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文档简介

1、车间班组长工裔罂超I春茸细则车间班组长工作职责和考核细则企业班组长的管理水平直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、生产环境及员工士气。合理分配班组长的工作职责及合理的激励措施，对建立一个规范化的生产模式至关重要。二、主要职责产品质量控制：1必须按工序、工艺和技术标准安排生产；2新订单排单生产前必须安排生产首件检验，确认首件与样品一致才能生产；3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单；4对于产品焊接过程中经常出现的不良问题点，班组长负责培训员工焊接技巧并提出改善意见。生产管理：1负责监督员工穿戴工作服，并对员工出勤时间进行如实记录；2组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车

2、间下达的任务。3负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；4负责对车间环境的管理，禁止原材料及周转箱随意摆放，车间通道禁止堆放物品；5必须及时对新产品生产情况进行统计，禁止虚假上报；6必须做好交接班工作，清扫生产现场。7负责对本班组生产成品数量及原材物料数量进行统计，做到日清；8对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。9完成车间主任交办的其它工作任务。员工培养：1关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组问的团结。2每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果并安排当日生产任务，激励员工士气；3新员工进厂三个月内必须能

3、正常开展工作；4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。自我提升：1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报生产部；2对公司组织的培训、学习必须积极参加。设备管理：1定期对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。三考核细则1未按工序、工艺和技术标准安排生产的，扣10元/次；造成批量质量事故，扣100元/次；2新产品生产前未安排生产首件，直接生产的，扣10元/次，造成批量质量事故，扣100元/次，3发现不良品未及时处理，需报废的未填写报废单，私自丢弃的，扣10元/次；4未对员工要求穿戴工作服，未对员工上下班时间进行记录的，扣5元/次；5下达生产任务后，未及时安排生产，组织生产的，扣10元/次，6生产现场物品摆放不整齐，扣5元/次；7未对设备进行清洗、维护、保养的，扣5元/次，发现设备问题未及时上报车间

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