全监管，配合分公司对安监人员培训取证，得1分；开展基础设施领域专项培训、月度检查，得1分。25日常监督检查经理部每年组织一次对办公区域及附属设施的全方位消防检查及一次综合消防演练，得1分。1严格执行公司分包不良安全行为监督管理规定（试行）,开展认定、审核、审批、上报工作，淘汰不合格分包单位。定期通报、约谈和处罚，得1分。严格执行公司建筑施工分包单位现场安全检查标准，监督所有项目对分包单位实行月度评价，汇总上报，落实奖罚，得2分。3严格执

5、行局设备管理“十项铁律”及塔吊与施工电梯使用品牌目录（2016年）、关于印发起重机械设备安全监督管理规定的通知（中建三二安2015532号），按要求每月组织大型设备检查，强化起重机械设备安拆起步验收、交底、旁站监督工作，杜绝设备事故，得1分。1开展定期月度安全检查，定期检查重点分析问题的根源、平行部门履职，提出改进措施，并跟踪落实，得2分。2持续开展习惯性违章、准军事化班前喊话专项治理活动，确保治理效果，得1分。按照“深化监管方式、实现三个转变”专项活动方案要求开展监管工作，得0-3分。46职业健康贯彻有关职业健康的相关规定，监督、落实职业健康体检，得1分；至少开展一次职业健康宣传培训，得1分

6、。2监督、落实职业病防治措施，规范个人劳保用品配备及使用，得2分。27安全生产费用按照局安全生产费用管理办法，编制年度安全生产及职业健康费用预算，得1分；统一费用标准，建立费用台帐，按规定统计上报，定期分析，得2分。38安全事故应急处置对项目每半年进行一次专项安全应急交底及桌面实战演练，各得1分。2发生生产安全事故、不良社会影响事件，在2小时内上报分公司。经理部领导及相关部门应立即前往事故发生地协调处置，过程情况及时报告分公司。事故处置得当，得4分；否则，一般事故，每起扣2分，扣完为止；较大及以上事故，发生一起扣4分。4发生事故后，严格按照中建三局安全生产责任追究与奖励实施细则有关规定，进行约

7、谈、处罚，形成处理报告上报分公司，得6分；否则，一般事故，每起扣3分，扣完为止；较大及以上事故，发生一起，扣6分。6一般事故在60天内结案上报，每起事故必须按照四不放过原则处理，得4分。49安全标准化及创优所有项目严格执行局施工现场安全防护标准化图册（2017），分公司准军事化管理实施办法（2017）得2分。2全面推行施工现场安全管理可视化图册（2018），规范安全行为，提升管理效率及文明施工形象，得1分；监督所有项目须严格执行公司施工现场安全绿色环保指导图册及总平面策划纲要的要求,成立项目总平面策划小组,开展策划并实施。创省、市、局、公司级观摩会的项目，使用三维施工策划制图软件进行总平面布置，得1分。3配合总包单位完成创优工作；争创分公司级安全创优活动1次,主办经理部级安全文明观摩会；一项工作未完成扣5分。1010安全信息化安全策划、安全检查、危大工程每日监管、分包管理、安全验收、安全培训、安全绩效、应急管理、安监人才库、安全报表、安全考核11个板块，一个板块上线率未达到90%扣1分。1011科技兴安